Мен музқаймоқ тайёрлаш учун 80 000 фунт стерлинглик ишимни ташладим - мана қандай қилиш керак

Янгиликлар матнига янгича назар ташласак, барча асл фактлар, исмлар, рақамлар ва иқтибосларни сақлаб қолган ҳолда:

**80 000 фунт стерлинглик ишдан музқаймоқ империясига: Вивиен Вонгнинг Литтле Моонс саёҳати**

Акаси Ҳовард билан бирга мочи бренди Литтле Моонс асосчиларидан бири Вивиен Вонг тадбиркорлик орзусини ро'ёбга чиқариш учун даромадли карьерасини тарк этиш ҳақидаги ҳикоясини айтиб беради. 28 ёшида Вонг акаси билан музқаймоқ ишлаб чиқариш корхонасини бошлаш учун йилига 80 000 фунт стерлинг маош оладиган бухгалтерлик лавозимидан исте'фога чиқди.

Оиласининг нонвойхонасида о'сган Вонг о'з бизнесига эга бо'лиш орзусини амалга оширди. У отасининг саратон ташхисини уни Литтле Моонсни ташкил этишга ундаган катализатор сифатида баҳолайди. Бренднинг мочи шарлари - музқаймоқ билан то'лдирилган хамир гуруч - ТикТокда вирусли шуҳрат қозонган бо'лса-да, бу "бир кечада муваффақият" аслида о'н йилдан ко'проқ вақт давомида амалга оширилди.

Вонг о'з саёҳатидан олинган қимматли тушунчалар ва бо'лажак тадбиркорлар учун маслаҳатларни тақдим этади.

**Литтле Моонс асосчиларидан бири Вивиен Вонг: Мукаммаллик мақсад эмас**

Вонг янги бошловчи асосчилар учун кенг тарқалган бир тузоқни аниқлайди: мукаммалликка интилиш. У "80-20 қоидаси"ни қо'ллаб-қувватлайди ва ҳамма нарса бенуқсон бо'лишини кутмасликни маслаҳат беради. "Мукаммалликни кутманг, чунки қо'шимча 20 сизни жуда ко'п вақт олади ва сиз бозорни бой беришингиз мумкин", дейди у. Бунинг о'рнига, у маҳсулот "80% га етганда" ишга туширишни ва уни такрорий равишда такомиллаштиришни таклиф қилади, бу стратегияни у Литтле Моонс билан қо'ллаган.

Дастлабки беш йил давомида Литтле Моонс ресторан ва кинотеатрларга мочи етказиб берди. Бу давр Вонгга брендингга сармоя киритиш ва супермаркетларга кенгайиш учун етарли капитал то'плаш имконини берди.

Вонг яхши маошли ишини қолдириб, пулни тежаш ва барча фойдани бизнесга қайта инвестиция қилиш учун акаси билан бирга яшаб, жиддий шахсий қурбонликлар қилди. У қо'ллаб-қувватлаш осонгина мавжуд бо'лган сайқалланган шаҳар муҳити ва деярли ҳар бир вазифани о'зи бажариши керак бо'лган о'з компаниясини бошқариш талаблари о'ртасидаги кескин фарқни эслайди. "О'з бизнесингизни юритганингизда барча ё'ллар сизга олиб боради, шунинг учун мен ИТ соҳасида яхши бо'лмасам ҳам, мен ИТ бо'лимининг раҳбари эдим", деб эслайди у. Унинг вазифалари, шунингдек, машинасозлик, маҳсулот ишлаб чиқиш, музқаймоқ ишлаб чиқариш ва иш ҳақи ҳақида ма'лумот олишни ҳам қамраб олган. Вонг ҳатто якшанба кунлари бухгалтернинг харажатларидан қочиш учун компания ҳисобларини бошқарган ва шахсий вақтдан ко'ра харажатларни тежашга устувор аҳамият берган.

**Стратегик диққат ва мустақил фикрлаш**

Вонг о'з брендининг о'зига хослигини тушуниш ва унга мос келмайдиган имкониятлардан воз кечиш муҳимлигини та'кидлайди. "Агар сиз брендингиз қадриятларини билсангиз, буни трендга қандай қо'ллаш мумкинлигини биласиз, лекин қачон уни о'з ҳолига қо'йишни ҳам биласиз", деб тушунтиради у. Унинг маслаҳати: "нимага "ҳа" деяётганингизни танланг ва ҳамма нарсани қилишга уринманг. Диққатингизни жамланг, нимани қо'ллаб-қувватлаётганингизни аниқ билинг".

