Aleks Matrsson: Qatar — betakror ekotizim

Aleks Matrsson: Qatar — tengsiz ekotizim

Mamlakat tashqarisidagi koʻplab insonlar uchun Qatar odatda bir qator alohida yutuqlar bilan tavsiflanadi: tabiiy gaz ishlab chiqaruvchi yetakchi davlat, global miqyosda bogʻlangan aviakompaniya bazasi, ajoyib infratuzilmaga ega mamlakat, yirik xalqaro portfelga ega suveren investor yoki taʼsir doirasi oʻz hajmidan ancha yuqori boʻlgan diplomatik ishtirokchi.

Ushbu taʼriflarning har biri qisman toʻgʻri. Biroq ularning hech biri, alohida olinganda, toʻliq manzarani aks ettira olmaydi.

Muhimroq savol nafaqat Qatar nimalar qurgani, toʻplagani yoki nima bilan tanilganida, balki ushbu kuchli tomonlarning bir-biri bilan qanday hamkorlik qilishidadir.

«Qatar milliy qarashi — 2030» (Qatar National Vision 2030) taraqqiyotni oʻzaro bogʻliq boʻlgan insoniy, ijtimoiy, iqtisodiy va ekologik jihatlar atrofida tashkil etadi, bunda iqtisodiy rivojlanish diversifikatsiya, inson salohiyati va uzoq muddatli farovonlik bilan bogʻliqdir. Mamlakatning rivojlanish dasturi, shuningdek, asosiy ziddiyatni ham tan oladi: anʼanalarni saqlagan holda qanday qilib modernizatsiya qilish, kelajak avlodlarni himoya qilgan holda oʻsishni boshqarish va ijtimoiy hamda ekologik muvozanatni saqlagan holda raqobatbardosh iqtisodiyotni barpo etish.

Bu juda muhim, chunki milliy raqobatbardoshlik kamdan-kam hollarda faqat infratuzilmaning oʻzi bilan yaratiladi. Aeroport odamlar, kapital va gʻoyalarning harakatlanishiga yordam bergandagina strategik ahamiyatga ega boʻladi. Port nafaqat u yerda konteynerlarga ishlov berish mumkinligi uchun, balki logistika ishlab chiqarishni bozorlar bilan bogʻlay olishi bilan ham muhimdir. Taʼlim nafaqat universitetlar mavjudligi uchun, balki bilim va isteʼdod iqtisodiyotning yangi texnologiyalarni oʻzlashtira olishi va yangi tarmoqlarni yarata olishini belgilab bergani uchun ham muhimdir.

Xuddi shu narsa kapitalga ham tegishli. 2005 yilda tashkil etilgan Qatar investitsiya boshqarmasi (Qatar Investment Authority) oʻz rolini mamlakatning moliyaviy aktivlarini himoya qilish va koʻpaytirish, shu bilan birga iqtisodiyotni diversifikatsiya qilish va kelajak avlodlar uchun investitsiya kiritish deb belgilaydi. Uning xalqaro portfeli bozorlar, tarmoqlar va aktivlar sinflarini qamrab oladi, ichki faoliyati esa Qatardan tashqarida tajriba va taʼsir doirasiga ega boʻlgan kompaniyalarni qoʻllab-quvvatlashni oʻz ichiga oladi.

Energetika yana bir misoldir. QatarEnergy kompaniyasining suyultirilgan tabiiy gaz (STG) boʻyicha mavqei shunchaki resurs tarixi emas. Energetika sanoat, kemasozlik, infratuzilma, xalqaro savdo va kapital shakllanishi bilan bogʻlanadi. QatarEnergy qidiruv va qazib olishdan tortib qayta ishlash, tozalash, sotish va yetkazib berishgacha boʻlgan integratsiyalashgan qiymat zanjiri boʻylab ishlaydi, uning STG strategiyasi esa global energetika oʻtishi bilan birga rivojlanishda davom etmoqda.

Keyin esa insoniy jihat bor.

Biznes muhitida, pirovardida, odamlar yashaydi. Rahbarlar oilalari bilan koʻchib oʻtishadi. Tadbirkorlarga maktablar, sogʻliqni saqlash, harakatchanlik va professional tarmoqlar kerak. Tadqiqotchilarga institutlar kerak. Investorlar tobora koʻproq yuqori malakali mutaxassislar kompaniya joylashgan yerda barqaror hayotni tasavvur qila olishlari yoki olmasliklari bilan qiziqmoqdalar. Qatarning rivojlanish strategiyasi hayot sifati, sogʻliqni saqlash, taʼlim, jamoat xavfsizligi, madaniyat va daxldorlik tuygʻusini oʻzining uzoq muddatli milliy maqsadlari qatoriga qoʻyadi.

Shu bois Qatarni shunchaki bozor sifatida emas, balki platforma sifatida koʻrish gʻoyasi ancha qiziqarlidir.

Bozor — bu biznes amalga oshiriladigan joy. Platforma — bu biznesni tashkil etish, kengaytirish va xalqaro miqyosga olib chiqish mumkin boʻlgan joy.

Qatar bunday platformani yaratish imkonini beruvchi jismoniy, moliyaviy, institutsional va intellektual sharoitlarga katta sarmoya kiritdi. Uning investitsiyalarni ragʻbatlantirish tuzilmasi mamlakatni kompaniyalar Qatardan tashqaridagi bozorlarga chiqishi mumkin boʻlgan baza sifatida tobora koʻproq taqdim etmoqda, raqamli kun tartibi esa raqamli infratuzilma va keng raqamli iqtisodiyotni mustahkamlashga qaratilgan.

Har qanday jiddiy tahlil buni shunchaki loyihalar roʻyxatiga keltirib qoʻyishdan qochishi kerak. Strategik masala shundaki, ushbu aktivlar oʻrtasidagi bogʻliqlik alohida qismlardan koʻra kattaroq imkoniyatlarni yaratadimi yoki yoʻqmi.

Bu shved prakademigi (amaliyotchi olimi) va xalqaro biznes strategi janob Aleks Matrsson bilan boʻlgan eksklyuziv suhbatda oʻrganilgan nuqtai nazardir.

Janob Matrsson Qatarga shunchaki tarmoqlar toʻplami sifatida emas, balki faoliyat muhiti sifatida qaraydi. Uning qarashlari strategiya va amaliyot chorrahasida joylashgan: kapital, institutlar, infratuzilma, isteʼdod, xalqaro munosabatlar va insoniy omillar investorlar, tadbirkorlar, rahbarlar va oilalarning qayerda biznes barpo etish haqidagi qarorlariga qanday taʼsir qiladi.

Shu bois, suhbat koʻrinadigan narsalardan kamroq koʻrinadigan narsalarga oʻtadi. U Qatarni tushunishning tahliliy muammosidan boshlanib, mamlakatda yashash va ishlashga oʻtadi, infratuzilma va intellektual salohiyatni oʻrganadi, soʻngra kapital, energetika, bogʻliqlik, diplomatiya va madaniyatga yuzlanadi. Pirovardida u eng qiyin savolga yetib boradi: Qatar rivojlanishining qaysi qismlarini boshqa mamlakatlar takrorlay oladi va qaysilari geografiya, institutlar, munosabatlar, kapital va oʻzlikning toʻplangan uygʻunligiga bogʻliq?

Bu farq juda muhim.

Alohida aktivlarni sotib olish, qurish yoki nusxalash mumkin. Ekotizim esa boshqacha. U oʻzaro taʼsir, toʻplangan salohiyat va izchillik orqali rivojlanadi.

Shunday ekan, savol shunchaki Qatar hayratlanarli alohida aktivlarni qurganidami yoki yoʻqmi, degan savol emas. Savol shundaki, ushbu aktivlar mamlakatning strategik faoliyat radiusini oʻzgartirish uchun bir-birini yetarli darajada mustahkamlay boshladimi?

Bu ushbu suhbat markazidagi savoldir.

«Birinchi xato — bu parchalanishdir. Odamlar STG, aviatsiya, suveren investitsiyalar, infratuzilma, diplomatiya, taʼlim yoki turizmga alohida tarixlar sifatida qarashadi va keyin ularning qaysi biri Qatarni tushuntirib berishini hal qilishga harakat qilishadi. Menimcha, bu notoʻgʻri tahlil birligidir.

«Bu imkoniyatlar oʻzaro taʼsir qilganda nima sodir boʻlishi ancha qiziqarli savoldir.

«Bogʻliqlikni olaylik. Aeroport — bu infratuzilma. Aviakompaniya — bu kompaniya. Port — bu logistika infratuzilmasi. Alohida koʻrib chiqilganda, bu narsalarning hech biri mamlakatning xalqaro faoliyat salohiyatini tushuntirib bera olmaydi. Ammo ularni kapital, tartibga soluvchi institutlar, biznes xizmatlari, universitetlar va xalqaro miqyosga yoʻnaltirilgan isteʼdodlar bazasi bilan birlashtirsangiz, tenglama oʻzgaradi.

«Investitsiyalar borasida ham xuddi shunday. Kapital kompaniyalar xodimlarni ishga olishi, tovarlarni tashishi, bozorlarga chiqishi, bilim topishi va munosabatlar oʻrnatishi mumkin boʻlgan muhitda faoliyat yuritganda yanada samaraliroq boʻladi.

«Shuning uchun men Qatarni muvaffaqiyatli loyihalar toʻplami sifatida emas, balki integratsiyalashgan platforma yaratishga boʻlgan urinish sifatida tavsiflagan boʻlardim.

«Bu har bir komponent bir xil darajada rivojlangan yoki ushbu model qiyinchiliklardan xoli degani emas. Bu strategik tarix oʻzaro bogʻliqlikda ekanligini anglatadi. Qatarning milliy rivojlanish dasturining oʻzi yagona iqtisodiy maqsad atrofida emas, balki rivojlanishning oʻzaro bogʻliq jihatlari atrofida qurilgan.

«Investorlar uchun bu farq ayniqsa muhimdir. Ular nafaqat bozorga kirish-kirmaslikni hal qilishadi. Ular tobora koʻproq muayyan muhit butun bir faoliyat modelini qoʻllab-quvvatlay olishi yoki olmasligini hal qilmoqdalar».

Savol: Siz «ekotizim» soʻzini ongli ravishda ishlatyapsiz. Integratsiyalashgan milliy ekotizimni shunchaki koʻplab muvaffaqiyatli institutlarga ega boʻlishdan nima ajratib turadi?

Janob Aleks Matrsson:

Ekotizim bir imkoniyatning natijasi boshqasining samaradorligini oshirganda mavjud boʻladi.

«Men aynan shu sinovni qoʻllagan boʻlardim.

