Муваффақиятга эришиш учун қилишингиз керак бўлган ягона нарса — топ-менежерлар фикрига кўра

Муваффақиятга эришиш учун қилишингиз керак бўлган ягона нарса – раҳбарлар фикрига кўра

Катта раҳбарлар ишга жойлашиш сирини очишди

Одамлар гавжум иш жойида ажралиб туришга нима ёрдам беради?

Айрим раҳбарлар учун идеал резюмега эга бўлишдан кўра, қандай фикрлашингиз, берадиган саволларингиз ва таваккал қилишга тайёрлигингиз муҳимроқдир.

Олти нафар бизнес асосчиси ва раҳбари ўзлари энг кўп қадрлайдиган фазилатлар ҳамда олдинга интилаётган одамларга берадиган маслаҳатлари билан ўртоқлашади.

Шарлотта Тилберининг айтишича, унинг фаолиятидаги энг катта ҳаракатлантирувчи кучлардан бири – бошқаларнинг унинг имкониятлари чегарасини белгилашига йўл қўймаслик бўлган.

«Ҳаётда иложсиз нарсанинг ўзи йўқ – чегараларни фақат ўзингиз белгилайсиз».

Гўзаллик индустрияси магнатининг таъкидлашича, ҳар доим шубҳа билан қарайдиганлар топилади. Кўпчилик унга «ақлдан озгансан» ёки ғояларинг амалга ошмайди, дейишган, аммо у бундай гапларга эътибор бермаслик муҳимлигини айтади.

Тилбери муваффақиятсизликларга хато деб эмас, балки қайта фикрлаш ва яхшиланиш имконияти деб қарашни маслаҳат беради.

«Мен хатолар ҳақида ўйламайман, менимча, хатолар – бу имкониятлардир», дейди у.

У дуч келган энг катта қийинчиликларнинг аксарияти охир-оқибат уни кучлироқ бизнес раҳбарига айлантирди ва «қийинчилик – бу имконият бўлиб, у сизни янада юксак марраларга бошлайди».

Wild дезодорант бренди ҳаммуассиси Чарли Боуз-Лайоннинг таъкидлашича, муносабат мукаммал кўникмалар тўпламига эга бўлишдан кўра анча муҳимроқдир.

«Мен учун бу 90% муносабат ва 10% кўникмадир, чунки кўникмаларни ўргатиш мумкин, аммо муносабатни ўргатиб бўлмайди».

У вақтлироқ тушунишни истаган нарсалардан бири шуки, ҳатто муваффақиятли одамлар ҳам ҳар доим ўзларига кўринганидек ишонч билдиришмайди ва «ҳамма токи муваффақиятга эришгунча ўзини шундай кўрсатади».

Агар сиз иш суҳбатида бўлсангиз, Боуз-Лайон суҳбат якунида бир нечта саволларни тайёрлаб қўйиш жуда муҳимлигини айтади, чунки «саволим йўқ деган номзодлар камдан-кам ҳолларда ишга қабул қилинади».

У суҳбатдошдан сўрашни таклиф қилган саволлардан бири – ушбу лавозимдаги муваффақият қандай кўринишда бўлишидир.

Beauty Pie ва Soap and Glory каби брендлар ортида турган серқирра тадбиркор Марша Килгорнинг айтишича, қизиқувчанлик у ишга қабул қилишда эътибор берадиган асосий хусусиятлардан биридир.

У «енг шимариб ишлайдиган, кўп савол берадиган ва қандай фойда келтириши мумкинлиги ҳақида ўйлайдиган» одамларни қадрлайди.

Килгор, шунингдек, кучли мулоқот жуда муҳимлигини айтади, чунки у фаолиятининг бошидаёқ ёмон мулоқот кўпинча ишларнинг барбод бўлишига сабаб бўлишини англаб етган.

Ишда яхши мулоқот қилиш учун унинг маслаҳати: жавоб беришдан олдин «нима сўралаётганини тингланг ва бир ёки беш марта чуқур нафас олинг».

