Единственное, что нужно делать для достижения успеха, — по мнению топ-менеджеров

Главное, что нужно сделать для достижения успеха, по мнению топ-менеджеров

Крупные боссы раскрывают секрет успешного трудоустройства

Что помогает выделиться в переполненном коллективе?

Для некоторых руководителей дело не столько в идеальном резюме, сколько в том, как вы мыслите, какие вопросы задаете и готовы ли вы рискнуть.

Шесть основателей и лидеров бизнеса объясняют, какие качества они ценят больше всего, и дают советы тем, кто стремится двигаться вперед.

Шарлотт Тилбери говорит, что одной из главных движущих сил в ее карьере был отказ позволять другим людям определять границы ее возможностей.

«В жизни нет ничего невозможного — существуют лишь ограничения, которые вы устанавливаете для себя сами».

Косметический магнат отмечает, что скептики найдутся всегда, и многие говорили ей, что она «сошла с ума» или что ее идеи не сработают, но она считает важным не обращать на них внимания.

Тилбери советует стараться видеть в неудачах не ошибки, а возможность переосмыслить ситуацию и стать лучше.

«Я не думаю об ошибках, я считаю, что ошибки — это возможности», — говорит она.

Многие из самых серьезных трудностей, с которыми она столкнулась, в конечном итоге сделали ее более сильным бизнес-лидером, ведь «трудности — это возможности, и они ведут вас к вершинам».

Чарли Боуз-Лайон, сооснователь бренда дезодорантов Wild, утверждает, что отношение к делу гораздо важнее наличия идеального набора навыков.

«Для меня это на 90% отношение и на 10% навыки, потому что навыкам можно научить, а отношению — нет».

Одна вещь, которую он хотел бы понять раньше, заключается в том, что даже успешные люди не всегда чувствуют себя так уверенно, как кажется, и «все притворяются, пока не добьются своего».

Если вы проходите собеседование, Боуз-Лайон считает крайне важным подготовить несколько вопросов в конце, поскольку «кандидаты, которые говорят, что у них нет вопросов, редко получают работу».

Один из вопросов, который он предлагает задать интервьюеру, — как выглядит успех на этой должности.

Марсия Килгор, серийный предприниматель, стоящая за такими брендами, как Beauty Pie и Soap and Glory, говорит, что любознательность — одно из главных качеств, которые она ищет при найме.

Она ценит людей, которые готовы «засучить рукава, задавать много вопросов и думать о том, чем они могут быть полезны».

Килгор также отмечает, что ключевое значение имеет эффективная коммуникация, поскольку еще в начале своей карьеры она поняла, что именно из-за плохой коммуникации все часто рушится.

Ее совет для успешного общения на работе — «выслушать то, о чем вас спрашивают, и сделать вдох или пять», прежде чем отвечать.

«Ваш ответ не обязательно должен быть мгновенным, но он должен быть обдуманным».

Анабель Киндерсли, генеральный директор и совладелица Neal's Yard Remedies, считает, что один из лучших способов развить свои навыки — продолжать говорить «да» новым возможностям.

«Делайте все и соглашайтесь на все — это может вызывать дискомфорт, но все равно делайте», — говорит она.

Такой подход сформировал ее собственную разнообразную карьеру: от работы актрисой в детстве до писательской деятельности и последующего прихода в бизнес.

Она добавляет, что честность имеет огромное значение, и нужно быть правдивым в отношении своего опыта и уверенным в том, что вы можете предложить.

При найме, по словам Киндерсли, она ищет людей с «равным соотношением EQ и IQ», ценя эмоциональный интеллект наряду со способностями.

Чарли Нанн, главный исполнительный директор группы Lloyds Banking Group, говорит, что любознательность, жизнестойкость и растущая готовность думать о том, как инструменты ИИ могут быть использованы в будущем, входят в число навыков, которые он ценит в своих сотрудниках больше всего.

Он также уделяет особое внимание найму людей, которые хорошо работают в команде, потому что «в основе большинства профессий лежит способность работать вместе ради чего-то гораздо большего».

Его совет для получения опыта — использовать возможности, которые находятся за пределами вашей зоны комфорта.

Нанн рассказывает, что в начале своей карьеры он «до смерти боялся» соглашаться на должности в сфере розничной торговли, но обнаружил, что они дали ему ценный опыт.

«Если что-то кажется рискованным, попробуйте сделать это, так как вы извлечете из этого больше уроков, и это расширит ваше резюме так, как не было ранее».

Джеймс Рид, председатель совета директоров и генеральный директор рекрутинговой компании Reed, считает, что одна из самых больших ошибок, которую совершают люди, — это концентрация на том, что работодатель может сделать для них, а не на том, что они могут предложить взамен.

« Самая большая ошибка — думать, что мир обязан обеспечивать вам жизнь», — говорит он, и вместо этого предлагает спросить себя: «Каким образом я являюсь решением проблемы работодателя?»

Поскольку ИИ все чаще используется при подборе персонала, Рид отмечает, что соискателям необходимо думать о том, как их навыки распознаются не только человеком, но и технологиями.

«Постарайтесь отразить описание вакансии в своих навыках и опыте в резюме», — говорит он, чтобы соответствие между тем, что хочет работодатель, и тем, что вы можете предложить, было очевидным.

Он называет ИИ «замечательным инструментом», но подчеркивает, что он не должен заменять ваше собственное мнение или голос — цель состоит в том, чтобы он усилил резюме, а не сделал всю работу за вас.