«Agar yaxshiroq bogʻliqlik koʻproq isteʼdodlarni jalb qilsa, koʻproq isteʼdodlar kompaniyalarni mustahkamlasa, kuchliroq kompaniyalar taʼlim va tadqiqotlarga talab yaratsa va ushbu institutlar diversifikatsiyani qoʻllab-quvvatlaydigan yangi imkoniyatlarni yaratsa, demak sizda ekotizim bor. Bu yerda qayta aloqa zanjirlari mavjud.

«Buning teskarisi — shunchaki bir joyda mavjud boʻlgan aktivlar toʻplamidir.

«Bu farq nozik, ammo fundamentaldir. Mamlakat biznes markazini yaratmasdan turib ham goʻzal aeroport qurishi mumkin. U innovatsion iqtisodiyotni yaratmasdan turib ham universitet tashkil qilishi mumkin. U ushbu kapitalni samarali yoʻnaltirishga qodir kompaniyalarni rivojlantirmasdan turib ham kapitalni jalb qilishi mumkin.

«Integratsiya institutsional muvofiqlashtirishni, bozor talabini, inson salohiyatini va vaqtni talab qiladi.

«Qatarda meni qiziqtirgan narsa shundaki, uning koʻplab milliy investitsiyalarini aynan shu nuqtai nazardan talqin qilish mumkin. Infratuzilma imkoniyat yaratadi. Taʼlim salohiyat yaratadi. Kapital imkoniyat yaratadi. Energetika muhim iqtisodiy poydevor yaratadi. Xalqaro munosabatlar tanlov imkoniyatlarini kengaytiradi. Hayot sifati odamlarning tizimda haqiqatan ham ishtirok etishni xohlashlariga taʼsir qiladi.

«Strategik oqibat shundaki, butun bir tizim oʻz qismlarining yigʻindisidan koʻra qimmatliroq boʻlishi mumkin».

Savol: Bu Qatarni anʼanaviy ichki bozor sifatida emas, balki xalqaro faoliyat uchun platforma sifatida tushunish kerakligini anglatadimi?

Janob Aleks Matrsson:

Ha, muhim shart bilan.

«Qatar, shubhasiz, oʻz isteʼmolchilari, korxonalari va institutlariga ega boʻlgan ichki iqtisodiyotdir. Ammo uning geografik miqyosi shuni anglatadiki, kattaroq strategik imkoniyat koʻpincha ichki bozordan tashqarida faoliyatni tashkil etish qobiliyatidadir.

«Platforma aynan shu ishni bajaradi.

«Kompaniya mintaqaviy miqyosda fikrlab va xalqaro miqyosda faoliyat yuritgan holda, mahalliy darajada oʻz oʻrnini topishi mumkin. Mamlakatning oʻzi Qatardan turib biznes yuritish va kengroq bozorlarga chiqish uchun uning bogʻliqlik imkoniyatlaridan foydalanish gʻoyasini tobora koʻproq taʼkidlamoqda.

«Xalqaro biznes uchun tegishli savol tugʻiladi: men bu yerdan nimani muvofiqlashtira olaman?

«Bu yerga rahbarlarni olib kela olamanmi? Ularning harakatlanishini samarali tashkil eta olamanmi? Mijozlar va hamkorlarga chiqa olamanmi? Infratuzilma, moliyalashtirish, tadqiqotlar va professional xizmatlardan foydalana olamanmi? Mintaqa boʻylab munosabatlar oʻrnata olamanmi? Oilam bu yerda qulay yashay oladimi?

«Ushbu savollarga bir vaqtning oʻzida ijobiy javoblar olina boshlaganda, bozorning taʼrifi oʻzgaradi.

«Siz endi faqat ichki talabni baholamaysiz. Siz mamlakatning faoliyat bazasi sifatida ishlash qobiliyatini baholaysiz».

Yashash va ishlash uchun joy barpo etish

Savol: Bu bizni insoniy jihatga olib keladi. Nima uchun hayot sifati anʼanaviy ravishda investitsiyaviy yoki biznes qarorlari sifatida qaraladigan masalalarga tobora koʻproq aloqador boʻlib bormoqda?

Janob Aleks Matrsson:

Chunki kapital odamlarning ortidan koʻplab iqtisodiy modellar tan olganidan koʻra koʻproq ergashadi.

«Direktorlar kengashi muayyan yurisdiktsiyaga investitsiya kiritishni maʼqullashi mumkin, ammo rahbarlar, tadqiqotchilar, asoschilar va texnik mutaxassislar baribir u yerda yashashni xohlash-xohlamasliklarini hal qilishlari kerak. Ularning oilalari ham xuddi shunday qaror qabul qilishlari kerak.

«Bu shuni anglatadiki, maktablar, sogʻliqni saqlash, harakatchanlik, xavfsizlik, madaniyat, uy-joy, jamiyat va ijtimoiy hayot ikkinchi darajali masalalar emas. Ular faoliyat muhitining bir qismidir.

«Qatarning rivojlanish strategiyasi hayot sifatiga aynan shunday yondashib, sogʻliqni saqlash, taʼlim, jamoat xavfsizligi, madaniyat, atrof-muhit va daxldorlik tuygʻusini mamlakatning jozibadorligi bilan bogʻlaydi.

«Bu yerda yanada chuqurroq iqtisodiy jihat ham bor.

«Agar iqtisodiyot bilim talab qiladigan tarmoqlarga oʻtishni xohlasa, unga qayerda ishlashni tanlash imkoniyatiga ega boʻlgan odamlar kerak boʻladi. Bu odamlar alohida ish haqini emas, balki butun bir muhitni taqqoslashadi.

«Yuqori malakali muhandis infratuzilma, professional imkoniyatlar va oilaviy hayotni bir vaqtning oʻzida taqqoslashi mumkin. Tadbirkor kompaniya atrofidagi ekotizim oʻsishni qoʻllab-quvvatlash uchun yetarli darajada kuchlimi yoki yoʻqmi deb soʻrashi mumkin. Investor rahbariyatning u yerda yashashi qanchalik real ekanligini koʻrib chiqishi mumkin.

«Shunday ekan, hayot sifati shunchaki turmush tarzi qulayligi emas. U iqtisodiy resursga aylanishi mumkin».

Savol: Qatarga shunchaki biznes safari bilan borishni emas, balki u yerda yashash va ishlashni oʻylayotgan xalqaro mutaxassisga nima degan boʻlardingiz?

Janob Aleks Matrsson:

Men unga mamlakatni shunchaki ish joyi sifatida emas, balki yashash tizimi sifatida baholashni aytgan boʻlardim.

«Birinchi savol professional boʻlishi kerak: qanday imkoniyatlar mavjud va atrofdagi tarmoq qanchalik kuchli?

«Ikkinchisi amaliy boʻlishi kerak: barqaror kundalik hayotni yoʻlga qoʻyish qanchalik oson?

«Uchinchisi esa madaniy boʻlishi kerak: men va oilam bu joy bilan mazmunli munosabatlarni rivojlantira olamizmi?

«Bu savollar muhim, chunki koʻchib oʻtish shunchaki bitim emas.

«Qatar juda xalqaro aholiga ega va taʼlim, sogʻliqni saqlash, harakatchanlik, biznes va madaniy hayot atrofida institutlar barpo etgan. Ammo xalqaro ochiqlikni madaniy bir xillik bilan adashtirmaslik kerak. Muvaffaqiyatli xalqaro muhit odamlarga global professional hayotda ishtirok etish bilan bir qatorda oʻziga xos mahalliy oʻzlik bilan toʻqnashish imkonini beradi.

«Bu uygʻunlik ustuvorlik boʻlishi mumkin.

«Odamlar tobora koʻproq xalqaro imkoniyatlarni xohlamoqdalar, ammo bu har bir shahar bir xil boʻlishi kerakligini anglatmaydi.

«Qatar uchun vazifa ushbu muvozanatni mustahkamlashda davom etishdir: mamlakatni xalqaro isteʼdodlar uchun juda qulay qilish, shu bilan birga unga oʻz xarakterini beradigan madaniy ishonchni saqlab qolish».

Savol: Agar iqtisodiy ekotizimlar, pirovardida, insoniy ekotizimlar boʻlsa, Qatar isteʼdodlarni shunchaki ishga yollash emas, balki ularni jalb qila olishini nima belgilaydi?

Janob Aleks Matrsson:

Ishga yollash — bu bitimdir. Jalb qilish — bu munosabatdir.

«Siz kimnidir jozibador lavozim boʻlgani uchun ishga yollashingiz mumkin. Ammo ushbu insonni saqlab qolish kengroq taklifni talab qiladi: mazmunli ish, professional rivojlanish, ijtimoiy barqarorlik, oilaviy sharoitlar va atrof-muhit yaxshilanayotganini his qilish.

«Shu bois taʼlim va tadqiqotlar isteʼdodlarni jalb qilishda muhim ahamiyat kasb etadi. Yuqori malakali mutaxassis nafaqat bugungi kunda qanday ish borligini, balki ushbu ish atrofida qanday ekotizim mavjudligini ham bilishni xohlaydi.

«Universitetlar bormi? Tadqiqot hamkorlari bormi? Maktablar bormi? Sanoat tarmoqlari bormi? Tadbirkorlik imkoniyatlari bormi? Xalqaro reyslar bormi? Sogʻliqni saqlash bormi? Madaniyat muassasalari bormi?

«Bu aloqalar qanchalik kuchli boʻlsa, uzoq muddatli taklif shunchalik ishonchli boʻladi.

«Bu yerda tarmoq effekti ham bor. Yetarli darajada qobiliyatli odamlar bir muhitga joylashsa, ular boshqalar uchun imkoniyatlar yaratadilar. Tadbirkorlar investorlar bilan uchrashadilar. Tadqiqotchilar kompaniyalar bilan uchrashadilar. Rahbarlar ustozlarga aylanadilar. Xalqaro mutaxassislar boshqa bozorlardan oʻz tarmoqlarini olib keladilar.

«Aynan oʻshanda isteʼdod chetdan olib kelinadigan resurs boʻlishdan toʻxtaydi va ichki salohiyatga aylana boshlaydi.

«Qatar uchun bu oʻtish strategik jihatdan muhimdir».

Savol: Oilaviy hayot xalqaro biznes markazining raqobatbardoshligi uchun qanchalik muhim?

Janob Aleks Matrsson:

Anʼanaviy investitsiya tahlillari koʻrsatganidan ancha muhimroq.

«Koʻp hollarda yuqori lavozimli rahbarlar yolgʻiz koʻchib oʻtishmaydi. Tadqiqotchilar, asoschilar va texnik mutaxassislar koʻpincha oilaviy qaror qabul qilishadi. Agar professional muhit aʼlo boʻlsa-yu, shaxsiy muhit qiyin boʻlsa, umumiy taklif zaiflashadi.

«Qizigʻi shundaki, oilaviy sharoitlar iqtisodiy diversifikatsiyani ham mustahkamlashi mumkin.