«Жавобингиз тезкор бўлиши шарт эмас, лекин у ўйланган бўлиши керак».

Неал's Yard Remedies ҳаммуассиси ва бош директори Анабел Киндерслининг айтишича, кўникмаларни ривожлантиришнинг энг яхши усулларидан бири – янги имкониятларга доимо «ҳа» деб жавоб беришдир.

«Ҳамма нарсани қилинг ва ҳамма нарсага «ҳа» денг – бу ноқулай туюлиши мумкин, лекин барибир қилинг», дейди у.

Ушбу ёндашув унинг турли соҳалардаги фаолиятини шакллантирди – болаликдаги актрисаликдан тортиб, ёзувчилик ва кейинчалик бизнесга кириб келишигача.

Унинг қўшимча қилишича, ҳалоллик жуда муҳим ва сиз ўз тажрибангиз ҳақида рост гапиришингиз ҳамда нима тақдим эта олишингизга ишонишингиз керак.

Ишга қабул қилишда Киндерсли «IQ каби EQ (эмоционал интеллект) ҳам тенг бўлган» одамларни излашини, қобилият билан бирга ҳиссий интеллектни ҳам қадрлашини айтади.

Lloyds Banking Group бош ижрочи директори Чарли Нанннинг айтишича, қизиқувчанлик, чидамлилик ва келажакда сунъий интеллект (СИ) воситаларидан қандай фойдаланиш мумкинлиги ҳақида ўйлашга бўлган интилиш у ўз ходимларида энг кўп қадрлайдиган кўникмалар қаторига киради.

У, шунингдек, жамоада яхши ишлайдиган одамларни ишга олишга катта эътибор қаратади, чунки «аксарият ишларнинг негизида анча каттароқ мақсад йўлида биргаликда ишлаш қобилияти ётади».

Тажриба орттириш учун унинг маслаҳати – қулайлик ҳудудингиздан ташқарида бўлган имкониятлардан фойдаланишдир.

Нанн фаолиятининг бошида чакана савдо лавозимларини эгаллашдан «жуда қўрққанини», аммо улар унга қимматли тажриба берганини айтади.

«Агар бирор нарса хавфли туюлса, уни қилишга ҳаракат қилинг, чунки ундан кўпроқ нарсани ўрганасиз ва бу резюмеингизда илгари бўлмаган кенг қамровни шакллантиради».

Reed рекрутинг компанияси раиси ва бош ижрочи директори Жеймс Риднинг айтишича, одамлар йўл қўядиган энг катта хатолардан бири – иш берувчи улар учун нима қила олишига эътибор қаратишдир, бунинг эвазига ўзлари нима таклиф қила олишларига эмас.

«Энг катта хато – бутун дунё сизга боқиши керак деб ўйлашдир», дейди у ва бунинг ўрнига ўзингизга: «Қандай қилиб мен иш берувчи учун ечим бўла оламан?» деган саволни беришни таклиф қилади.

Ишга қабул қилишда сунъий интеллектдан кўпроқ фойдаланилаётган бир пайтда, Риднинг айтишича, номзодлар ўз кўникмалари нафақат инсон, балки технология томонидан ҳам қандай баҳоланаётгани ҳақида ўйлашлари керак.

«Аризангизда иш тавсифини ўз кўникмаларингиз ва тажрибангиз билан мослаштиришга ҳаракат қилинг», дейди у, шунда иш берувчи хоҳлаётган нарса билан сиз таклиф қила оладиган нарса ўртасидаги мувофиқлик аниқ бўлади.

У сунъий интеллектни «ажойиб восита» деб таърифлайди, лекин у сизнинг шахсий фикрингиз ёки овозингиз ўрнини босмаслиги кераклигини айтади – мақсад у ишни сиз учун бажариши эмас, балки аризангизни кучайтиришидир.