Urushdan keyingi jamoalar: Aleks Matrsson Suriyaning insoniy, institutsional va iqtisodiy kelajagi haqida

**Urushdan keyingi Suriya: Inson, institutsional va iqtisodiy qayta tiklash uchun qarash**

**Toshkent, O'zbekiston (UzDaily.uz)** – Suriyaning urushdan keyingi tiklanishining asl o'lchovi qayta tiklangan tuzilmalarda yoki moliyaviy va'dalarda emas, balki fuqarolarining barqaror institutlar tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan xavfsiz, munosib va samarali hayotni qurish qobiliyatida topiladi. Bu muhim farq ko'rinadigan infratuzilma muhim bo'lsa-da, gullab-yashnayotgan jamiyatning faqat bir qismi ekanligini ta'kidlaydi. Chinakam ishlaydigan millat sog'lom, bilimli va iqtisodiy jihatdan qobiliyatli odamlarni; malakali va oldindan aytib bo'ladigan muassasalarni; qiymat va ish o'rinlarini yaratadigan bizneslarni; bilimlarni rivojlantiradigan universitetlarni; va qaramlikni yaratmasdan imkoniyatlarni kengaytiradigan global bozorlarga ulanishlarni talab qiladi.

Bu Suriyani noyob strategik dilemma bilan to'ldiradi: qayta qurish urushdan oldingi tizimlarni tiklashga qaratilganmi yoki u so'nggi buzilishlardan fundamental qayta tiklash imkoniyati sifatida foydalanishi kerakmi? Shvetsiyalik amaliy akademik va xalqaro biznes strategi Aleks Matrsson qayta qurish uchun insonga yo'naltirilgan asosni taklif qilib, ikkinchisini himoya qiladi. Uning modeli zanjir orqali rivojlanadi: inson farovonligi, inson qobiliyati, institutsional yangilanish, unumdorlik, mahalliy iqtisodiy kuch, mintaqaviy integratsiya va oxir-oqibat, xalqaro raqobatbardoshlik va barqarorlik.

Matrssonning ta'kidlashicha, Suriya o'z kelajagini o'tmishi bilan taqqoslamasligi kerak. Buning o'rniga, global eng yaxshi amaliyotlar erishish mumkin bo'lgan narsalar uchun standartni belgilashi kerak, Suriya voqeliklari esa ushbu tamoyillarga moslashish, amalga oshirish va ularga egalik qilishni boshqaradi.

**Suhbat**

**Savol: Suriyani qayta qurish asosan vayron bo'lgan narsalarni qayta tiklashga qaratilishi kerakmi yoki uni xalqining ehtiyojlari, qadr-qimmati, imkoniyatlari va intilishlariga asoslangan tubdan kuchliroq jamiyat va iqtisodiyotni qurish uchun tarixiy imkoniyat sifatida ko'rish kerakmi?**

**Janob Matrsson:** Men ikkinchi talqinni qat'iy qo'llab-quvvatlayman. Vayron bo'lgan narsalarni qayta tiklash muhim, ammo yetarli emas. Agar qayta qurish shunchaki tanish, avvalgi institutsional va iqtisodiy holatga qaytishni anglatsa, biz o'tmishdagi cheklovlarni takrorlash uchun katta mablag' sarflash xavfiga duch kelamiz.

Boshlang'ich nuqta shaxs bo'lishi kerak. Suriyalik oilalar to'yimli oziq-ovqat, xavfsiz va arzon uy-joylarga ega bo'la oladimi? Bolalar sifatli ta'lim olishlari mumkinmi? Odamlar sog'liqni saqlash va zarur xizmatlardan foydalanishlari mumkinmi? Kattalar mazmunli iqtisodiy imkoniyatlarni topa oladimi? Yoshlar o'z iste'dodlari qadrlanadigan kelajakni tasavvur qila oladilarmi?

Bu savollar qayta qurishni kengroq tushunishga olib keladi. Inson farovonligi inson salohiyatining asosini tashkil etadi, bu esa o'z navbatida ta'lim, ko'nikmalar, bilimlar, tarmoqlar va imkoniyatlarga kirishni talab qiladi. Bu salohiyatlarning gullab-yashnashi uchun qo'llab-quvvatlovchi institutlarga ehtiyoj bor. Keyin institutlar samarali iqtisodiy faoliyatni rivojlantiradi va gullab-yashnayotgan bizneslar ish bilan ta'minlash, daromad, innovatsiya va soliq tushumlarini yaratadi. Kuchli mahalliy iqtisodiyotlar mintaqaviy va oxir-oqibat xalqaro bozorlar va bilim tizimlariga integratsiyalashishi mumkin.

Shuning uchun men strategik ketma-ketlikni inson farovonligi, inson salohiyati, institutsional yangilanish, unumdorlik, mahalliy iqtisodiy kuch, mintaqaviy integratsiya va xalqaro raqobatbardoshlik deb ta'riflagan bo'lardim. Maqsad nafaqat Suriyani qayta tiklash, balki suriyaliklarga Suriyani o'zlari qurishga imkon beradigan salohiyatni yaratishdir.

**Savol: Investitsiyalar, YaIM, texnologiya, xalqaro integratsiya yoki yirik qayta qurish loyihalari haqida gapirishdan oldin, oddiy suriyaliklarning yaxshi, to'yimli, arzon oziq-ovqat, xavfsiz boshpana, arzon uy-joy, zarur xizmatlar va munosib hayot uchun asosiy shart-sharoitlarga ega bo'lishini ta'minlash uchun qanday qadamlar juda muhim?**

**Janob Matrsson:** Bu ikkinchi darajali ijtimoiy tashvishlar emas; ular qayta qurishning asosiy iqtisodiy asoslari.

Masalan, oziq-ovqat xavfsizligi bir vaqtning o'zida sog'liq, unumdorlik, uy xo'jaligi moliya va milliy barqarorlik masalasidir. Daromadining barqaror bo'lmagan qismini oziq-ovqatga sarflaydigan oila ta'lim, uy-joy, tadbirkorlik yoki boshqa har qanday narsaga sarmoya kiritish imkoniyatiga ega emas. To'yib ovqatlanmagan aholi o'zining ishlab chiqarish salohiyatiga erisha olmaydi.