«Taʼlim bilim muassasalariga talab yaratadi. Sogʻliqni saqlash ilgʻor tibbiy salohiyatga talab yaratadi. Madaniyat va hordiq chiqarish yangi xizmatlar uchun imkoniyatlar yaratadi. Xavfsiz va samarali harakatchanlik mahsuldorlikni qoʻllab-quvvatlaydi.

«Shunday qilib, ijtimoiy siyosat masalasi boʻlib koʻringan narsa iqtisodiy rivojlanish masalasiga aylanishi mumkin.

«Qatarning milliy qarashi va uning rivojlanish strategiyalari ushbu jihatlarni tobora koʻproq birlashtirmoqda. Hayot sifati boʻyicha belgilangan maqsadlar taʼlim, sogʻliqni saqlash, madaniyat, jamoat xavfsizligi va daxldorlik tuygʻusini oʻz ichiga oladi.

«Strategik saboq oddiy: agar siz odamlarning mamlakatda karyera qurishini xohlasangiz, ularga u yerda hayot qurish imkoniyatini ham yaratishingiz kerak».

Infratuzilma strategik salohiyat sifatida

Savol: Qatar jismoniy infratuzilmaga katta sarmoya kiritdi, ammo infratuzilmaning oʻzi raqobatbardosh ekotizimni yaratmaydi. Qaysi bosqichda infratuzilma oʻz boshlangʻich maqsadidan tashqari imkoniyatlarni yarata boshlaydi?

Janob Aleks Matrsson:

Bu infratuzilma bir vaqtning oʻzida bir nechta iqtisodiy faoliyat turlaridagi toʻsiqlarni kamaytirganda sodir boʻladi.

«Aeroportni olaylik. Uning bevosita vazifasi — transportdir. Ammo agar u yirik bozorlarga ishonchli kirishni taʼminlasa, bu mamlakatda mintaqaviy boshqaruv, konferentsiyalar, tadqiqot hamkorliklari va xalqaro xizmatlarni joylashtirish imkoniyatini oʻzgartiradi.

«Xuddi shu narsa portlar va logistikaga ham tegishli.

«Infratuzilma xulq-atvorni oʻzgartirganda strategik ahamiyatga ega boʻladi.

«Agar kompaniyalar odamlar va tovarlarni samaraliroq harakatlantira olsalar, ular taʼminot zanjirlarini boshqacha tashkil qilishlari mumkin. Agar raqamli infratuzilma tranzaktsiya xarajatlarini kamaytirsa, kompaniyalar chegara osha xizmatlar koʻrsatishi mumkin. Agar shahar transporti qatnov vaqtini qisqartirsa, mehnat bozorlari yanada qulayroq boʻladi.

«Muhim tushuncha infratuzilmaning oʻzi emas, balki u ochadigan mahsuldorlikdir.

«Qatarning rivojlanish rejalashtirishi infratuzilma, logistika, raqamli transformatsiya va diversifikatsiyani birlashtirdi.

«Infratuzilmani aynan shunday baholash kerak: uning qanchalik hayratlanarli koʻrinishi bilan emas, balki u qanday qoʻshimcha imkoniyatlarni yaratishi bilan».

Savol: Doha va keng koʻlamli shahar transformatsiyasi ushbu tenglamada qanday rol oʻynaydi?

Janob Aleks Matrsson:

Shaharlar — bu iqtisodiy strategiyaning jismoniy ifodasidir.

«Dohaning rivojlanishi muhim, chunki shahar — bu ekotizimning koʻplab komponentlari bir vaqtning oʻzida koʻrinadigan joydir. Ofislar, universitetlar, mehmonxonalar, madaniy muassasalar, turar joy majmualari, transport, sogʻliqni saqlash va tijorat mavzelari u yerda yashovchi inson uchun alohida tajribalar emas.

«Ular kundalik faoliyat muhitini tashkil qiladi.

«Shu bois shaharsozlik strategik oqibatlarga ega.

«Biznes rahbari «infratuzilma»ni davlat toifasi sifatida his qilmaydi. Ular biror joyga borish uchun ketadigan vaqtni, xizmatlarning mavjudligini, ish joyining sifatini, aeroportning qulayligini va hamkasblarining tashrif buyurishi qanchalik osonligini his qilishadi.

«Oila uchun ham xuddi shunday.

«Jismoniy rejalashtirish toʻsiqlarni kamaytirganda, u sezdirmasdan iqtisodiy raqobatbardoshlikni yaxshilaydi.

«Ammo shahar rivojlanishi ham vazminlikni talab qiladi. Agar kengayish oʻz-oʻzidan maqsadga aylansa, tez oʻsish samarasizlikni keltirib chiqarishi mumkin. Qatarning milliy qarashi boshqariladigan oʻsish va nazoratsiz kengayish oʻrtasidagi ziddiyatni tan oladi.

«Shuning uchun keyingi bosqich shunchaki koʻproq qurilish boʻlmasligi kerak. Bu yaxshiroq integratsiya boʻlishi kerak».

Savol: Aviatsiya Qatarning iqtisodiy geografiyasini qanday oʻzgartiradi?

Janob Aleks Matrsson:

Aviatsiya mamlakatning faoliyat radiusini samarali ravishda kengaytiradi.

«Bu nisbatan kichik davlat uchun ayniqsa muhimdir. Agar kompaniya Yevropa, Osiyo, Afrika va Amerika qitʼalari bilan samarali aloqalarni saqlab qolgan holda Qatarda rahbariyat, faoliyat yoki mintaqaviy funktsiyalarni joylashtira olsa, geografiya kamroq cheklovchi omilga aylanadi.

«Qatar Airways ushbu tenglamaning markazida turadi, ammo kengroq jihat shunchaki aviakompaniyaning oʻzi emas, balki tarmoqdir. Hamad xalqaro aeroporti ushbu bogʻliqlik ishlaydigan jismoniy markazni taʼminlaydi, Qatar Airways esa tijorat tarmogʻi va yoʻlovchi tashish imkoniyatini taqdim etadi.

«Strategik qiymat shunchaki biznes sayohatlaridan tashqariga chiqadi.

«Bogʻliqlik turizm, diplomatik aloqalar, xalqaro konferentsiyalar, taʼlim, isteʼdodlar harakatchanligi va oilaviy qulaylikni qoʻllab-quvvatlaydi.

«Shu bois aviatsiyani faqat yoʻlovchilar soni yoki aviakompaniyalar reytinglari orqali tahlil qilmaslik kerak. Uning chuqurroq vazifasi Qatar va dunyoning qolgan qismi oʻrtasidagi psixologik va operatsion masofani qisqartirishdir».

Savol: Dengiz logistikasi haqida nima deyish mumkin? Port tizimi aviatsiyani qanday toʻldiradi?

Janob Aleks Matrsson:

Aviatsiya va dengiz logistikasi turli muammolarni hal qiladi, ammo ular birgalikda yanada toʻliqroq bogʻliqlik taklifini yaratadi.

«Aviatsiya odamlar, yuqori qiymatli tovarlar, tezkor yuklar va xalqaro biznes faoliyati uchun juda samaralidir. Dengiz infratuzilmasi keng koʻlamli savdo, sanoat taʼminoti zanjirlari va energetika bilan bogʻliq oqimlar uchun juda muhimdir.

«Qatar geografiyasi ushbu uygʻunlikni ayniqsa muhim qiladi.

«Mamlakatning energetikadagi mavqei ishlab chiqarish, tashish va yetkazib berish uchun murakkab jismoniy tizimlarni talab qiladi. QatarEnergy integratsiyalashgan qiymat zanjirini boshqaradi, Qatarning dengiz imkoniyatlari esa energiya va boshqa tovarlarning xalqaro bozorlarga harakatlanishini qoʻllab-quvvatlaydi.

«Bu bizga iqtisodiy strategiya haqida muhim narsani aytadi.

«Resurslar mamlakat qazib olishni qayta ishlash, logistika, bozorlar va moliya bilan bogʻlay olgandagina strategik ahamiyatga ega boʻladi.

«Shunday ekan, aviatsiya va dengiz infratuzilmasi alohida infratuzilma tarixi emas. Ular birgalikda Qatarning geografik mavqeini faoliyat salohiyatiga aylantirishga yordam beradi».

Inson kapitali va bilim

Savol: Qatar jismoniy infratuzilmani nisbatan tez qurishi mumkin. Nima uchun intellektual infratuzilma boshqacha masala?

Janob Aleks Matrsson:

Chunki intellektual infratuzilma vaqt oʻtishi bilan toʻplanib, kuchayadi.

«Siz binoni nisbatan qisqa vaqt ichida qurishingiz mumkin. Ammo institutsional bilimlarni xuddi shu tezlikda yarata olmaysiz.

«Tadqiqot madaniyati odamlar, ustozlik, hamkorlik, muvaffaqiyatsizliklar, tajribalar va toʻplangan tajriba orqali rivojlanadi.

«Shu bois Qatar jamgʻarmasining (Qatar Foundation) taʼlim va tadqiqot ekotizimi strategik jihatdan qiziqarlidir. «Taʼlim shaharchasi» (Education City) xalqaro universitetlar hamkorligini, mahalliy universitetlarni, tadqiqot muassasalarini va jamoat tashkilotlarini birlashtiradi.

«Qiymat shunchaki xalqaro miqyosda tan olingan muassasalarning Qatarda mavjudligida emas. Chuqurroq savol shundaki, ushbu muassasalar mahalliy salohiyatni yaratadimi yoki yoʻqmi.

«Talabalar kompaniyalar bilan munosabatlar oʻrnatmoqdami? Tadqiqotchilar milliy ustuvor yoʻnalishlar bilan shugʻullanmoqdami? Bilimlar bazasidan tadbirkorlar yetishib chiqmoqdami? Xalqaro tajriba mahalliy tarmoqlarga singmoqdami?

«Agar javob ha boʻlsa, taʼlim ijtimoiy infratuzilmadan tashqariga chiqib, iqtisodiy infratuzilmaga aylanadi.

«Bu ancha uzoq muddatli sarmoyadir».

Savol: Taʼlim, tadqiqot va Qatarning iqtisodiy diversifikatsiyasi oʻrtasidagi munosabatni qanday tushunishimiz kerak?

Janob Aleks Matrsson:

Diversifikatsiya, pirovardida, salohiyat muammosidir.

«Siz qogʻozda jozibador tarmoqlarni aniqlashingiz, ragʻbatlantirish choralarini taqdim etishingiz va jismoniy zonalarni yaratishingiz mumkin. Ammo yangi tarmoqlar ularni tushunadigan odamlarni talab qiladi.

