Tata’ning yangi bosh murabbiyi jiddiy qiyinchiliklarga duch keladi

Tata Sons raisi N. Chandrasekaranning 12-avgust kuni iste'foga chiqishi Hindistonning eng obro'li konglomerati boshqaruvida sezilarli bo'sh o'rin yaratdi. Uning vorisi Jaguar Land Rover va Air India'dan tortib, Apple uchun iPhone ishlab chiqarishgacha bo'lgan turli bizneslarni o'z ichiga olgan 300 milliard dollarlik keng imperiyani boshqarishda jiddiy qiyinchiliklarga duch keladi.

Chandrasekaranning iste'fosi uning qayta tayinlanishi bilan bog'liq boshi berk ko'chaga kirishi va ro'yxatga olinmagan tijorat xolding kompaniyasining nazorat ulushlariga egalik qiluvchi xayriya bo'limi Tata Trusts bilan keskin kelishmovchilikdan kelib chiqdi. Xabarlarga ko'ra, bu kelishmovchiliklarning asosiy sababi Tata Sonsning potentsial ommaviy ro'yxatiga kiritilishi va guruhning yarimo'tkazgichlar, elektron tijorat va aviatsiya kabi turli yangi ro'yxatga olinmagan korxonalari uchun kapital ajratish bilan bog'liq bo'lib, ularning barchasi hozirda zarar bilan ishlamoqda.

Guruh bugungi kungacha eng keng qamrovli kapital investitsiya siklida ishtirok etib, turli tashabbuslar bo'yicha o'nlab milliardlab dollar mablag' sarfladi. Bular qatoriga Hindistonning birinchi chip ishlab chiqarish zavodini tashkil etish, elektromobil batareyalarini ishlab chiqarish va Tata aviakompaniyasi 2022-yilda hukumatdan sotib olgan Air India aviakompaniyasini qayta tiklash kiradi.

Boshqaruv bo'yicha maslahat firmasi Institutional Investor Advisor Services (IiAS) vakili Hetal Dalal BBCga yangi rahbar ushbu tezkor kengayish bilan bog'liq xavflarni baholash va boshqarish qobiliyatiga ega bo'lishi, shuningdek, boshqa ko'plab to'siqlarni bartaraf etishi kerakligini ma'lum qildi. Dalal nafaqat tayinlangan shaxs uchun, balki ularni topish vazifasi yuklatilgan tanlov qo'mitasi uchun ham bu rolning juda qiyinligini ta'kidladi. Bu lavozim Tata Trusts va Tata Sons boshqaruvini, turli yangi bizneslarni chuqur tushunishni va tartibga soluvchilar va hukumat bilan mustahkam munosabatlarni rivojlantirish qobiliyatini o'z ichiga olgan keng ko'lamli ko'nikma va tajribani talab qiladi. Dalal munosib nomzodlarning mavjudligiga shubha bilan qaradi va shunday dedi: "Bunday yirik, diversifikatsiyalangan konglomeratlarni boshqaradigan odamlar ko'p emas. Va ular Tata Groupga qo'shilish uchun hozirgi lavozimlaridan ketishadimi?"

Ilgari Tata Sons kompaniyasida strategiya bo'limi boshlig'i bo'lib ishlagan Nirmalya Kumar BBCga so'nggi yillarda bu rolning murakkabligi kuchayganini aytdi. U "yangi bizneslarning umumiy yo'qotishlari guruhning dasturiy ta'minot bo'limi TCS kabi eski kompaniyalar tomonidan yaratilgan pul oqimidan ko'proq ekanligini" ta'kidladi. Bir vaqtlar guruhning asosiy pul ishlab chiqaruvchisi bo'lgan va pul oqimlarining taxminan 85 foizini tashkil etgan TCS endi bir xil darajadagi qo'llab-quvvatlashni ta'minlamaydi.

Xususiy kompaniyalarda yo'qotishlar ortib borayotganiga qaramay, Dalal ommaviy savdoga qo'yilgan, bosh direktorlar boshchiligidagi Tata kompaniyalarining yuqori ko'rsatkichlarini ta'kidladi. Guruh kuchli ichki nomzodlar bazasiga ega bo'lsa-da, "ulanish va o'ynashga mos" topish qiyin bo'ladi, deb hisoblaydi u. "Menimcha, kelgan har qanday odam ma'lum ko'nikma va tajribaga ega bo'ladi, lekin bu rolga tayyor bo'lishi kerak."