Bu butun oziq-ovqat tizimiga yaxlit yondashuvni talab qiladi: fermerlar, qishloq xo'jaligi unumdorligi, suvni boshqarish, saqlash, sovuq zanjirlar, transport, ulgurji bozorlar, chakana savdo tarqatish va ovqatlanish. Maqsad oilalar yaxshi oziq-ovqat sotib olishlari mumkin bo'lgan, fermerlar va oziq-ovqat bizneslari esa samarali daromad oladigan tizim bo'lishi kerak.

Uy-joy ham bir xil darajada muhimdir. Xavfsiz va arzon uy-joy barqarorlikni ta'minlaydi. Biroq, uy-joylarni qayta qurish nafaqat qurilish bloklarini o'z ichiga olishi kerak; u bandlik, maktablar, sog'liqni saqlash, transport, kommunal xizmatlar va mahalliy iqtisodiy faoliyat bilan bog'liq funktsional jamoalarni yaratishi kerak.

Insoniy sinov juda oddiy: oddiy suriyalik oilalar yaxshi ovqatlana oladimi, xavfsiz yashay oladimi, zarur xizmatlardan foydalana oladimi, samarali ishlaydimi va farzandlari uchun ishonchli kelajakni ta'minlay oladimi? Agar yo'q bo'lsa, biz shunchaki qurilish maqsadlariga erishilgani uchun qayta qurishni muvaffaqiyatli deb e'lon qilishdan ehtiyot bo'lishimiz kerak.

**Savol: Suriya qanday qilib yordamga doimiy qaramlikni yaratmasdan gumanitar tiklanishdan insoniy imkoniyatlarga o'tishi mumkin?**

**Janob Matrsson:** Diqqatni "Odamlarga nima bera olamiz?" dan "Odamlarga qanday imkoniyatlarni rivojlantirishga yordam bera olamiz?" ga o'tkazish orqali.

Gumanitar yordam o'tkir mahrumlik davrida juda muhimdir. Biroq, uzoq muddatli maqsad agentlik bo'lishi kerak. Odamlar tadbirkor, muhandis, shifokor, tadqiqotchi, texnik, fermer, menejer, o'qituvchi, investor, biznes egasi va davlat xizmatchisi bo'lish imkoniyatlariga muhtoj.

Buning uchun ko'nikmalar, professional malaka, kapital, texnologiya, ustozlik va tarmoqlarga kirish imkoniyati talab etiladi. Shuningdek, bu odamlarning ushbu imkoniyatlardan foydalanishiga keraksiz ravishda to'sqinlik qilmaydigan muassasalarni talab qiladi.

Shuningdek, muhim psixologik jihat ham mavjud. Odamlar o'zlarini nafaqat omon qolganlar, balki jamiyatlarini qayta tiklashda faol ishtirokchilar sifatida ko'rishlari kerak. Bu ularga iloji boricha egalik va mas'uliyat bilan vakolat berishni anglatadi.

Xalqaro yordam ushbu agentlikni kengaytirganda eng qimmatlidir. Eng samarali hamkorlik - bu mahalliy aholi, muassasalar va bizneslar o'zlari taraqqiyotni amalga oshirish qobiliyatiga ega bo'lganda asta-sekin kamroq zarur bo'ladigan hamkorlikdir.

**Savol: Oliy ta'lim ko'pincha ijtimoiy tiklanishning bir qismi sifatida muhokama qilinadi. Suriya o'z universitetlarini strategik iqtisodiy va institutsional dvigatel sifatida ko'rishi kerakmi?**

**Janob Matrsson:** Albatta. Universitetlar milliy salohiyat infratuzilmasi deb hisoblanishi kerak.

Zamonaviy universitet shunchaki diplom olish joyi emas; u mamlakat bilim tizimining ajralmas qismidir. U muhandislar, shifokorlar, olimlar, iqtisodchilar, o'qituvchilar, texnologiya mutaxassislari, tadbirkorlar, tadqiqotchilar va jamoat arboblarini yetishtiradi. U tadqiqotlar yaratishi, texnologiyalarni uzatishi, biznesni qo'llab-quvvatlashi va mamlakatni xalqaro bilim tarmoqlariga ulashi mumkin.

Suriya uchun bu qiyin savolni tug'diradi: universitetlar shunchaki avvalgi shakliga qaytarilishi kerakmi yoki Suriya kuchli xalqaro misollar bilan taqqoslanadigan yangi avlod muassasalarini yaratishi kerakmi?

Men ikkinchi yondashuvni tanlagan bo'lardim. Bu xorijiy modellarni ulgurji import qilishni anglatmaydi. Bu mukammallik nimani anglatishini aniqlashni anglatadi: kuchli o'qitish, ishonchli tadqiqotlar, samarali boshqaruv, xalqaro hamkorlik, akademik sifat, universitet-sanoat hamkorligi, tadbirkorlik va texnologiyalar transferi. Keyin bu tamoyillarni Suriya sharoitlariga moslashtirish mumkin.