«Agar Qatar texnologiya, ilgʻor ishlab chiqarish, sogʻliqni saqlash, moliyaviy xizmatlar, logistika yoki boshqa bilim talab qiladigan tarmoqlarda chuqurroq imkoniyatlarga ega boʻlishni xohlasa, unga ushbu tarmoqlarni barpo eta oladigan muhandislar, tadqiqotchilar, tadbirkorlar, menejerlar va mutaxassislar kerak.

«Shunday ekan, taʼlim shunchaki malaka emas, balki diversifikatsiyaning insoniy infratuzilmasini taʼminlaydi.

«Tadqiqot yana bir bosqichni qoʻshadi.

«Tadqiqot muassasalari kompaniyalar tijoratlashtirishi mumkin boʻlgan bilimlarni yaratishi mumkin, ammo ular mamlakatni xalqaro isteʼdodlar uchun yanada jozibador qilishi ham mumkin. Olim atrofida mazmunli tadqiqot muhiti boʻlganda, ushbu joyni jiddiyroq koʻrib chiqishi ehtimoli yuqori boʻladi.

«Qatar jamgʻarmasining modeli ayniqsa muhimdir, chunki u taʼlim, tadqiqot va innovatsiyalarni butunlay alohida toifalar sifatida koʻrmasdan, ularni ongli ravishda birlashtiradi.

«Shu bois strategik samara choraklar bilan emas, balki oʻn yilliklar bilan oʻlchanadi».

Savol: Qatar innovatsion iqtisodiyotga aylanishi kerakmi yoki bu shunchaki zamonaviy iqtisodiy yorliqni chetdan olib kirishning yana bir holatimi?

Janob Aleks Matrsson:

Yorliq emas, balki salohiyat muhimroqdir.

«Har bir mamlakat innovatsion deb taʼriflanishni xohlaydi. Qiyinroq savol shundaki, uning institutlari bilimni qayta-qayta foydali natijalarga aylantira oladimi yoki yoʻqmi.

«Innovatsiya tadqiqotdagi yutuqni anglatishi mumkin. U yangi biznes modelini anglatishi mumkin. U samaraliroq davlat xizmatini anglatishi mumkin. U mavjud texnologiyani yangi kontekstda qoʻllashni anglatishi mumkin.

«Qatar uchun men ushbu narsalarning sodir boʻlishiga imkon beradigan sharoitlarga eʼtibor qaratgan boʻlardim.

«Tadqiqotchilar kompaniyalar bilan hamkorlik qila oladimi? Tadbirkorlar kapitaldan foydalana oladimi? Kompaniyalar malakali xodimlarni ishga oladimi? Davlat xaridlari yangi yechimlar uchun imkoniyatlar yarata oladimi? Muvaffaqiyatli firmalar ichki bozordan tashqariga chiqa oladimi?

«Agar ushbu aloqalar mustahkamlansa, innovatsiya shunchaki shior emas, balki iqtisodiy jarayonga aylanadi.

«Qatarning raqamli strategiyasi ushbu kengroq yoʻnalishning bir qismi boʻlib, raqamli transformatsiya, infratuzilma va raqamli iqtisodiyot kelajakdagi rivojlanishning poydevori sifatida tobora koʻproq oʻrin egallamoqda.

«Maqsad Kremniy vodiysi yoki boshqa innovatsion klasterga taqlid qilish boʻlmasligi kerak. Maqsad Qatarning oʻz iqtisodiy geografiyasi va strategik ustuvor yoʻnalishlariga mos keladigan imkoniyatlarni rivojlantirish boʻlishi kerak».

Savol: Resursga asoslangan iqtisodiyotdan diversifikatsiyalangan iqtisodiyotga oʻtishda tadbirkorlik qanday rol oʻynaydi?

Janob Aleks Matrsson:

Tadbirkorlik — bu salohiyatni tajribaga aylantiradigan mexanizmdir.

«Yirik institutlar infratuzilma qurishi va platformalar yaratishi mumkin, ammo tadbirkorlar yangi talab qayerda mavjudligini sinab koʻrishadi.

«Bu xususiy sektorni diversifikatsiya uchun juda muhim qiladi.

«Qatarning rivojlanish dasturi tadbirkorlik, investitsiyalar, malakali bandlik va xususiy sektor ishtirokini tobora koʻproq taʼkidlamoqda. Uning investitsiyalarni ragʻbatlantirish tizimi ilgʻor sanoat, logistika, texnologiya, raqamli xizmatlar va moliyaviy xizmatlar kabi tarmoqlarga ham eʼtibor qaratadi.

«Keyingi vazifa shunchaki koʻproq startaplar yaratish emas. Bu kengaya oladigan kompaniyalarni yaratishdir.

«Sogʻlom tadbirkorlik muhitiga mijozlar, kapital, isteʼdodlar, ustozlar, tadqiqotlar, tartibga solish va xalqaro bozorlarga chiqish imkoniyati kerak.

«Bu ekotizim tamoyilining yana bir misolidir.

«Tadbirkorga faqat bir narsa kerak emas. Ularga oʻsishning turli bosqichlarida foydali boʻladigan narsalar tarmogʻi kerak.

«Shu bois menga ushbu ifoda yoqadi: mahalliy darajada barpo eting, mintaqaviy miqyosda fikrlang, xalqaro miqyosda faoliyat yuriting.

«Mahalliy muhit tadbirkorga kuchli poydevor berishi kerak. Maqsad ichki bozor bilan cheklanib qolmasligi kerak».

Kapital, energetika va iqtisodiy diversifikatsiya

Savol: Qatar katta suveren kapitalga ega. Kapital kengroq milliy tizimga singdirilganda uni nima strategik jihatdan kuchli qiladi?

Janob Aleks Matrsson:

Kapital institutlar undan sabr-toqat va oqillik bilan foydalanishni bilganda yanada kuchliroq boʻladi.

«Pulning oʻzi raqobatbardoshlikni yaratmaydi.

«Agar kapital kuchli boshqaruv, infratuzilma, isteʼdod va xalqaro munosabatlarga ega muhitga kirsa, u boshqa joyda rivojlanishi qiyin boʻlgan kompaniyalar va loyihalarni qoʻllab-quvvatlashi mumkin.

«Qatar investitsiya boshqarmasi (QIA) foydali misoldir. QIA oʻzini moliyaviy aktivlarni himoya qilish va koʻpaytirish hamda iqtisodiyotni diversifikatsiya qilish uchun tashkil etilgan Qatarning suveren jamgʻarmasi deb taʼriflaydi. Uning investitsiyaviy yondashuvi tarmoqlar, geografiyalar va aktivlar sinflarini qamrab oladi, ichki portfeli esa Qatardan tashqarida maqsadlari boʻlgan kompaniyalarni oʻz ichiga oladi.

«Ammo har bir investitsiya bevosita milliy rivojlanish maqsadiga ega deb hisoblashdan qochish kerak. Suveren jamgʻarma, shuningdek, kelajakdagi manfaatdor tomonlar uchun daromad keltirish boʻyicha ishonchli masʼuliyatga ham ega.

«Ancha qiziqarli strategik savol shundaki, mamlakat oʻz keng iqtisodiy tuzilmasi bilan bir qatorda sabrli institutsional investorga ega boʻlishdan qanday foyda koʻradi.

«Bu barqarorlik va tanlov imkoniyatlarini yaratishi mumkin.

«Kapital kuta oladi. U diversifikatsiya qilishi mumkin. U hamkorlik qilishi mumkin. U har bir qisqa muddatli tsiklga munosabat bildirishdan koʻra, uzoq muddatli mavqelarni qoʻllab-quvvatlashi mumkin.

«Buning oʻzi strategik aktivdir».

Savol: Amaliy investitsiya nuqtai nazaridan «strategik sabr» nimani anglatadi?

Janob Aleks Matrsson:

Bu vaqtinchalik oʻzgaruvchanlik va tarkibiy oʻzgarishlarni farqlay olishni anglatadi.

«Qisqa muddatli investorlar koʻpincha tezkor munosabat bildirishlari kerak, chunki ularning investitsiya ufqi buni talab qiladi. Suveren investor, agar uning boshqaruvi va vakolati ushbu yondashuvni qoʻllab-quvvatlasa, uzoq muddatli istiqbolni koʻzlashi mumkin.

«QIA oʻzini uzoq muddatli investor sifatida taʼriflaydi va diversifikatsiya, hamkorlik va barqaror daromadlilikni taʼkidlaydi. Uning investitsiya modeli ichki investitsiyalarni hamda tashqi menejerlar va hamkor investorlar bilan munosabatlarni oʻz ichiga oladi.

«Strategik sabr passiv boʻlishni anglatmaydi.

«Bu qiymatning yetilishini kutish qobiliyatiga ega boʻlishni anglatadi.

«Bu infratuzilma, texnologiya, sogʻliqni saqlash va sanoat salohiyati kabi sohalarda ayniqsa muhim boʻlishi mumkin, u yerda iqtisodiy samara berish uchun yillar kerak boʻlishi mumkin.

«Bu yerda asosiy omil — intizomdir.

«Intizomsiz sabrli kapital xotirjam kapitalga aylanadi. Strategik sabr faqat kuchli boshqaruv, xavf-xatarlarni boshqarish va uzoq muddatli qiymat nimadan iborat ekanligini aniq tushunish bilan birga ishlaydi».

Savol: Qatarning diversifikatsiya tarixini energetikadan uzoqlashish deb tushunish kerakmi?

Janob Aleks Matrsson:

Men bunday yondashuvni rad etgan boʻlardim.

«Energetika diversifikatsiyaning teskarisi emas, balki uning poydevori boʻlishi mumkin.

«Savol shundaki, mamlakat oʻz resurs bazasi tomonidan yaratilgan iqtisodiy imkoniyatlardan nima maqsadda foydalanadi.

«QatarEnergy energetika tizimining kengligini koʻrsatadi. U qidiruv, qazib olish, qayta ishlash, tozalash, marketing va yetkazib berish boʻyicha faoliyat yuritadi va uning STG strategiyasi Qatarning resurs mavqeini xalqaro kemasozlik va global mijozlar bilan bogʻlaydi.

«Bu sanoat xizmatlari, logistika, muhandislik, dengiz faoliyati, texnologiya va moliya sohalarida turdosh imkoniyatlarni rivojlantirish uchun imkoniyatlar yaratadi.

«Shunday ekan, diversifikatsiya iqtisodiy kuch yaratgan sohani butunlay tark etishni anglatmaydi.

«Bu ushbu kuchni kengroq imkoniyatlar bazasini yaratish uchun ishlatishni anglatishi mumkin.

«Muhim farq daromadlarni diversifikatsiya qilish va imkoniyatlarni diversifikatsiya qilish oʻrtasidadir.