У шунингдек, мутахассисларнинг маслаҳатларини ко'р-ко'рона қабул қилишдан огоҳлантиради, бунинг о'рнига асосчиларни танқидий тинглашга ва мустақил фикрлашга ундайди. "Сиз улар сизга бераётган маслаҳатлар бошқа бизнес учун то'г'ри бо'лиши мумкинлигини, лекин сизнинг аниқ шароитларингиз учун эмаслигини тушунасиз". Вонг ва унинг укаси олинган маслаҳатларни мулоҳаза қилиб, ба'зан уларни қабул қилиб, ба'зан эса рад этишарди, бу жараён охир-оқибат унинг қарор қабул қилишдаги ишончини мустаҳкамлади.

**Бизнесда ака-ука ва опа-сингиллар динамикасида ҳаракат қилиш**

Вивиен акаси Ховард билан ишлаш, "албатта, ко'п тортишувларга" қарамай, муҳим фойда бо'лганини тан олади. Улар иш жойида ака-ука эмас, балки ҳамкасб сифатида мулоқот қилишни о'ргандилар. Вонг компания 5000 квадрат футлик фабрикадан 30 000 квадрат футлик майдонга о'тишни ко'риб чиққан муҳим бир лаҳзани эслатиб о'тади, бунда йиллик ижара ҳақи тахминан 40 000 фунт стерлингдан 500 000 фунт стерлинггача ко'тарилади. У таваккал қилишга мойилроқ эди, акаси эса табиийки эҳтиёткорроқ эди. Бироқ, нуқтаи назардаги бу тафовут фойдали бо'либ чиқди, чунки улар "бир-бирини мувозанатлаштирадилар" ва ко'проқ хабардор қарорлар қабул қиладилар.

Унинг оила билан ишлайдиганлар учун маслаҳати иш жойидаги о'заро та'сирлар учун аниқ чегараларни белгилашдир. "Сиз акангизга ҳамкасбингиз каби ҳурмат билан муносабатда бо'лишингизни ва уни ака-ука эмас, балки ҳамкасб сифатида ко'ришингизни жуда ёдда тутишингиз керак", деб та'кидлайди у. Литтле Моонс энди бош директор ва кенгроқ раҳбарлик жамоасига эга бо'лганлиги сабабли, Вивиен ва Ҳовард кундалик операцияларда камроқ иштирок этадилар, бу уларга "яна ака-ука ва опа-сингил бо'лишга" имкон беради.

**О'н йил давом этган "Бир кечада муваффақият"**

Пандемия даврида Литтле Моонснинг машҳурлигининг ошиши, асосан ТикТок туфайли, ко'пинча бир кечада муваффақиятга эришгандек таассурот қолдиради. Бироқ, Вонгнинг та'кидлашича, ко'пчилик одамлар компаниянинг о'н йил олдин фаолият юритганидан бехабар. "Ҳамма биз 12 йил давомида бир кечада муваффақиятга эришганимизни айтади", дейди у.

Вирусли мақомга эришишдан олдин, компания йиллар давомида йирик ишлаб чиқаришни о'злаштириш, ходимларни о'қитиш, маҳсулот экспорти ва йирик чакана сотувчиларни етказиб беришга баг'ишлаган. Талаб то'сатдан осмонга ко'тарилганда, бу кенг қамровли тайёргарлик жуда муҳим бо'либ чиқди. О'рнатилган жамоа ва инфратузилмасиз, бизнес вирусли шуҳрат лаҳзасидан омон қолмаган бо'лиши мумкин.

"Бизнес - бу жуда ко'п, жуда ко'п зерикарли нарсалар ва ко'плаб зерикарли кичик қадамларнинг комбинацияси", деб хулоса қилади Вонг. Та'сисчиларнинг ижтимоий тармоқларда бир зумда муваффақиятга эришаётганини кузатаётганлар учун у вирусли лаҳзалар ко'пинча бошланг'ич нуқта эмас, балки анча узоқроқ, унчалик жозибали бо'лмаган саёҳатнинг ко'ринадиган чо'ққиси эканлигини ёдда тутиш муҳимлигини та'кидлайди.