Suriya universitetlari talabalar va tadqiqotchilarni biznes, davlat muassasalari, xalqaro universitetlar va diaspora bilan bog'laydigan platformalarga aylanishi mumkin. Tadqiqotlar qo'llanilish yo'llariga ega bo'lishi kerak. Talabalar tadbirkorlik va real hayotdagi muammolarga duch kelishlari kerak. Universitetlar iqtisodiy rivojlanishda faol ishtirok etishlari kerak, shunchaki uning yonida emas.

**Savol: Bu o'zgarishda yosh suriyaliklar qanday rol o'ynashi kerak?**

**Janob Matrsson:** Ularga shunchaki oldingi avlodlar tomonidan yaratilgan muassasalarda ishlaydigan keyingi avlod sifatida qaralmasligi kerak. Ular ushbu muassasalarni loyihalashtirayotgan odamlar orasida bo'lishlari kerak.

Yoshlar turli xil tajribalar, texnologik ravonlik va kutganlarni olib kelishadi. Ular tadbirkorlar, tadqiqotchilar, texnologiya mutaxassislari, professionallar, fuqarolik yetakchilari va institutsional islohotchilarga aylanishi mumkin.

Biroq, biz yoshlarni romantiklashtirmasligimiz kerak. Yoshlarga kapital, ta'lim, ustozlik, bozorlar va ishonchli muassasalarga kirishni ta'minlamasdan mas'uliyat yuklash vakolat berish emas; bu ritorika.

Shuning uchun jiddiy yoshlar strategiyasi ta'limdan ishga joylashishgacha, ishdan tadbirkorlikka, tadbirkorlikdan o'sishga va professional tajribadan rahbarlikka yo'llarni talab qiladi.

Bu yerda diaspora ayniqsa muhim bo'lishi mumkin. Xalqaro akademik, professional yoki tadbirkorlik tarmoqlariga ulangan yosh suriyalik Suriya va kengroq dunyo o'rtasida bilim va imkoniyatlarni bog'lashi mumkin.

Avlodlar almashinuvi demografik shior emas; Bu inson kapitaliga strategik investitsiyadir.

**Savol: Siz vakolatlar va iqtisodiy agentlikka urg'u berasiz. Bu amaliy iqtisodiy nuqtai nazardan nimani anglatadi?**

**Janob Matrsson:** Bu odamlarga mazmunli iqtisodiy qarorlar qabul qilish va ularga amal qilish uchun vakolat berishni anglatadi.

Iqtisodiy agentlik bandlikdan tashqariga chiqadi. Bu biznesni boshlash, aktivlarga ega bo'lish, moliyalashtirish, ko'nikmalarga ega bo'lish, bozorlarda ishtirok etish, professional tarmoqlarga kirish va o'sishi mumkin bo'lgan narsani qurish qobiliyatini o'z ichiga oladi.

Shuning uchun mulk huquqi, moliyalashtirishga kirish, oldindan aytib bo'ladigan tartibga solish va adolatli raqobat juda muhimdir. Ular institutsional va texnik tuyulishi mumkin bo'lsa-da, oxir-oqibat shaxsning g'oyani iqtisodiy faoliyatga aylantirish uchun amaliy erkinligi bor-yo'qligini aniqlaydi.

Maqsad iqtisodiy imkoniyatlarni tor guruh ichida jamlash o'rniga, ishlab chiqaruvchilar, tadbirkorlar, mutaxassislar, ish beruvchilar va investorlar bo'lishi mumkin bo'lgan odamlar sonini ko'paytirish bo'lishi kerak. Samarali iqtisodiyot - bu ko'p sonli odamlar hissa qo'shish imkoniyatiga ega bo'lgan iqtisodiyotdir.

**Savol: Sizning eng kuchli argumentlaringizdan biri shundaki, Suriya urushdan oldingi institutlarini avtomatik ravishda asosiy chiziq sifatida ishlatmasligi kerak. Nima uchun?**

**Janob. Matrsson:** Chunki tarix avtomatik ravishda dizayn qo'llanmasi emas.

Vayron bo'lgandan so'ng, yo'qolgan narsani tiklashning tabiiy psixologik moyilligi mavjud. Bu instinkt tushunarli. Biroq, biz qimmatli institutsional bilimlarni saqlash va har bir meros qilib olingan tuzilma omon qolishga loyiq deb taxmin qilish o'rtasidagi farqni aniqlashimiz kerak.

To'g'ri ketma-ketlik ko'proq talabchan: ishlayotgan narsani saqlab qolish, yaxshilanishi mumkin bo'lgan narsani isloh qilish, eskirgan narsani almashtirish, keraksiz to'siqlarni keltirib chiqaradigan narsani yo'q qilish va etishmayotgan narsani yaratish.

Bu davlat boshqaruvi, sudlar, munitsipalitetlar, tartibga solish, moliya institutlari, universitetlar, bojxona, biznesni ro'yxatdan o'tkazish va davlat korxonalariga tegishli.

Biror narsani qanday qilib qayta qurish haqida qaror qabul qilishdan oldin, men so'ragan bo'lardim: Xalqaro miqyosda a'lo darajadagi ishlash qanday ko'rinishga ega? Bu ishlashni qanday institutsional tamoyillar tushuntiradi? Bu tamoyillarning qaysi biri o'tkazilishi mumkin? Qaysi biri moslashishni talab qiladi? Bu mamlakatlar Suriya qanday xatolarga yo'l qo'yishdi va ulardan qochish kerak? Bu shunchaki ilgari mavjud bo'lgan institutni qanday tiklashni so'rashdan ko'ra ancha yaxshi boshlang'ich nuqta.