«Mamlakat muayyan resurs ekotizimiga qaram boʻlib qolgan holda oʻz daromad oqimlarini diversifikatsiya qilishi mumkin. Haqiqiy barqarorlik oʻzgaruvchan iqtisodiy sharoitlarda ham qimmatli boʻlib qoladigan imkoniyatlarni rivojlantirishni talab qiladi.

«Bu ancha uzoq va talabchan jarayondir».

Savol: Siz tasvirlayotgan keng iqtisodiy ekotizimda QatarEnergy kompaniyasining oʻrni qanday?

Janob Aleks Matrsson:

QatarEnergy — vertikal integratsiya nima uchun muhimligining yaxshi namunasidir.

«Energiya shunchaki qazib olinadigan va sotiladigan narsa emas. U muhandislik, qayta ishlash, tashish, savdo, infratuzilma, moliya, sanoat xizmatlari va xalqaro hamkorlikni oʻz ichiga oladi.

«QatarEnergy integratsiyalashgan energetika qiymat zanjiri boʻylab ishlaydi.

«Ushbu integratsiya bilim yaratadi.

«Bilim esa boshqa sohalarga koʻchirilishi mumkin.

«Energetika sektori orqali murakkab dengiz, muhandislik yoki loyihalarni boshqarish imkoniyatlarini rivojlantirgan kompaniya keyinchalik ushbu imkoniyatlarni boshqa joyda qoʻllashi mumkin.

«Resurs boyligi shu tariqa shunchaki byudjet daromadini emas, balki sanoat chuqurligini yaratishi mumkin.

«Shu bilan birga, energetika sektori oʻzgaruvchan global muhitga duch kelmoqda. QatarEnergy oʻz keng energetika strategiyasi bilan bir qatorda STGni kengaytirishni davom ettirmoqda, shu bilan birga karbonat angidrid chiqindilarini kamaytirish, samaradorlik, karbonat angidridni ushlab qolish va qayta tiklanadigan energiya ishlab chiqarishga ham eʼtibor qaratmoqda.

«Bu shuni koʻrsatadiki, kelajakdagi savol energetikaning muhim boʻlib qolishida emas. Savol shundaki, energetika atrofida rivojlangan imkoniyatlar global energetika tizimi rivojlanib borishi bilan samarali boʻlib qola oladimi yoki yoʻqmi».

Savol: Xalqaro investorlar Qatar investitsiya muhitini soliq stavkalari yoki mulkchilik qoidalaridan tashqari qanday baholashlari kerak?

Janob Aleks Matrsson:

Ular faoliyat muhitini baholashlari kerak.

«Qonuniy mulkchilik muhim. Soliq solish muhim. Ragʻbatlantirish choralari muhim. Ammo bular faqat birinchi bosqichdir.

«Investor oʻziga savol berishi kerak: Men xodimlarni ishga ola olamanmi? Rahbarlarni koʻchirib kela olamanmi? Mijozlarga chiqa olamanmi? Hamkorlar topa olamanmi? Intellektual mulkni himoya qila olamanmi? Kengaya olamanmi? Infratuzilmadan foydalana olamanmi? Mening rahbariyat jamoam bu yerda yashay oladimi?

«Qatarning investitsiya tizimi xorijiy investorlarning koʻplab tarmoqlarda toʻliq egalik qiluvchi kompaniyalar tashkil etish imkoniyatlarini kengaytirdi (tegishli istisnolar va qoidalarga muvofiq). Uning investitsiyalarni ragʻbatlantirish tizimi investorlar uchun qulayliklar, tanishtiruvlar va biznes xizmatlarini ham taqdim etadi.

«Bu foydali, chunki xalqaro investitsiyalar kamdan-kam hollarda shunchaki bozorga kirish bilan cheklanadi.

«Bu toʻsiqlarni kamaytirish haqidadir.

«Eng yaxshi investitsiya muhitlari kompaniyaning niyatdan faoliyatga, soʻngra faoliyatdan kengayishga oʻtishini osonlashtiradi.

«Aynan shu yerda Qatarning platforma taklifi tijorat jihatdan muhim ahamiyat kasb etadi».

Bogʻliqlik va xalqaro taʼsir doirasi

Savol: Siz aviatsiya va logistikani iqtisodiy infratuzilma shakllari sifatida tasvirladingiz. Bogʻliqlik xalqaro munosabatlar bilan birlashganda nima sodir boʻladi?

Janob Aleks Matrsson:

Bogʻliqlik strategik tanlov imkoniyatlarini yarata boshlaydi.

«Yetib borish oson boʻlgan mamlakat odamlarni jalb qila oladi. Kuchli xalqaro munosabatlarga ega mamlakat ushbu odamlar va kompaniyalar yetib kelgandan keyin ular uchun koʻproq imkoniyatlar yaratishi mumkin.

«Bu uygʻunlik muhimdir.

«Biznes bogʻliqligi sizga bozorlarga chiqish imkonini beradi. Diplomatik bogʻliqlik sizga munosabatlarga kirishish imkonini beradi. Taʼlim bogʻliqligi sizga bilim olish imkonini beradi. Investitsiya bogʻliqligi sizga kapitaldan foydalanish imkonini beradi.

«Ular birgalikda mamlakat uchun mavjud boʻlgan tanlovlar sonini kengaytiradi.

«Qatarning bogʻliqlik infratuzilmasi va xalqaro shartnomalari ushbu kengroq taklifni qoʻllab-quvvatlaydi.

«Strategik saboq shundaki, bogʻliqlik koʻp oʻlchovlidir.

«Bu shunchaki Dohadan qancha reys uchib ketishida emas.

«Bu Qatarning oʻz chegaralaridan tashqaridagi tijorat, intellektual, diplomatik va madaniy tarmoqlarda qanchalik oson ishtirok eta olishidadir».

Savol: Qatarning diplomatik roli koʻpincha biznesdan alohida muhokama qilinadi. Siz ikkalasi oʻrtasida bogʻliqlikni koʻrasizmi?

Janob Aleks Matrsson:

Ha, garchi buni ehtiyotkorlik bilan tasvirlash kerak boʻlsa-da.

«Diplomatiya tijorat raqobatbardoshligining oʻrnini bosa olmaydi. Ammo xalqaro munosabatlar strategik tanlov imkoniyatlarini yaratishi mumkin.

«Qatar vositachilik va muloqotni oʻz tashqi siyosatining muhim elementlariga aylantirdi va keng doiradagi xalqaro ishtirokchilar bilan munosabatlarni rivojlantirdi.

«Biznesga aloqadorlik bilvositadir.

«Keng doiradagi ishtirokchilar tomonidan ishonch bildirilgan mamlakat baʼzan boshqalar qila olmaydigan kanallarni saqlab qolishi mumkin. Ushbu munosabatlar noaniqlik davrida muloqotni qoʻllab-quvvatlashi mumkin.

«Investorlar uchun barqarorlik va bogʻliqlik aynan xalqaro biznes siyosiy chegaralar osha faoliyat yuritgani uchun ham qimmatlidir.

«Ammo ishonchga loyiq boʻlish kerak.

«Diplomatik mavqe faqat boshqa ishtirokchilar mamlakatning konstruktiv hamkorlik qilish uchun munosabatlari, institutsional salohiyati va izchilligi borligiga ishongandagina qiymat yaratadi.

«Shu bois diplomatiyani Qatarning strategik infratuzilmasining bir qismi sifatida tushunish kerak, ammo tijorat marketingi vositasi sifatida emas».

Savol: Xalqaro kommunikatsiya ham xuddi shu strategik tuzilmaga hissa qoʻshadimi?

Janob Aleks Matrsson:

Qoʻshishi mumkin.

«Ommaviy axborot vositalari koʻrinuvchanlikni yaratadi, koʻrinuvchanlik esa mamlakatning qanday qabul qilinishiga va odamlarning u bilan qanchalik oson hamkorlik qilishiga taʼsir qiladi.

«Al Jazeera Qatarning xalqaro kommunikatsiya izining bir qismi boʻlib, mamlakatga global media tarmoqlarida sezilarli ishtirok etdi. Muhim tahliliy jihat har bir tahririyat nuqtai nazariga qoʻshilish-qoʻshilmaslikda emas. Bu kommunikatsiya qobiliyati xalqaro taʼsir doirasini shakllantirishi mumkinligidadir.

«Global muloqotlarda ishtirok eta oladigan mamlakat faqat xomashyosi bilan tanilgan mamlakatdan farqli ravishda boshqacha xalqaro ishtirokka ega boʻladi.

«Bu yumshoq kuchni yaratadi, ammo masʼuliyatni ham keltirib chiqaradi.

«Koʻrinuvchanlik diqqat-eʼtiborni oshiradi.

«Qatar uchun, kuchli xalqaro obroʻga ega boʻlgan har qanday mamlakat kabi, kommunikatsiya institutsional ishonchlilik bilan birga boʻlishi kerak. Mamlakat qanchalik koʻrinarli boʻlsa, izchillik va shaffoflik shunchalik muhim boʻladi.

«Shuning uchun men media taʼsirini aviatsiya, taʼlim, diplomatiya va tijorat bilan bir qatorda bogʻliqlikning yana bir shakli deb hisoblagan boʻlardim».

Madaniyat, oʻzlik va daxldorlik

Savol: Tezkor modernizatsiya kuchli milliy oʻzlik bilan birga mavjud boʻlishi mumkinmi?

Janob Aleks Matrsson:

Albatta, va men bu zarur deb aytgan boʻlardim.

«Modernizatsiya madaniy bir xillikni talab qilmaydi.

«Aslida, mamlakat aynan oʻzgacha boʻlib qolgani uchun ham xalqaro miqyosda jozibadorroq boʻlishi mumkin.

«Qatarning milliy qarashi anʼanalarni saqlash bilan bir qatorda modernizatsiyani mamlakatning markaziy rivojlanish vazifalaridan biri sifatida aniq belgilaydi.

«Bu muhim ifodadir, chunki u oʻzlik rivojlanishga toʻsiq emasligini tan oladi.

«Madaniyat institutlar rivojlanib borishi bilan izchillikni taʼminlashi mumkin.

«Vazifa madaniyatni shunchaki muzey eksponatiga yoki marketing shioriga aylantirishdan qochishdir.

«Tirik madaniyat oʻzgaradi. U oʻziga xos asoslarini saqlab qolgan holda tashqi taʼsirlarni oʻzlashtiradi.

«Xalqaro mutaxassislar uchun bu mazmunli boʻlishi mumkin. Odamlar bir global standartlashtirilgan muhitdan boshqasiga koʻchib oʻtishni xohlamaydilar. Ular oʻziga xos mahalliy madaniyatni his qilgan holda xalqaro jamiyatda ishtirok etish imkoniyatini qadrlashlari mumkin.

«Bu daxldorlik tuygʻusini yaratadigan narsaning bir qismidir».

Savol: Nima uchun investorlar madaniyat va daxldorlik tuygʻusiga eʼtibor berishlari kerak?

