Muvaffaqiyatga erishish uchun qilishingiz kerak boʻlgan yagona narsa — top-menejerlar fikriga koʻra
Odam gavjum ish joyida nimasi bilan ajralib turadi? Olti nafar biznes rahbari bizga nimalarga eʼtibor berishlarini aytib berishdi.
Muvaffaqiyatga erishish uchun qilishingiz kerak boʻlgan yagona narsa – rahbarlar fikriga koʻra
Katta rahbarlar ishga joylashish sirini ochishdi
Odamlar gavjum ish joyida ajralib turishga nima yordam beradi?
Ayrim rahbarlar uchun ideal rezyumega ega boʻlishdan koʻra, qanday fikrlashingiz, beradigan savollaringiz va tavakkal qilishga tayyorligingiz muhimroqdir.
Olti nafar biznes asoschisi va rahbari oʻzlari eng koʻp qadrlaydigan fazilatlar hamda oldinga intilayotgan odamlarga beradigan maslahatlari bilan oʻrtoqlashadi.
Sharlotta Tilberining aytishicha, uning faoliyatidagi eng katta harakatlantiruvchi kuchlardan biri – boshqalarning uning imkoniyatlari chegarasini belgilashiga yoʻl qoʻymaslik boʻlgan.
«Hayotda ilojsiz narsaning oʻzi yoʻq – chegaralarni faqat oʻzingiz belgilaysiz».
Goʻzallik industriyasi magnatining taʼkidlashicha, har doim shubha bilan qaraydiganlar topiladi. Koʻpchilik unga «aqldan ozgansan» yoki gʻoyalaring amalga oshmaydi, deyishgan, ammo u bunday gaplarga eʼtibor bermaslik muhimligini aytadi.
Tilberi muvaffaqiyatsizliklarga xato deb emas, balki qayta fikrlash va yaxshilanish imkoniyati deb qarashni maslahat beradi.
«Men xatolar haqida oʻylamayman, menimcha, xatolar – bu imkoniyatlardir», deydi u.
U duch kelgan eng katta qiyinchiliklarning aksariyati oxir-oqibat uni kuchliroq biznes rahbariga aylantirdi va «qiyinchilik – bu imkoniyat boʻlib, u sizni yanada yuksak marralarga boshlaydi».
Wild dezodorant brendi hammuassisi Charli Bouz-Layonning taʼkidlashicha, munosabat mukammal koʻnikmalar toʻplamiga ega boʻlishdan koʻra ancha muhimroqdir.
«Men uchun bu 90% munosabat va 10% koʻnikmadir, chunki koʻnikmalarni oʻrgatish mumkin, ammo munosabatni oʻrgatib boʻlmaydi».
U vaqtliroq tushunishni istagan narsalardan biri shuki, hatto muvaffaqiyatli odamlar ham har doim oʻzlariga koʻringanidek ishonch bildirishmaydi va «hamma toki muvaffaqiyatga erishguncha oʻzini shunday koʻrsatadi».
Agar siz ish suhbatida boʻlsangiz, Bouz-Layon suhbat yakunida bir nechta savollarni tayyorlab qoʻyish juda muhimligini aytadi, chunki «savolim yoʻq degan nomzodlar kamdan-kam hollarda ishga qabul qilinadi».
U suhbatdoshdan soʻrashni taklif qilgan savollardan biri – ushbu lavozimdagi muvaffaqiyat qanday koʻrinishda boʻlishidir.
Beauty Pie va Soap and Glory kabi brendlar ortida turgan serqirra tadbirkor Marsha Kilgorning aytishicha, qiziquvchanlik u ishga qabul qilishda eʼtibor beradigan asosiy xususiyatlardan biridir.
U «yeng shimarib ishlaydigan, koʻp savol beradigan va qanday foyda keltirishi mumkinligi haqida oʻylaydigan» odamlarni qadrlaydi.
Kilgor, shuningdek, kuchli muloqot juda muhimligini aytadi, chunki u faoliyatining boshidayoq yomon muloqot koʻpincha ishlarning barbod boʻlishiga sabab boʻlishini anglab yetgan.