**Savol: Unda "global eng yaxshi amaliyot" aslida Suriya kontekstida nimani anglatadi?**

**Janob Matrsson:** Bu loyiha emas, balki mezon degani bo'lishi kerak.

Suriya ko'plab turli tajribalardan saboq olishi mumkin: Yevropa institutsional rivojlanishi, Sharqiy Osiyo sanoatlashtirish, Fors ko'rfazi iqtisodiy transformatsiyasi, rivojlanayotgan bozor tadbirkorligi, raqamli hukumat tizimlari, muvaffaqiyatli universitetlar, logistika markazlari, qishloq xo'jaligini modernizatsiya qilish va eksportga yo'naltirilgan iqtisodiyot.

Biroq, hech bir mamlakat to'liq shablonni taqdim etmaydi. Bir mamlakatda ajoyib raqamli hukumat bo'lishi mumkin, ammo boshqa ijtimoiy tuzilish bo'lishi mumkin. Boshqasida ajoyib logistika bo'lishi mumkin, ammo juda boshqacha geografiya yoki siyosiy iqtisodiyot. Boshqasida ta'sirchan universitet tizimi yaratilgan bo'lishi mumkin, ammo tengsizlik yoki haddan tashqari markazlashtirish bilan kurashgan bo'lishi mumkin.

Shuning uchun vazifa taqlid emas; bu institutsional o'rganish. Siz muvaffaqiyatli amaliyotning asosiy tamoyilini aniqlaysiz, uning Suriya sharoitlariga mos kelishini tekshirasiz, uni moslashtirasiz, mahalliy mulkchilikni yaratasiz va natijani o'lchaysiz. Boshqacha qilib aytganda: global miqyosda taqqoslaysiz, chuqur tushunasiz, aqlli ravishda moslashasiz va mahalliy darajada qurasiz.

**Savol: Institutsional jihatdan qayta kashf etilgan Suriya amaliy jihatdan qanday ko'rinishga ega bo'lishi kerak?**

**Janob Matrsson:** Bu odamlar rejalashtirishi uchun institutlar yetarlicha oldindan aytib bo'ladigan joy bo'lishi kerak.

Biznes qanday ro'yxatdan o'tishni bilishi kerak. Investor qoidalarni tushunishi kerak. Fuqaro xizmatni qaerdan olishni bilishi kerak. Universitet o'z mas'uliyatini tushunishi va mukammallikka erishish uchun zarur bo'lgan avtonomiya va javobgarlikka ega bo'lishi kerak. Munitsipalitet mahalliy muammolarni hal qilish uchun mazmunli salohiyatga ega bo'lishi kerak.

Kompetensiya juda muhim, shaffoflik, professional standartlar, hisobdorlik, kirish imkoniyati va raqamli imkoniyatlar ham shunday.

Islohot va qayta ixtiro o'rtasida ham farq bor. Islohot mavjud tizimni qanday yaxshilashni so'raydi. Qayta ixtiro qilish tizimning o'zi hali ham hal qilishi kerak bo'lgan muammo uchun mo'ljallanganmi yoki yo'qmi, deb so'raydi. Bu farq katta uzilishdan keyin ayniqsa muhim ahamiyat kasb etadi. Ba'zan eng qimmat xato eskirgan tizimni almashtirish o'rniga uni takomillashtirishdir.

**Savol: Qanday qilib tadbirkorlik va kichik va o'rta biznes shunchaki rivojlanish strategiyalarida muhokama qilingan boshqa sektor emas, balki tiklanish dvigateliga aylanishi mumkin?**

**Janob Matrsson:** Haqiqiy biznesning shakllanishi, omon qolishi va kengayishiga imkon berish orqali.

Tadbirkorlik ekotizimga muhtoj. Bunga oldindan aytib bo'ladigan tartibga solish, mulk huquqlari, moliyalashtirishga kirish, malakali ishchilar, ishonchli infratuzilma, ishlaydigan bozorlar, shaffof bojxonalar va ichki va xalqaro ta'minot zanjirlariga kirish imkoniyati kiradi.

KO'K va o'rta bizneslar ayniqsa muhimdir, chunki ular iqtisodiy imkoniyatlarni kengroq tarqata oladilar. Biroq, biz har bir kichik biznes avtomatik ravishda samarali yoki innovatsion bo'lib qoladi deb o'ylamasligimiz kerak. Ba'zilari atrofdagi ekotizim rag'batlantirish va takomillashtirish imkoniyatlarini yaratmaguncha norasmiy yoki past unumdorlikda qoladi.

Shuning uchun siyosat maqsadi rivojlanish bo'lishi kerak: biznesni shakllantirish, omon qolish, unumdorlik, o'sish, bandlik, innovatsiya va iloji bo'lsa, eksport. Sog'lom biznes muhiti ham adolatli raqobatni himoya qilishi kerak. Qayta qurish monopoliyalarning yangi avlodini yoki iqtisodiy jihatdan imtiyozli ichki shaxslarni yaratmasligi kerak. Bu bir strukturaviy muammoni boshqasi bilan almashtiradi.

**Savol: Agar Suriya qayta qurish xarajatlaridan chinakam samarali iqtisodiyotga o'tishni istasa, nima ishlab chiqarishi kerak?**

**Janob Matrsson:** Aynan shu savol berilishi kerak.

Qayta qurish iqtisodiyoti mustahkam ishlab chiqarish bazasini yaratmasdan juda katta miqdorda pul sarflashi mumkin. Suriya o'z xalqi va bizneslari raqobatbardosh ravishda nimani ishlab chiqarishi mumkinligini ko'rib chiqishi kerak.

Qishloq xo'jaligi va oziq-ovqat tizimlari muhim bo'ladi. Ishlab chiqarish muhim bo'lishi mumkin. Qurilish va qurilish materiallari muhim bo'lishi mumkin. Logistika, professional xizmatlar, texnologiya, sog'liqni saqlash, ta'lim va boshqa xizmat ko'rsatish sohalari muhim bo'lishi mumkin. Imkoniyatlar rivojlanib borishi bilan aniq portfel rivojlanadi.

