O'zbekistonning startap ekotizimi: 100 ta Fintech loyihasidan birinchi Unicorngacha – Bozorda nimalar bo'lyapti

O'zbekistonning startap ekotizimi: 100 ta Fintech loyihasidan birinchi Unicorngacha – Bozorda nimalar bo'lyapti

O'zbekiston Markaziy Osiyodagi eng dinamik startap ekotizimlaridan birini faol rivojlantirmoqda, bu yerda davlat venchur kapitalini moliyalashtirishda bevosita ishtirok etadi va yosh jamoalar Markaziy bankdagi ish o'rinlari uchun raqobatlashadi. Buni 24-26 avgust kunlari Toshkentda bo'lib o'tgan Ipak yo'li moliya va texnologiyalar forumida hukumat amaldorlari, institutsional investorlar va startap asoschilarining o'zlari qilgan nutqlari tasdiqladi.

Bozor ko'rsatkichlari

Prezident ma'muriyatining Moliyaviy texnologiyalar, raqamlashtirish va sun'iy intellekt departamenti boshlig'i Bobur Xo'jaev mamlakatda taxminan 100 ta fintech startaplari faoliyat yuritayotganini va rasmiylar 2030-yilga kelib bu sonni ikki baravar oshirish niyatida ekanligini ma'lum qildi. Uning so'zlariga ko'ra, o'tgan yili o'zbek fintech startaplariga 200 million dollardan ortiq venchur kapital investitsiyalari jalb qilingan va maqsad 2030-yilga kelib sohaga 1 milliard dollar jalb qilishdir.

**Milliy to'lov tizimlari atrofidagi fintech ekotizimi**

Xo'jaev shuningdek, mamlakatda ba'zi yangiliklar allaqachon ikkita milliy to'lov tarmog'i - UzCard va Humo atrofida amalga oshirilayotganini, ularning atrofida kengroq fintech ekotizimi yaratilayotganini ta'kidladi.

Uning so'zlariga ko'ra, UzCard sun'iy intellektga, xususan, AI skoringi, firibgarlikka qarshi tizimlar va konsalting xizmatlariga e'tibor qaratmoqda va bu sohada tijorat banklari bilan yaqindan hamkorlik qilmoqda. Humo, o'z navbatida, kripto aktivlarini faol rivojlantirmoqda: o'tgan yili to'lov tizimi tokenlarni chiqardi va hozirda mamlakatning birinchi stablecoinlarini ishga tushirish ustida ishlamoqda.

"Boshqa mamlakatlarda ikkita to'lov tarmog'i tizimiga ega bo'lish juda noodatiy holat", deb ta'kidladi Xodjaev va ikkala kompaniya ham o'z atrofida fintech ekotizimlarini yaratayotganini, bu esa kichikroq startaplar uchun ko'payish maydoniga aylanib borayotganini qo'shimcha qildi.

**Birinchi Unicorn va uchta startap kategoriyasi**

Global Moliya va Texnologiya Tarmog'i (GFTN) bosh direktori Nandan Mahanti mintaqada allaqachon o'zining birinchi fintech Unicorn paydo bo'lganini va strategiyasini to'liq raqamli modelga asoslaganini ta'kidladi. Uning hisob-kitoblariga ko'ra, Markaziy Osiyo startap landshafti hozirda uchta toifadagi kompaniyalardan iborat: tartibga solinadigan muassasalarga raqamlashtirishni tezlashtirishga yordam beradigan texnologiya provayderlari; tartibga solish sinov muhitida ishlaydigan va o'z litsenziyasini olishga intilayotgan kompaniyalar; va boshqa bozorlarda allaqachon muvaffaqiyatga erishgan va mintaqaga kirayotgan global operatorlar.

Mahantining so'zlariga ko'ra, startap ekotizimini muvaffaqiyatli rivojlantirish uchun uchta shart zarur: investorlar ishonchini oshiradigan shaffof korporativ boshqaruv; startaplar katta kapital xarajatlarisiz mahsulotlar yaratishi mumkin bo'lgan rivojlangan raqamli jamoat infratuzilmasi; va yoshlar orasida ish qidiruvchilardan ish yaratuvchilarga madaniy o'tish.