Ishda yaxshi muloqot qilish uchun uning maslahati: javob berishdan oldin «nima soʻralayotganini tinglang va bir yoki besh marta chuqur nafas oling».
«Javobingiz tezkor boʻlishi shart emas, lekin u oʻylangan boʻlishi kerak».
Neal's Yard Remedies hammuassisi va bosh direktori Anabel Kinderslining aytishicha, koʻnikmalarni rivojlantirishning eng yaxshi usullaridan biri – yangi imkoniyatlarga doimo «ha» deb javob berishdir.
«Hamma narsani qiling va hamma narsaga «ha» deng – bu noqulay tuyulishi mumkin, lekin baribir qiling», deydi u.
Ushbu yondashuv uning turli sohalardagi faoliyatini shakllantirdi – bolalikdagi aktrisalikdan tortib, yozuvchilik va keyinchalik biznesga kirib kelishigacha.
Uning qoʻshimcha qilishicha, halollik juda muhim va siz oʻz tajribangiz haqida rost gapirishingiz hamda nima taqdim eta olishingizga ishonishingiz kerak.
Ishga qabul qilishda Kindersli «IQ kabi EQ (emotsional intellekt) ham teng boʻlgan» odamlarni izlashini, qobiliyat bilan birga hissiy intellektni ham qadrlashini aytadi.
Lloyds Banking Group bosh ijrochi direktori Charli Nannning aytishicha, qiziquvchanlik, chidamlilik va kelajakda sunʼiy intellekt (SI) vositalaridan qanday foydalanish mumkinligi haqida oʻylashga boʻlgan intilish u oʻz xodimlarida eng koʻp qadrlaydigan koʻnikmalar qatoriga kiradi.
U, shuningdek, jamoada yaxshi ishlaydigan odamlarni ishga olishga katta eʼtibor qaratadi, chunki «aksariyat ishlarning negizida ancha kattaroq maqsad yoʻlida birgalikda ishlash qobiliyati yotadi».
Tajriba orttirish uchun uning maslahati – qulaylik hududingizdan tashqarida boʻlgan imkoniyatlardan foydalanishdir.
Nann faoliyatining boshida chakana savdo lavozimlarini egallashdan «juda qoʻrqqanini», ammo ular unga qimmatli tajriba berganini aytadi.
«Agar biror narsa xavfli tuyulsa, uni qilishga harakat qiling, chunki undan koʻproq narsani oʻrganasiz va bu rezyumeingizda ilgari boʻlmagan keng qamrovni shakllantiradi».
Reed rekruting kompaniyasi raisi va bosh ijrochi direktori Jeyms Ridning aytishicha, odamlar yoʻl qoʻyadigan eng katta xatolardan biri – ish beruvchi ular uchun nima qila olishiga eʼtibor qaratishdir, buning evaziga oʻzlari nima taklif qila olishlariga emas.
«Eng katta xato – butun dunyo sizga boqishi kerak deb oʻylashdir», deydi u va buning oʻrniga oʻzingizga: «Qanday qilib men ish beruvchi uchun yechim boʻla olaman?» degan savolni berishni taklif qiladi.
Ishga qabul qilishda sunʼiy intellektdan koʻproq foydalanilayotgan bir paytda, Ridning aytishicha, nomzodlar oʻz koʻnikmalari nafaqat inson, balki texnologiya tomonidan ham qanday baholanayotgani haqida oʻylashlari kerak.
«Arizangizda ish tavsifini oʻz koʻnikmalaringiz va tajribangiz bilan moslashtirishga harakat qiling», deydi u, shunda ish beruvchi xohlayotgan narsa bilan siz taklif qila oladigan narsa oʻrtasidagi muvofiqlik aniq boʻladi.
U sunʼiy intellektni «ajoyib vosita» deb taʼriflaydi, lekin u sizning shaxsiy fikringiz yoki ovozingiz oʻrnini bosmasligi kerakligini aytadi – maqsad u ishni siz uchun bajarishi emas, balki arizangizni kuchaytirishidir.