Lekin bu tamoyil oldindan belgilangan har qanday ro'yxatdan muhimroq: unumdorlik markaziy iqtisodiy savolga aylanishi kerak. Har bir ishchi uchun yaratilgan qiymatni nima oshiradi? Biznesga yuqori ish haqi to'lashga nima imkon beradi? Mahalliy yetkazib beruvchilarga katta qiymat zanjirlarining bir qismi bo'lishga nima imkon beradi? Firmalarga innovatsiya qilishga nima imkon beradi? Agar bu savollarga yaxshi javob berilsa, mahalliy iqtisodiy faoliyat mintaqaviy raqobatbardoshlikning asosiga aylanishi mumkin.

**Savol: Mahalliy unumdorlik qanday qilib mintaqaviy iqtisodiy integratsiyaga aylanishi mumkin?**

**Janob Matrsson:** Integratsiya integratsiyaga arziydigan narsadan boshlanishi kerak.

Agar Suriya firmalari samarali bo'lsa, ular yetkazib beruvchilar, eksportchilar, xizmat ko'rsatuvchilar va mintaqaviy qiymat zanjirlarida sheriklarga aylanishi mumkin. Agar universitetlar foydali tajribani rivojlantirsa, ular mintaqaviy tadqiqot tarmoqlariga qo'shilishlari mumkin. Agar logistika imkoniyatlari yaxshilansa, Suriya savdo oqimlarida ishtirok etishi mumkin. Agar qishloq xo'jaligi va ishlab chiqarish bizneslari raqobatbardosh bo'lsa, ular qo'shni bozorlarga kirishlari mumkin.

Shuning uchun mahalliy va mintaqaviy strategiyalarni ajratib bo'lmaydi. Biznes muhitini yaxshilaydigan munitsipalitet, kuchli muhandislik dasturini ishlab chiqadigan universitet, yaxshiroq ishlab chiqarish usullarini qo'llaydigan fermer va xalqaro standartlarga javob berishni o'rganadigan kichik va o'rta biznes butunlay boshqa muammolar ustida ishlayotganga o'xshaydi. Aslida, ular milliy raqobatbardoshlikning tarkibiy qismlarini yaratmoqdalar. Mintaqaviy integratsiya - bu ishlab chiqarish imkoniyatlarining birlashishi.

**Savol: Suriyaning oxir-oqibat shunchaki mintaqaviy miqyosda ishtirok etish o'rniga xalqaro miqyosda raqobatlashishi uchun nima kerak bo'ladi?**

**Janob Matrsson:** Xalqaro raqobatbardoshlik intizomni talab qiladi, chunki global bozorlar niyatlarni mukofotlamaydi. Ular qiymat, ishonchlilik, sifat, unumdorlik va standartlarga javob berish qobiliyatini mukofotlaydi.

Bu shuni anglatadiki, Suriya kompaniyalari texnologiya, boshqaruv tajribasi, moliya, malakali ishchi kuchi, xalqaro bozor bilimlari va professional tarmoqlarga kirish imkoniyatiga ega bo'lishlari kerak bo'ladi. Universitetlar rol o'ynaydi, chunki raqobatbardoshlik tobora ko'proq bilimga bog'liq. Hukumat rol o'ynaydi, chunki savdo protseduralari, infratuzilma, tartibga solish va standartlar biznes xarajatlariga ta'sir qiladi. Moliya institutlari rol o'ynaydi, chunki kompaniyalar kapitalsiz miqyoslana olmaydi.

Shuning uchun xalqaro integratsiyani imkoniyatlarni yaratish jarayoni sifatida tushunish kerak. Xorijiy kapital uni tezlashtirishi mumkin. Xalqaro hamkorlik uni tezlashtirishi mumkin. Diaspora tarmoqlari uni tezlashtirishi mumkin. Ammo bularning hech biri ichki imkoniyatlarni doimiy ravishda almashtirmasligi kerak. Maqsad Suriyani global bozorlarga qaram qilish emas; bu Suriya xalqi va kompaniyalarini ularda tobora kuchayib borayotgan shartlar bilan ishtirok etishga qodir qilishdir.

**Savol: Tashqi ishlar Suriyaning iqtisodiy o'zgarishiga qanday hissa qo'shishi kerak?**

**Janob. Matrsson:** Tashqi ishlar iqtisodiy, ta'lim va texnologik strategiya bilan chambarchas bog'liq bo'lishi kerak.

Diplomatiya nafaqat siyosiy munosabatlar haqida. U savdo, investitsiya, akademik hamkorlik, texnologik sheriklik, rivojlanish moliyalashtirish, logistika aloqalari, tadqiqot tarmoqlari va xalqaro bozorlarga kirishni osonlashtirishi mumkin.

Suriya qo'shni davlatlar, Yevropa mamlakatlari, Fors ko'rfazi iqtisodiyoti, Osiyo iqtisodiyoti, xalqaro moliya institutlari, rivojlanish tashkilotlari, universitetlar, kompaniyalar va o'z diasporasi bilan munosabatlarga muhtoj bo'ladi.

Ammo tafakkurda muhim o'zgarish mavjud: Suriya nafaqat "Boshqalar bizga nima bera oladi?", balki "Suriya nima hissa qo'sha oladi?" deb ham so'rashi kerak. Yetuk xalqaro munosabatlar o'zaro bog'liqdir. Suriyaning qishloq xo'jaligi mahsulotlari, xizmatlari, iste'dodlari, tadqiqotlari, joylashuvi, tadbirkorligi va madaniy va professional aloqalari xalqaro hamkorlikning tarkibiy qismiga aylanishi mumkin.