Janob Aleks Matrsson:

Chunki uzoq muddatli investitsiyalar, pirovardida, odamlar haqidadir.

«Investor aktivni istalgan joydan sotib olishi mumkin. Barqaror tashkilotni barpo etish esa qolishni, hissa qoʻshishni va munosabatlarni rivojlantirishni xohlaydigan odamlarni talab qiladi.

«Daxldorlik ushbu izchillikni qoʻllab-quvvatlaydi.

«Agar xodimlar jamiyatdan shunchaki oʻtib ketuvchi emas, balki unda ishtirok eta olishlarini his qilsalar, ularning ushbu joy bilan munosabatlari oʻzgaradi.

«Bu isteʼdodlarni saqlab qolishga taʼsir qiladi.

«Madaniyat biznes munosabatlariga ham taʼsir qiladi. Ishonch koʻpincha takroriy muloqot, mehmondoʻstlik va umumiy kontekst orqali quriladi. Bu narsalarni miqdor jihatdan baholash qiyin, ammo ular xalqaro biznesda juda muhimdir.

«Shu bois Qatarning vazifasi madaniy jihatdan nomaʼlum boʻlib qolmasdan, xalqaro miqyosda ochiq boʻlishdir.

«Bu nozik muvozanatdir.

«Kuchli global biznes markazi xalqaro mutaxassislarga mezbon madaniyatning yoʻqolishini talab qilmasdan, oʻzlarini qulay his qilishlariga imkon berishi kerak.

«Natija shunchaki qulaylikdan koʻra qimmatliroq narsa boʻlishi mumkin: xalqaro faoliyat va mahalliy oʻzlik birga mavjud boʻlgan joy».

Nimani takrorlash mumkin va nimani takrorlab boʻlmaydi

Savol: Keling, asosiy tezisga shubha bilan qaraylik. Boshqa mamlakat shunchaki oʻxshash infratuzilma qurish, investitsiya institutlarini tashkil etish va xalqaro universitetlarni jalb qilish orqali Qatar modelini takrorlay oladimi?

Janob Aleks Matrsson:

U komponentlarni takrorlashi mumkin. Ammo tizimni avtomatik ravishda takrorlay olmaydi.

«Aeroport qurish mumkin.

«Universitet filialini tashkil etish mumkin.

«Suveren investitsiya vositasini yaratish mumkin.

«Biznes mavzesini rejalashtirish mumkin.

«Ammo ushbu komponentlar oʻrtasidagi munosabatlar vaqt talab qiladi.

«Bu aktivlardan nusxa olish va ekotizimni takrorlash oʻrtasidagi farqdir.

«Ekotizim toʻplangan ishonchga, institutsional oʻrganishga, inson tarmoqlariga, geografiyaga, kapitalga, madaniyatga va strategik izchillikka bogʻliq.

«Hatto bir xil jismoniy aktivlarga ega boʻlgan ikkita mamlakat ham butunlay boshqacha natijalarni berishi mumkin, chunki ularning institutlari va tarixi turlichadir.

«Bu Qatar modelidan oʻrganish mumkin emas degani emas. Aksincha.

«Boshqa mamlakatlar integratsiya tamoyilidan oʻrganishlari mumkin.

«Ammo ular qaysi imkoniyatlar koʻchirilishi mumkinligini va qaysilari kontekstga bogʻliqligini soʻrashlari kerak.

«Xatolik uning ostidagi koʻrinmas arxitekturani eʼtibordan chetda qoldirib, faqat koʻrinadigan qatlamdan nusxa koʻchirish boʻladi».

Savol: Qatar rivojlanishining qaysi qismlarini boshqa mamlakat uchun nusxalash eng oson?

Janob Aleks Matrsson:

Jismoniy va tashkiliy aktivlardan nusxa koʻchirish odatda osonroq.

«Mamlakat aeroport qurishi mumkin. U portni modernizatsiya qilishi mumkin. U maxsus iqtisodiy zonalar yaratishi mumkin. U investitsiyalarni ragʻbatlantirish agentligini tashkil qilishi mumkin. U xalqaro universitetlarni taklif qilishi mumkin. U jamgʻarmalar tashkil qilishi mumkin.

«Bu narsalar pul, tajriba va siyosiy irodani talab qiladi, ammo ular fundamental ravishda takrorlanishi mumkin boʻlgan narsalardir.

«Qiyinroq savol — ulardan foydalanishdir.

«Aeroport tarmoq zichligi va ishonchliligi orqali qimmatli boʻladi. Universitet professor-oʻqituvchilar tarkibi, talabalar, tadqiqotlar va sanoat munosabatlari orqali qimmatli boʻladi. Investitsiya zonasi kompaniyalar u yerda haqiqatan ham joylashishni xohlagandagina qimmatli boʻladi.

«Shunday qilib, hatto «nusxalash mumkin» deb taxmin qilingan aktivlar ham takrorlash ancha qiyin boʻlgan ikkinchi qatlamga ega.

«Siz tuzilmani nusxalashingiz mumkin.

«Ammo tuzilmani samarali qiladigan xulq-atvordan bir zumda nusxa koʻchira olmaysiz».

Savol: Nimani nusxalash eng qiyin?

Janob Aleks Matrsson:

Toʻplangan munosabatlarni.

«Siz yigirma yillik institutsional oʻrganishni bir kechada sotib ololmaysiz.

«Siz biznes hamjamiyatlari oʻrtasidagi ishonchni sunʼiy ravishda yarata olmaysiz. Mamlakatning geografik mavqeini takrorlay olmaysiz. Xuddi shu madaniy muhitni yoki tarixiy munosabatlarni qayta yarata olmaysiz.

«Shuningdek, strategik izchillikni ham osonlikcha takrorlay olmaysiz.

«Agar korxonalar mamlakat oʻn yillar davomida salohiyatga sarmoya kiritishda davom etishiga ishonsalar, ularning oʻzlari ham uzoq muddatli majburiyatlarni olishlari mumkin.

«Bu qayta aloqa zanjirini yaratadi.

«Institutsional izchillik xususiy investitsiyalarni ragʻbatlantiradi. Xususiy investitsiyalar kompaniyalarni yaratadi. Kompaniyalar isteʼdod va tajribani yaratadi. Isteʼdod institutlarni mustahkamlaydi.

«Ekotizimlar aynan shuning uchun ham vaqt oʻtishi bilan kuchayadi.

«Qatar oʻz kontekstiga xos boʻlgan ustuvorliklar va qiyinchiliklarga ega. Boshqa mamlakatlar aniq natijani takrorlay olamiz deb taxmin qilishdan koʻra, integratsiya mantiqidan oʻrganishlari kerak».

Savol: Qatar geografiyasi takrorlash muammosiga qanday mos keladi?

Janob Aleks Matrsson:

Geografiya imkoniyatlar yaratadi. Strategiya ushbu imkoniyatlarning qanchalik samarali ravishda salohiyatga aylanishini belgilaydi.

«Qatarning mavqei unga yirik xalqaro bozorlarga chiqish imkonini beradi va aviatsiya, dengiz savdosi va energetika logistikasini ayniqsa muhim qiladi.

«Ammo geografiyaning oʻzi strategiya emas.

«Agar infratuzilma, institutlar va bogʻliqlik zaif boʻlsa, qulay joylashuvdan yetarlicha foydalanilmay qolishi mumkin.

«Qatar geografik mavqeni faoliyat salohiyatiga aylantirishga katta sarmoya kiritdi. Uning aviatsiya, dengiz va investitsiya infratuzilmasi ushbu maqsadga xizmat qiladi.

«Shu bois takrorlash sabogʻi nozikdir.

«Boshqa mamlakat Qatarning aniq geografiyasini nusxalay olmaydi. Ammo u foydaliroq savol berishi mumkin: biz qanday geografik ustuvorliklarga egamiz va qaysi infratuzilma hamda institutlar ularni iqtisodiy salohiyatga aylantira oladi?

«Bu koʻchirilishi mumkin boʻlgan tamoyildir».

Savol: Koʻplab Koʻrfaz iqtisodiyotlari diversifikatsiya, infratuzilma va xalqaro investitsiyalar bilan shugʻullanayotganini hisobga olsak, Qatarni ulardan nima ajratib turadi?

Janob Aleks Matrsson:

Farqlar koʻpincha alohida maqsadlarda emas, balki konfiguratsiyadadir.

«Bir nechta Koʻrfaz iqtisodiyotlari katta kapitalga, energetika resurslariga, ulkan infratuzilma dasturlariga va xalqaro bogʻliqlikka ega.

«Shuning uchun ushbu xususiyatlarni shunchaki sanab oʻtish Qatarni ajratib koʻrsatmaydi.

«Farq miqyos, geografiya, STG ixtisoslashuvi, aviatsiya, suveren kapital, taʼlim va tadqiqot muassasalari, diplomatik mavqe va madaniy oʻzlikning oʻziga xos uygʻunligidan kelib chiqadi.

«Shuningdek, strategik eʼtibor masalasi ham bor.

«Qatar oʻz jismoniy hajmiga nisbatan oʻziga xos xalqaro obroʻ barpo etdi.

«Bu uni har bir qoʻshni iqtisodiyotdan mutlaqo yaxshiroq qilmaydi. Bu uning konfiguratsiyasini boshqacha qiladi.

«Shu bois investorlar oddiy taqqoslashlardan qochishlari kerak.

«Tegishli savol «Qaysi Koʻrfaz mamlakati eng yaxshisi?» emas.

«Savol «Qaysi ekotizim ushbu muayyan kompaniyaning imkoniyatlari, maqsadlari va faoliyat modeliga eng mos keladi?» degan savoldir.

«Bu ancha murakkab investitsiyaviy savoldir».

Keyingi bob

Savol: Agar Qatar allaqachon katta jismoniy salohiyatni barpo etgan boʻlsa, rivojlanishning keyingi bosqichida nimaga ustuvor ahamiyat berilishi kerak?

Janob Aleks Matrsson:

Salohiyat zichligiga.

«Keyingi bosqich aktivlarni toʻplash emas, balki allaqachon mavjud boʻlgan aktivlarning mahsuldorligini oshirish haqida boʻlishi kerak.

«Bu universitetlar va kompaniyalar oʻrtasidagi kuchliroq aloqalarni, kengaya oladigan tadbirkorlikni, tadqiqotlarni chuqurroq tijoratlashtirishni, xususiy sektorning kattaroq imkoniyatlarini va murakkabroq xalqaro hamkorlikni anglatadi.

«Bu, shuningdek, infratuzilmadan optimal foydalanilayotgani yoki yoʻqligini soʻrashni ham anglatadi.

«Rivojlangan ekotizim oʻz aloqalarini doimiy ravishda yaxshilab borishi kerak.