"Osiyoda biz ish qidiruvchilardan ish yaratuvchilarga sezilarli o'tishni kuzatdik", deb ta'kidladi u va O'zbekistonda davlat tomonidan ishlab chiqilgan to'lov va QR infratuzilmasining mavjudligi yangi startaplar uchun kirish to'sig'ini kamaytiradi, deb qo'shimcha qildi.

Maxanti shuningdek, O'zbekiston Markaziy bankining o'z venchur fondini yaratish to'g'risidagi qaroriga e'tibor qaratdi va buni regulyator uchun misli ko'rilmagan qadam deb atadi.

"Bu signal puli. Bu Markaziy bankning xavfni yangi g'oyaga ega startap bilan bo'lishish niyatini namoyish etadi", dedi u.

**Markaziy bank venchur fondi**

Xo'jaev Markaziy bank 50 million dollarlik kapitalga ega venchur fondini tashkil etganini va hozirda uni boshqarish uchun tashqi boshqaruv kompaniyasini yollash bo'yicha muzokaralar olib borayotganini tasdiqladi. Markaziy bank raisi Timur Ishmetov, o'z navbatida, regulyatorning vazifasi har bir loyihani qo'llab-quvvatlash emas, balki moliya bozorining rivojlanishiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan fintech kompaniyalarini tanlash ekanligini tushuntirdi; fondni to'g'ridan-to'g'ri boshqarish professional menejerlarga o'tkaziladi.

Avvalroq, xuddi shu nutqida Xodjaev 2026–2030 yillarga mo'ljallangan Milliy Fintech Strategiyasida fintech bo'yicha 5000 yosh mutaxassisni tayyorlash maqsadi qo'yilganini va Markaziy bank innovatsiya markazi joriy yilning to'rtinchi choragida o'zining birinchi rezidentlar guruhini qabul qila boshlaganini eslatdi.

**Yosh ishchi kuchi va iste'dodlarni qidirish**

Markaziy bank raisi Timur Ishmetov regulyator moliyaviy bozor loyihasi uchun IT mutaxassislarining yetishmasligiga qanday duch kelganini va 40 ta jamoani - 160 ishtirokchini, asosan talabalarni birlashtirgan xakaton o'tkazganini tushuntirdi. Uning so'zlariga ko'ra, g'olib jamoa bitta bank risk menejeri va uchta talabadan iborat bo'lib, tadbir oxiriga kelib, ishtirokchilarning taxminan 80% Markaziy bankda ishga joylashish uchun ariza topshirgan.

"Bu men uchun katta kashfiyot bo'ldi - bizda juda ko'p iste'dodli yoshlar bor", deb ta'kidladi u.

Ishmetovning so'zlariga ko'ra, regulyator universitetlar o'rtasida pul-kredit siyosati tanlovini o'tkazish orqali shunga o'xshash tajribaga ega bo'lgan: ishtirokchi talabalar allaqachon Markaziy bank xodimlari o'n yil oldin Shveytsariya Milliy bankining yordamiga muhtoj bo'lgan modellarni yaxshi bilishgan.

**Startap asoschisining nuqtayi nazari**

Fintech, agent AI va web3 chorrahasida ishlaydigan asoschi va tadbirkor Anastasiya Yugova panel muhokamasi davomida mintaqada texnologiya yoki kapitalning o'zi yetishmasligini ta'kidladi - texnologik mahsulot birinchi kundanoq global bo'lishi mumkin. Uning so'zlariga ko'ra, ishlaydigan prototipdan ma'lum bir tartibga solingan bozorda ishga tushirishgacha bo'lgan yo'lni topish ancha qiyin: mahalliy to'lov mexanizmlarini, hamkorlarni, bank infratuzilmasini va muvofiqlik talablarini tushunish kerak, ular mamlakatdan mamlakatga juda farq qiladi.

"Texnologiya tartibga solishdan ko'ra tezroq harakat qiladi va bu bo'shliqni to'liq yopishning iloji yo'q... lekin aynan biz startaplar, banklar va regulyatorlar uchun ekotizimlarni rivojlantirayotganimiz sababli, asoschilar regulyatorlar bilan birgalikda yangi modellarni sinab ko'rish uchun tobora ko'proq joyga ega bo'ladilar", deb ta'kidladi u.