**Savol: Xalqaro yordam va investitsiyalar yangi qaramlik yaratmasdan qanday yordam berishi mumkin?**

**Janob Matrsson:** Muvaffaqiyatni boshqacha ta'riflash orqali.

Agar xalqaro dastur mahalliy imkoniyatlar hech qachon rivojlanmagani uchun cheksiz davom etsa, biz uning chuqurroq maqsadiga erishayotganiga shubha qilishimiz kerak. Yordam tobora ko'proq bilimlarni uzatishi, institutlarni mustahkamlashi, mahalliy mutaxassislarni rivojlantirishi, kapitalga kirishni yaxshilashi, mahalliy biznesni qo'llab-quvvatlashi va suriyaliklar o'zlari boshqarishi mumkin bo'lgan tizimlarni yaratishi kerak.

Xorijiy investitsiyalar qisman ular qoldirgan narsalarga qarab baholanishi kerak: ko'nikmalar, yetkazib beruvchilar, texnologiya, boshqaruv qobiliyatlari, ishlab chiqarish aktivlari, bozorga kirish va kuchli mahalliy kompaniyalar. Bu xalqaro kapitalni rad etish degani emas; aksincha. Suriyaga katta xalqaro hamkorlik va investitsiyalar kerak bo'ladi. Ammo xorijiy kapital rivojlanishning ta'rifi emas, balki rivojlanish vositasi bo'lishi kerak. Eng kuchli hamkorlik - bu xalqaro ishtirok va Suriya imkoniyatlari birgalikda o'sadigan hamkorlikdir.

**Savol: Suriya diasporasi pul o'tkazmalarini yuborishdan tashqari qanday rol o'ynashi mumkin?**

**Janob Matrsson:** Potentsial o'zgaruvchan.

Diaspora kapitaldan ko'proq narsani anglatadi. U professional tajriba, akademik bilim, tadbirkorlik tajribasi, texnologiya, boshqaruv qobiliyatlari, ustozlik va xalqaro tarmoqlarga kirishni ta'minlashi mumkin.

Chet eldagi suriyalik muhandis tadqiqot hamkorligini o'rnatmoqchi bo'lgan universitetni bilishi mumkin. Biznes egasi mintaqaviy distribyutorni bilishi mumkin. Olim tadqiqotchilarga ustozlik qila olishi mumkin. Tadbirkor xorijiy bozorni tushunishi mumkin. Investor Suriya kompaniyasini qo'llab-quvvatlashga tayyor bo'lishi mumkin.

Kalit shundaki, bu hissalar vaqti-vaqti bilan emas, balki tizimli bo'lishi mumkin bo'lgan kanallarni yaratish kerak. Shuning uchun diaspora bilan aloqalar investitsiya platformalari, universitet hamkorligi, tadqiqot tarmoqlari, ustozlik, kompaniya yaratish, texnologiyalarni uzatish va xalqaro bozor aloqalarini o'z ichiga olishi kerak. Diasporaga shunchaki moliyaviy resurs sifatida qaralmasligi kerak; u Suriyaning xalqaro bilim va imkoniyatlar infratuzilmasining bir qismi bo'lishi mumkin.

**Savol: Mahalliy va xalqaro xususiy kapital rekonstruksiya va samarali investitsiyalarga mazmunli miqyosda kirishi uchun qanday sharoitlar mavjud bo'lishi kerak?**

**Janob Matrsson:** Kapital noaniqlikka juda sezgir.

Investorlar qonuniy huquqlar, shartnomalar, mulk, tartibga solish, soliqqa tortish, moliyaviy tizimlar va iqtisodiy siyosatning bashorat qilinishiga nisbatan oqilona ishonchga muhtoj. Bizneslar o'zboshimchalik bilan to'siqlarsiz faoliyat yurita olishlarini bilishlari kerak. Shuning uchun institutsional islohotlar va investitsiya siyosati ajralmasdir.

Rekonstruksiya moliyalashtirish va samarali moliyalashtirish o'rtasida ham farq bor. Jismoniy aktivni moliyalashtirish barqaror iqtisodiy qiymat yarata oladigan biznes ekotizimini moliyalashtirish bilan bir xil emas.

Suriyaga mahalliy tadbirkorlar, diaspora kapitali, to'g'ridan-to'g'ri xorijiy investitsiyalar, rivojlanish moliyalashtirishi, institutsional investorlar va tegishli tarzda ishlab chiqilgan davlat-xususiy sheriklikning kombinatsiyasi kerak bo'ladi. Ammo ketma-ketlik muhim. Kuchli institutlar qabul qilingan xavfni kamaytiradi; xavfning kamayishi investitsiyalar uchun sharoitlarni yaxshilaydi; samarali investitsiyalar biznesni mustahkamlaydi; kuchli bizneslar ish bilan ta'minlash va soliq salohiyatini yaratadi; va bu o'z navbatida institutlarni mustahkamlaydi. Moliya zanjirning bir qismidir, uning o'rnini bosuvchi emas.

**Savol: Infratuzilma, shubhasiz, juda katta bo'ladi. Infratuzilmaning qayta qurishning asosiy ta'rifiga aylanishiga qanday yo'l qo'ymaysiz?**

**Janob Matrsson:** Har bir infratuzilma investitsiyasi odamlar va iqtisodiyot uchun nimaga erishishi kerakligi haqida so'rash orqali.