Biroq, Kumar hozirda muhokama qilinayotgan ichki nomzodlarning mosligiga shubha bildirdi. U shunday dedi: "Ichki xodimlar mavjud biznes modellarining yaxshi ijrochilaridir. Tata Steel va Tata Motors kabi kompaniyalar deyarli bosh direktor bilan avtomatik ravishda ishlamoqda. Yangi rais pul yo'qotayotgan to'rtta ro'yxatga olinmagan biznesning yangi biznes modellarini tushunishi kerak bo'ladi."

Investorlar uchun Chandrasekaranning iste'fosi uzoq davom etgan noaniqlik davrini boshlashi mumkin. Mutaxassislarning taxmin qilishicha, yangi rahbariyat guruhning strategik yo'nalishida, ayniqsa Chandrasekaran tomonidan amalga oshirilgan ulkan kengaytirish tashabbuslariga nisbatan o'zgarish olib keladi. Dalal shunday dedi: "Ba'zi qon ketayotgan bizneslar foyda olish uchun strategik rejaga muhtoj bo'ladi. [Yangi shaxs] ba'zi investitsiyalarni qisqartirish yoki undan chiqish to'g'risida qaror qabul qilishi kerak." Kumarning qo'shimcha qilishicha, yangi rahbar bozorga qo'shimcha investitsiya talablari va ushbu ulkan korxonalar uchun kutilgan zararni qoplash nuqtasi bo'yicha aniq rejani yetkazishi kerak.

Eng muhimi, Kumar asosiy e'tibor "Trestlar [dominant aktsiyador] va Tata Sons o'rtasidagi muvofiqlikni ta'minlashga" qaratilishi kerakligini ta'kidladi. Guruhning eng muvaffaqiyatli davrlari, JRD Tata va Ratan Tata boshchiligida, eng yirik aktsiyador va operatsion kompaniya o'rtasidagi uyg'un munosabatlar bilan tavsiflangan, chunki ular ikkala tashkilotga ham rahbarlik qilishgan. Bu dinamika Cyrus Mistry boshchiligida rollar ajratilganda buzilgan. Chandrasekaranning ketishi raisning Trastlar bilan keskin munosabatlar tufayli iste'foga chiqishining ikkinchi holatidir.

Tata Sons kompaniyasining sobiq brend vasiysi Mukund Rajan BBCga bergan intervyusida asosiy aktsiyador va kompaniya o'rtasidagi biznes strategiyasining mos kelmasligi munosabatlarning buzilishidagi asosiy muammo bo'lganini aytdi. Rajan shunday dedi: "Siz aksariyat aktsiyador o'zini e'tiborsiz his qiladigan yoki kompaniyaning kelajakdagi boshqaruv uslubiga mos kelmaydigan kompaniyalarni boshqara olmaysiz." Bu munosabatlarni tiklash keyingi rahbar uchun asosiy ustuvor vazifa bo'ladi.

Mutaxassislarning fikriga ko'ra, ommaviy ro'yxatga olish va biznes strategiyasi bo'yicha kelishmovchiliklar tufayli yuqorida aylanuvchi eshik bilan ajralib turadigan davom etayotgan notinchlik guruhning brend imidjiga putur yetkazgan. Dalal aniq muloqot Tatas uchun jiddiy muammo bo'lganini ta'kidladi, bu esa ommaviy bozorlar uchun noqulay. Xolding kompaniyasi ommaviy savdoda bo'lmasa-da, uning ichidagi voqealar ro'yxatga olingan Tata sub'ektlarining aktsiyadorlariga bevosita ta'sir qiladi.

Ilgari Tata Motors bilan ishlagan kommunikatsiya bo'yicha maslahatchi Minari Shah BBCga ustuvor vazifa "aloqa hajmi emas, balki noaniqlikni kamaytirish" bo'lishi kerakligini aytdi. U boshqaruv mexanizmlari ishlayotganini namoyish etish, manfaatdor tomonlarni biznesning uzluksizligiga ishontirish va rahbariyat o'tish jarayoniga aniqlik kiritish zarurligini ta'kidladi. Shah, agar manfaatdor tomonlar kelishmovchiliklarga duch kelayotgan tomonlar muloqotda ekanligiga amin bo'lsalar, barcha javoblarni darhol olmaslik maqbul ekanligini qo'shimcha qildi.

Hozircha, Chandrasekaran iste'foga chiqqanidan deyarli ikki hafta o'tgach, na Tata Sons, na Tata Trusts vorislik yo'l xaritasi yoki oldinga siljish yo'li haqida batafsil ommaviy bayonotlar bermadi. Birinchisining yillik umumiy yig'ilishi ham kvorum yo'qligi sababli qoldirildi, bu esa Hindistonning eng mashhur kompaniyasi aktsiyadorlari maksimal aniqlikni talab qilayotgan bir paytda boshqaruv va vorislik bilan bog'liq bir nechta qarorlarni noaniq holda qoldirdi.