«Qatarning rivojlanish strategiyasi diversifikatsiya, innovatsiyalar, tadbirkorlik, investitsiyalar va inson salohiyatini taʼkidlaydi, bu esa siyosiy vazifa tobora koʻproq miqdor emas, balki sifat bilan bogʻliq boʻlib borayotganini koʻrsatadi.

«Shu bois keyingi bob kompaniyalar, tadqiqotchilar, tadbirkorlar va odamlar nimalarga erisha olishi bilan oʻlchanishi kerak.

«Bu qancha bino mavjudligidan farqli oʻlchovdir».

Savol: Qatarning kelajakdagi iqtisodiy diversifikatsiyasiga eng koʻp nima kerak: koʻproq kapitalmi, koʻproq isteʼdodmi yoki koʻproq tadbirkorlikmi?

Janob Aleks Matrsson:

Unga ushbu uchtasining oʻzaro taʼsiri kerak.

«Isteʼdodsiz kapital samarasiz boʻlishi mumkin.

«Kapitalsiz isteʼdod qiyinchilikka duch kelishi mumkin.

«Infratuzilmasiz tadbirkorlik kengayishda qiynalishi mumkin.

«Ekotizim ushbu resurslar bir-birini mustahkamlaganda ishlaydi.

«Shu bois men ulardan birini tanlashdan qochgan boʻlardim.

«Qatar allaqachon katta moliyaviy imkoniyatlarga ega. Strategik savol ushbu imkoniyatlar xususiy sektorning samarali faoliyatini va bilim yaratilishini qanchalik samarali qoʻllab-quvvatlay olishidadir.

«Xuddi shunday, isteʼdodlarni jalb qilish muhim, ammo odamlar kompaniyalar barpo eta olganda, tadqiqotlar oʻtkaza olganda va xalqaro tarmoqlarda ishtirok eta olganda isteʼdod yanada qimmatliroq boʻladi.

«Tadbirkorlik esa ushbu imkoniyatlarni sinab koʻradigan va kengaytiradigan mexanizmga aylanadi.

«Shunday ekan, maqsad qaysidir bir resursni maksimal darajaga yetkazish boʻlmasligi kerak.

«Maqsad ular oʻrtasidagi aloqalar sifatini oshirish boʻlishi kerak».

Savol: Kelasi oʻn yillikda raqamli salohiyat Qatarning raqobatbardoshligi uchun qanchalik muhim boʻladi?

Janob Aleks Matrsson:

Tobora muhimroq boʻladi, chunki raqamli infratuzilma ishtirok etish xarajatlarini oʻzgartiradi.

«Kompaniya bozorda ishtirok etish uchun jismoniy aktivlarini koʻchirishi shart emas. Raqamli tizimlar xizmatlar, maʼlumotlar va intellektual ishlarning chegara osha harakatlanishiga imkon beradi.

«Qatarning raqamli strategiyasi raqamli infratuzilma va raqamli transformatsiyani mamlakat kelajakdagi iqtisodiy rivojlanishining poydevori sifatida koʻradi.

«Ammo yana qaytaraman, infratuzilma — bu faqat boshlanishi.

«Raqamli raqobatbardoshlik koʻnikmalarni, kiberxavfsizlikni, tartibga solishni, maʼlumotlarni boshqarishni, tadqiqotlarni va texnologiyalarni tijoratlashtirishga qodir kompaniyalarni talab qiladi.

«Bu bizni yana ekotizimga qaytaradi.

«Raqamli infratuzilma taʼlim raqamli isteʼdodlarni yetishtirganda, investorlar texnologik bizneslarni moliyalashtirganda, davlat xizmatlari raqamli imkoniyatlarga ega boʻlganda va kompaniyalar xalqaro bozorlarga chiqish uchun texnologiyalardan foydalana olganda yanada qimmatliroq boʻladi.

«Kelajakdagi biznes markazi nafaqat yoʻllar va aeroportlar bilan belgilanadi.

«U, shuningdek, axborot, kapital va qarorlarning harakatlanish tezligi bilan ham belgilanadi».

Savol: Tobora noaniq boʻlib borayotgan dunyoda Qatar uchun strategik barqarorlik nimani anglatadi?

Janob Aleks Matrsson:

Barqarorlik tanlov imkoniyatlariga ega boʻlishni anglatadi.

«Barqaror mamlakat — bu har qanday inqirozdan qochadigan mamlakat emas. Bu inqirozlar yuz berganda moslashish uchun yetarli imkoniyatlarga ega boʻlgan mamlakatdir.

«Aynan shu yerda diversifikatsiya, bogʻliqlik va institutsional chuqurlik muhim ahamiyat kasb etadi.

«Energetika katta iqtisodiy kuch beradi. Suveren kapital moliyaviy imkoniyatlarni taʼminlaydi. Infratuzilma jismoniy bogʻliqlikni taʼminlaydi. Xalqaro munosabatlar diplomatik tanlovlarni taqdim etadi. Taʼlim inson salohiyatini taʼminlaydi.

«Agar ushbu tizimlar kuchli va oʻzaro bogʻliq boʻlib qolsa, Qatarda noaniqlikka javob berishning koʻproq usullari boʻladi.

«Shu bois barqarorlik ixtisoslashuvning teskarisi emas.

«Qatar energetika sohasida yuqori salohiyatni saqlab qolgan holda, uning atrofida kengroq imkoniyatlarni rivojlantirishi mumkin.

«Maqsad kelajakdagi farovonlik uchun yagona mexanizmga qaram boʻlib qolishdan qochishdir.

«Bu xavf-xatarni shunchaki yoʻq qilishga harakat qilishdan juda farq qiladigan tushunchadir».

Savol: Xalqaro kompaniyalar «Qatarda biznes yuritish» va «Qatardan turib biznes yuritish» haqida qanday fikr yuritishlari kerak?

Janob Aleks Matrsson:

Bu farq strategik jihatdan foydalidir.

«Qatarda biznes yuritish» ichki bozorga xizmat koʻrsatishni va mahalliy iqtisodiyotda ishtirok etishni anglatadi.

«Qatardan turib biznes yuritish» mamlakat infratuzilmasi, institutlari va munosabatlaridan kengroq faoliyat uchun baza sifatida foydalanishni anglatadi.

«Ikkinchi model kuchliroq ekotizim imkoniyatlarini talab qiladi, chunki kompaniya samarali ravishda platformadan eksport qiladi.

«Qatarning investitsiyalarni ragʻbatlantirish tizimi ushbu farqni tobora koʻproq ifodalab, mamlakatni kompaniyalar Qatardan tashqaridagi bozorlarga bogʻlanishi mumkin boʻlgan joy sifatida taqdim etmoqda.

«Xalqaro biznes uchun bu boshqacha savollarni keltirib chiqaradi.

«Mintaqaviy rahbariyat shu yerda joylashishi mumkinmi? Xalqaro jamoalarni shu yerdan turib muvofiqlashtirish mumkinmi? Taʼminot zanjirlarini shu yerdan turib boshqarish mumkinmi? Tadqiqot hamkorliklarini shu yerda rivojlantirish mumkinmi? Rahbarlar va oilalar bu yerda yashay oladimi?

«Agar javob tobora ijobiy boʻlsa, Qatar manzili shunchaki geografik nomdan koʻra koʻproq narsaga aylanadi.

«U kompaniyaning strategik arxitekturasining bir qismiga aylanadi».

Savol: Muhokamani navbatdagi korporativ shiorga aylantirmasdan, barqaror rivojlanish ekotizim tezisiga qanday mos keladi?

Janob Aleks Matrsson:

Barqaror rivojlanishga shunchaki bezak tushunchasi sifatida emas, balki uzoq muddatli raqobatbardoshlikning cheklovchi omili sifatida qarash kerak.

«Oʻzining ekologik yoki ijtimoiy asoslariga putur yetkazgan holda qisqa muddatli oʻsishni taʼminlaydigan tizim haqiqiy barqaror emas.

«Qatarning milliy qarashi ekologik rivojlanishni oʻzining toʻrtta ustunidan biri sifatida oʻz ichiga oladi, QatarEnergy esa oʻz STG strategiyasi bilan bir qatorda chiqindilar intensivligini kamaytirish, samaradorlikni oshirish, karbonat angidridni ushlab qolish tizimlarini rivojlantirish va qayta tiklanadigan energiya ishlab chiqarishni kengaytirishga qaratilgan saʼy-harakatlarni belgilab berdi.

«Muhim jihat shundaki, barqarorlik iqtisodiy qarorlarga integratsiya qilinishi kerak.

«Energiya samaradorligi faoliyat xarajatlariga taʼsir qiladi.

«Atrof-muhit sifati hayot sifatiga taʼsir qiladi.

«Tadqiqot texnologiyaga taʼsir qiladi.

«Texnologiya sanoat raqobatbardoshligiga taʼsir qiladi.

«Bular alohida muhokamalar emas.

«Shu bois eng kuchli barqarorlik strategiyalari shunchaki hisobot talablarini qoʻshish emas, balki barqarorlik va mahsuldorlikni yaxshilaydigan strategiyalar boʻladi».

Yakuniy mulohazalar

Qatarni tushunishning eng toʻgʻri yoʻli — unga ajoyib alohida aktivlar toʻplamini yaratgan mamlakat sifatida emas, balki ular oʻrtasidagi oʻzaro taʼsirga tobora koʻproq eʼtibor qaratayotgan mamlakat sifatida qarashdir.

Bu tahliliy asosni oʻzgartiradi.

Energetika poydevor yaratadi. Kapital imkoniyat yaratadi. Infratuzilma yoʻl ochadi. Aviatsiya harakatchanlikni yaratadi. Logistika bogʻliqlikni yaratadi. Taʼlim inson salohiyatini yaratadi. Tadqiqot bilim yaratadi. Tadbirkorlik iqtisodiy dinamikani yaratadi. Diplomatiya strategik tanlovlarni yaratadi. Madaniyat oʻzlikni yaratadi. Hayot sifati inson uchun jozibadorlikni yaratadi. Institutlar izchillikni yaratadi.

Ushbu elementlarning hech biri alohida olinganda yetarli emas.

Energetika boyligi avtomatik ravishda diversifikatsiyani yaratmaydi. Kapital avtomatik ravishda kompaniyalarni yaratmaydi. Infratuzilma avtomatik ravishda mahsuldorlikni yaratmaydi. Universitetlar avtomatik ravishda innovatsiyalarni yaratmaydi. Xalqaro bogʻliqlik avtomatik ravishda xalqaro biznesni yaratmaydi.

Qiymat oʻzaro taʼsir orqali yuzaga keladi.