Elektr energiyasi muhim, chunki uy xo'jaliklari ishonchli xizmatlarga, biznes esa oldindan aytib bo'ladigan ishlab chiqarishga muhtoj. Yo'llar muhim, chunki fermerlar bozorlarga, ishchilar mobillikka va kompaniyalar logistikaga muhtoj. Telekommunikatsiyalar muhim, chunki zamonaviy ta'lim va tijorat ulanishga bog'liq. Suv infratuzilmasi muhim, chunki sog'liqni saqlash, qishloq xo'jaligi va sanoat unga bog'liq.

Shuning uchun savol hech qachon shunchaki "Biz qancha infratuzilmani qayta qurdik?" bo'lmasligi kerak. Bu "Bu infratuzilma qanday qilib inson farovonligini yaxshiladi, biznes xarajatlarini kamaytirdi, unumdorlikni oshirdi, bog'langan jamoalar va kengaytirilgan imkoniyatlar?" bo'lishi kerak. Infratuzilma vositadir. Pirovard maqsad inson va iqtisodiy rivojlanishdir.

**Savol: Agar YaIM, investitsiya hajmi va qayta qurilgan binolar soni yetarli bo'lmasa, Suriya qayta qurish aslida ish berayotganini qanday o'lchashi kerak?**

**Janob Matrsson:** Bizga ancha kengroq boshqaruv paneli kerak.

Oziq-ovqat yanada arzon va to'yimli bo'lib borayotganini o'lchang. Uy-joylarning arzonligini o'lchang. Uy xo'jaliklarining farovonligini o'lchang. Bandlik va yoshlar bandligini o'lchang. Biznesni shakllantirish va kichik va o'rta biznesning o'sishini o'lchang. Hosildorlikni o'lchang. Universitet sifati va tadqiqot natijalarini o'lchang. Moliyalashtirishga kirishni o'lchang. Institutsional samaradorlik va xizmatlarni ko'rsatishni o'lchang. Eksportni va kompaniyalarning xalqaro standartlarga javob berish qobiliyatini o'lchang.

Va biz taqsimotga e'tibor qaratishimiz kerak. Iqtisodiyot o'sishi mumkin, shu bilan birga ko'plab xonadonlar uning imtiyozlaridan chetda qolmoqda. Oxir-oqibat, savol oddiy: odamlarning hayoti yaxshilanyaptimi va ular o'zlarini yanada yaxshilash uchun ko'proq imkoniyatlarga ega bo'lyaptimi? Bu farovonlik va agentlikni birlashtiradi.

Shunday qilib, muvaffaqiyatli qayta qurish Suriyani nafaqat yuqori ishlab chiqarish bilan, balki sog'lom odamlar, kuchliroq institutlar, qobiliyatliroq bizneslar, yaxshiroq universitetlar, yuqori unumdorlik va kengroq iqtisodiy imkoniyatlar bilan qoldirishi kerak.

**Savol: Tasavvur qilaylik, Suriya keyingi 10-20 yil davomida bunday o'zgarishlarni muvaffaqiyatli amalga oshirdi. Muvaffaqiyat aslida qanday bo'lar edi?**

**Janob Matrsson:** Umid qilamanki, muvaffaqiyat birinchi navbatda oddiy hayotda ko'rinadi.

Oilalar to'yimli oziq-ovqat, xavfsiz va arzon uy-joy, sog'liqni saqlash va zarur xizmatlardan ishonchli foydalanish imkoniyatiga ega bo'ladilar. Odamlar mazmunli ishga ega bo'ladilar va agar xohlasalar, farzandlari uyda samarali hayot qurishlari mumkinligiga ishonchlari komil bo'ladi.

Universitetlar xalqaro miqyosda bog'langan va o'qitish va tadqiqotlar sifati uchun hurmatga sazovor bo'ladilar. Suriyalik akademiklar global miqyosda hamkorlik qiladilar. Talabalar tadbirkorlik, texnologiya va real dunyodagi iqtisodiy qiyinchiliklarga duch kelishadi. Tadqiqotlar tobora ko'proq qo'llanilish, innovatsiya va tijoratlashtirishga yo'naltiriladi.

Iqtisodiy jihatdan, men bir nechta yirik loyihalar emas, balki minglab bizneslarning ish o'rinlari va qiymat yaratishini kutaman. Kichik va o'rta bizneslar o'sishi mumkin bo'ladi. Ba'zi Suriya kompaniyalari mintaqaviy va xalqaro o'yinchilarga aylanadi. Mahsuldorlik va ish haqi oshadi. Qishloq xo'jaligi, ishlab chiqarish, xizmatlar va texnologiyalar tobora murakkablashadi.

Institutsional jihatdan muvaffaqiyat fuqarolar va bizneslar davlat muassasalari bilan oldindan aytib bo'ladigan tarzda o'zaro aloqada bo'lishlarini anglatadi. Davlat xizmatlari tobora professional va raqamli imkoniyatlarga ega bo'ladi. Universitetlar va davlat muassasalari aniq standartlarga muvofiq ishlaydi. Tartibga solish iqtisodiy faoliyatga keraksiz to'sqinlik qilmasdan jamoat manfaatlarini himoya qiladi.

Xalqaro miqyosda Suriya endi asosan qayta qurish ehtiyojlari bilan belgilanmaydi. U mintaqaviy bozorlarda, global savdoda, xalqaro tadqiqotlarda, texnologiya tarmoqlarida va professional jamoalarda ishtirok etadi. Diaspora kapital, tajriba, kompaniyalar, tadqiqotlar, ustozlik va xalqaro aloqalarga hissa qo'shadi, chunki Suriya ularsiz ishlay olmasligi uchun emas, balki Suriya bu aloqalarni samarali hamkorlikka aylantirishga qodir bo'lgani uchun.