Shu bois Qatarning investitsiya muhitiga shunchaki ragʻbatlantirish choralari toʻplami sifatida emas, balki faoliyat muhiti sifatida qaralganda u ancha qiziqarliroq boʻladi. Xorijiy mulkchilik qoidalari, investitsiyalarni osonlashtirish va tarmoq imkoniyatlari muhim, ammo ular infratuzilma, isteʼdod, institutlar, bogʻliqlik va hayot sifatining kengroq tizimi ichida joylashgan. Qatarning investitsiyalarni ragʻbatlantirish tizimi mamlakatda biznes tashkil etishni ham, Qatardan kengroq bozorlarga chiqish uchun baza sifatida foydalanishni ham tobora koʻproq taʼkidlamoqda.

Xuddi shu tamoyil suveren kapitalga ham tegishli.

Qatar investitsiya boshqarmasining ahamiyati nafaqat u boshqaradigan aktivlar koʻlamidadir. Uning uzoq muddatli ahamiyati geografiyalar, tarmoqlar va aktivlar sinflari boʻyicha diversifikatsiya qilishga qodir boʻlgan, shu bilan birga mahalliy kompaniyalar va imkoniyatlarni rivojlantirishda ishtirok etadigan institutsional investorga ega boʻlish orqali yaratilgan moliyaviy tanlov imkoniyatlaridadir. QIAning oʻzi diversifikatsiya va uzoq muddatli investitsiyalarni oʻz rolining markazi deb taʼriflaydi.

Energetika, ehtimol, aktiv va tizim oʻrtasidagi farqni eng aniq koʻrsatadigan sohadir.

Qatarning tabiiy gaz resurslari favqulodda aktivlardir, ammo strategik qiymat ular atrofida yaratilgan imkoniyatlardan kelib chiqadi: ishlab chiqarish, qayta ishlash, muhandislik, tashish, savdo, infratuzilma, xalqaro hamkorlik va moliyaviy imkoniyatlar. QatarEnergy kompaniyasining integratsiyalashgan modeli va STGni kengaytirishning davom etishi resurs kuchi kengroq sanoat va tijorat arxitekturasini qanday qoʻllab-quvvatlashi mumkinligini koʻrsatadi.

Xuddi shu mantiq aviatsiyaga ham tegishli.

Hamad xalqaro aeroporti va Qatar Airways nafaqat Dohani dunyo bilan bogʻlagani uchun muhimdir. Ularning chuqurroq ahamiyati ushbu bogʻliqlik nimalarga imkon berishidadir: xalqaro boshqaruv, turizm, investitsiyalar, konferentsiyalar, taʼlim, diplomatiya, isteʼdodlar harakatchanligi va oilaviy qulaylik.

Taʼlim va tadqiqot uzoq muddatli qatlamni tashkil qiladi.

Jismoniy infratuzilma nisbatan tez qurilishi mumkin. Intellektual infratuzilma esa avlodlar davomida toʻplanib boradi.

Maktablar, xalqaro universitetlar, tadqiqot institutlari va bilim tashkilotlarini birlashtirgan Qatar jamgʻarmasi modeli inson salohiyati strategik resursga aylanadigan muhitni yaratishga qaratilgan saʼy-harakatlarni aks ettiradi.

Bu, pirovardida, Qatar rivojlanishining eng muhim qismlaridan biri boʻlishi mumkin.

Mamlakat tajribani cheksiz ravishda chetdan olib kirishi mumkin, ammo rivojlangan iqtisodiyot oʻz tarmoqlari ichida tajribani tobora koʻproq yaratishi, saqlab qolishi va qayta ishlab chiqarishi kerak.

Bu muhokamani yana odamlarga qaytaradi.

Har qanday xalqaro biznes markazining asl sinovi u yerda qancha kompaniya roʻyxatdan oʻtganida emas. Bu isteʼdodli odamlar u yerda biror narsa yaratishni tasavvur qila olishlaridadir.

Tadqiqotchi karyera qura oladimi? Tadbirkor kompaniyani kengaytira oladimi? Rahbar xalqaro faoliyatni boshqara oladimi? Oila barqaror hayot kechira oladimi? Xalqaro mutaxassislar oʻz oʻzliklarini yoʻqotmasdan jamiyatda ishtirok eta oladilarmi? Mahalliy institutlar milliy ishonchni saqlab qolgan holda global tajribani oʻzlashtira oladimi?

Bular alohida savollar emas.

Ular bir savolning turli ifodalaridir: tizim odamlar uchun ishlaydimi?

Shu bois Qatarning keyingi bosqichi qurish qobiliyatini isbotlash emas, balki chuqurlashish qobiliyatini isbotlash haqida boʻladi.

Universitetlar va kompaniyalar oʻrtasidagi munosabatlarni chuqurlashtirish.

Tadbirkorlarning rolini chuqurlashtirish.

Xususiy sektor salohiyatini chuqurlashtirish.

Tadqiqotlarni tijoratlashtirishni chuqurlashtirish.

Xalqaro hamkorlikni chuqurlashtirish.

Raqamli imkoniyatlarni chuqurlashtirish.

Institutsional murakkablikni chuqurlashtirish.

Va, ehtimol, eng muhimi, allaqachon mavjud boʻlgan imkoniyatlar oʻrtasidagi aloqalarni chuqurlashtirish.

Aynan shu yerda takrorlash savoli eng ochiq-oydin boʻladi.

Boshqa mamlakatlar aeroportlar qurishi mumkin. Ular suveren jamgʻarmalar yaratishi mumkin. Ular universitetlar, portlar, biznes mavzelari va maxsus iqtisodiy zonalar tashkil qilishi mumkin. Ular investitsiyaviy ragʻbatlarni joriy qilishlari mumkin.

Ular bir zumda takrorlay olmaydigan narsa — bu geografiya, kapital, institutlar, munosabatlar, madaniyat, inson tarmoqlari va strategik izchillik oʻrtasidagi toʻplangan oʻzaro taʼsirdir.

Qismlardan nusxa koʻchirish nisbatan oson.

Tizimni takrorlash esa unday emas.

Bu Qatar modelidan oʻrganish mumkin emas degani emas. Bu saboqlarni yanada foydali qiladi. Saboq Qatarga aktivma-aktiv taqlid qilish emas. Bu milliy imkoniyatlar bir-birini qanday mustahkamlashi mumkinligini tushunishdir.

Bu tamoyil Qatardan kengroqdir.

Milliy raqobatbardoshlik tobora koʻproq mamlakat nimaga ega ekanligiga emas, balki uning imkoniyatlari qanchalik samarali hamkorlik qilishiga bogʻliq boʻlib bormoqda.

Qatar uchun bu shuni anglatadiki, markaziy strategik vazifa endi shunchaki boshqa bir institut, boshqa bir loyiha yoki boshqa bir investitsiyani qoʻshish emas. Bu institutlar, loyihalar, investitsiyalar va odamlar oʻrtasidagi aloqalarni yanada mahsuldor qilishdir.

Agar energetika sanoatni mustahkamlay olsa, kapital tadbirkorlikni mustahkamlay olsa, infratuzilma bogʻliqlikni mustahkamlay olsa, bogʻliqlik isteʼdodlarni jalb qilishni mustahkamlay olsa, taʼlim innovatsiyalarni mustahkamlay olsa, innovatsiyalar diversifikatsiyani mustahkamlay olsa, madaniyat va hayot sifati mamlakatning odamlarni jalb qilish va saqlab qolish qobiliyatini mustahkamlay olsa, unda tizim alohida aktivlar taʼminlay olmaydigan sifatga ega boʻla boshlaydi.

Bu Qatarning xalqaro biznes va strategik markaz sifatidagi chuqurroq tarixidir.

Uning eng buyuk strategik aktivi biror bir alohida institut, loyiha yoki resurs emas, balki ushbu imkoniyatlar birgalikda ishlashi natijasida yaratilgan tobora murakkab tizim boʻlishi mumkin.

Janob Aleks Matrsson — shved prakademigi (amaliyotchi olimi) va xalqaro biznes strategi. U istiqbolni koʻra oluvchi global yetakchi, ustoz, tadbirkor, katta maʼruzachi, tadqiqotchi va taniqli xalqaro biznes maslahatchisidir. U Shvetsiyada Xalqaro biznes strategiyasi yoʻnalishi boʻyicha birinchi raqamli bitiruvchi hisoblanadi. U global qiymat zanjiri boʻylab bizneslarni boshlash, yuritish va boshqarish, shuningdek, investorlar, kichik va oʻrta biznes, transmilliy kompaniyalar, davlat idoralari, universitetlar va koʻp tarmoqli tadqiqot institutlari bilan xalqaro miqyosda ishlash boʻyicha boy tajribaga ega. Siyosat, biznes strategiyasi, sanoat marketingi, tijorat diplomatiyasi va tadqiqotlarni tijoratlashtirish bilan bogʻliq strategik masalalarni ilgari suradi. Oliy taʼlim haqida gap ketganda, janob Matrsson tasodifiy kashfiyotlar (serendipity), innovatsiyalar va sinergiya yaratish kuchiga ishonadi. Shu bois, ushbu tushunchalar birgalikda uning bilim tarqatish borasidagi saʼy-harakatlari uchun tramplin boʻlib xizmat qiladi. U qatʼiy xususiyatga ega boʻlgan pragmatik yondashuvni amalga oshiradi. U tizimli ravishda asosiy biznes tushunchalarining muvaffaqiyatli yetkazilishini taʼminlaydi, shu bilan bir vaqtda talabalarning refleksiv fikrlovchi boʻlib yetishish qobiliyatini rivojlantiradi. U talabalarga oʻzlarining «eng zamonaviy» bilimlarini konstruktiv tarzda amalga oshirish imkonini berishni maqsad qilgan — toki ular oʻzlarining mahalliy jamoalari, mintaqalari va butun dunyo boʻylab keng jamiyat uchun «ijtimoiy» va «iqtisodiy» farovonlikni oldinga boshlivchi bebaho farovonlik manbaiga aylansinlar. Uning ilmiy faoliyati savdoni ragʻbatlantirish, rivojlanayotgan bozorlar, biznes barqarorligi va xalqarolashishga tarmoqli yondashuv atrofida birlashadi. Janob Aleks Matrsson Shvetsiyaning janubi-sharqidagi sohilboʻyi Kalmar shahridan kelib chiqqan Matrssonlar sulolasi (The House of Matrsson) aʼzosidir. Konservativ tamoyillarga qatʼiy sodiq, bilim, anʼana va butun dunyo boʻylab umumiy manfaatlarga bagʻishlangan. Nihoyat, shaxsiy darajada uning keng koʻlamli qiziqishlari koʻk kitlar, arab otlari, klassik musiqa, axloqiy kapitalizm, din, madaniyat, Skandinaviya mamlakatlari, Koʻrfaz hamkorlik kengashi mintaqasi va Markaziy Osiyo — xususan, Qozogʻistonni oʻz ichiga oladi.