Eng muhimi, suriyaliklarning o'zlari ko'proq vakolatga ega bo'ladilar. Bu mamlakatni qayta qurish va uning salohiyatini qayta tiklash o'rtasidagi haqiqiy farq. Agar biz muvaffaqiyatga erishsak, 10 yoki 20 yildan keyin voqea xalqaro hamjamiyat Suriyani qayta tiklagani bo'lmasligi kerak. Gap shundaki, xalqaro hamkorlik suriyaliklarga suriyaliklar o'z mamlakatlarini qayta qurish va o'zgartirish uchun imkoniyatlar, institutlar va aloqalarni yaratishga yordam bergan bo'lishi kerak. Men barqaror deb hisoblagan natija shu.

**Yakuniy fikrlar**

Suriyani qayta qurishning chuqur muammosi jismoniy aktivlarni almashtirish tezligida emas, balki tiklanishni salohiyatga aylantirishning qasddan amalga oshirilgan jarayonida. Oziq-ovqat, uy-joy, sog'liqni saqlash va zarur xizmatlar qadr-qimmatga zamin yaratadi. Ta'lim, universitetlar va kasbiy rivojlanish qobiliyatni rivojlantiradi. Institutlar bu qobiliyatning ishlashi uchun barqaror muhit yaratadi. Biznes qobiliyatni unumdorlik, bandlik va innovatsiyaga aylantiradi. Mintaqaviy va xalqaro aloqalar ushbu samarali iqtisodiyot uchun mavjud bo'lgan bozorlar, bilimlar va hamkorlikni kengaytiradi.

Shu nuqtai nazardan qaraganda, qayta qurish nafaqat gumanitar, balki faqat iqtisodiy ham emas. Bu insoniy agentlik va institutsional salohiyatni rivojlantirishning bir vaqtning o'zida amalga oshiriladigan jarayonidir. Uning eng muhim boyligini cheksiz ravishda import qilib bo'lmaydi; u oxir-oqibat o'z kelajagini shakllantirish uchun bilim, ko'nikma, ishonch, institutlar, kapital va tarmoqlarga ega bo'lgan odamlarda bo'lishi kerak.

Shuning uchun, maqsad kechagi Suriyani yanada samaraliroq qayta tiklash bo'lmasligi kerak. Bu ertangi kun standartlari va imkoniyatlariga javob bera oladigan Suriyani qurish bo'lishi kerak: qadr-qimmatga asoslangan jamiyat, qobiliyat bilan mustahkamlangan aholi, vakolat va hisobdorlik uchun qurilgan institutlar, qiymat yaratishga qodir biznes va o'z mintaqasi va kengroq dunyo bilan ishonchli bog'langan iqtisodiyot. Bu qayta tiklashni tiklash sifatida va qayta tiklashni transformatsiya sifatida o'rtasidagi farqdir.

Shuning uchun, maqsad kechagi Suriyani yanada samaraliroq qayta tiklash bo'lmasligi kerak. **Janob Aleks Matrsson haqida**

Janob Aleks Matrsson shved amaliy va xalqaro biznes strategidir. U vizyoner global yetakchi, ustoz, tadbirkor, katta o'qituvchi, tadqiqotchi va taniqli xalqaro biznes maslahatchisi. U Shvetsiyada birinchi raqamli xalqaro biznes strategiyasi bitiruvchisi degan sharafga ega. Global qiymat zanjiri bo'ylab biznesni boshlash, boshqarish va boshqarishda katta tajribaga ega bo'lgan holda, u shuningdek, investorlar, kichik va o'rta biznes, ko'p millatli kompaniyalar, davlat idoralari, universitetlar va ko'p tarmoqli tadqiqot institutlari bilan xalqaro miqyosda ishlaydi. U siyosat, biznes strategiyasi, sanoat marketingi, tijorat diplomatiyasi va tadqiqotlarni tijoratlashtirish bilan bog'liq strategik masalalar bo'yicha himoya qiladi. Oliy ta'limga kelsak, janob Matrsson o'zining bilim tarqatish sa'y-harakatlari uchun tramplinni tashkil etuvchi tasodifiylik, innovatsiya va sinergiya yaratish kuchini qo'llab-quvvatlaydi. U qat'iy, ammo pragmatik yondashuvni qo'llaydi, asosiy biznes konsepsiyalarini muvaffaqiyatli yetkazib berishni tizimli ravishda ta'minlaydi va shu bilan birga talabalarning refleksiv fikrlovchi bo'lish qobiliyatini rivojlantiradi. Uning maqsadi talabalarga o'zlarining "zamonaviy" bilimlarini konstruktiv ravishda amalga oshirishga imkon berish, ularga bebaho farovonlik manbaiga aylanish, mahalliy jamoalar, mintaqalar va kengroq global jamiyat uchun "ijtimoiy" va "iqtisodiy" farovonlikni rivojlantirish imkonini berishdir. Uning ilmiy ishlari savdoni rivojlantirish, rivojlanayotgan bozorlar, biznesning barqarorligi va xalqaro miqyosda tarmoq yondashuviga qaratilgan. Janob Aleks Matrsson Shvetsiyaning janubi-sharqidagi qirg'oqbo'yi Kalmar shahridan kelib chiqqan, konservativ tamoyillarga mustahkam asoslangan va butun dunyo bo'ylab bilim, an'analar va kengroq yaxshilikka sodiq bo'lgan Skandinaviya oilasi bo'lgan Matrssonlar uyining a'zosi. Shaxsan uning keng ko'lamli qiziqishlari ko'k kitlar, arab otlari, klassik musiqa, axloqiy kapitalizm, din, madaniyat, Skandinaviya, GCC mintaqasi va Markaziy Osiyo, xususan, Qozog'istonni o'z ichiga oladi.