Nima uchun yapon kompaniyalari sun'iy intellektdan foydalanishda juda sekin harakat qilmoqdalar

Yaponiya kompaniyalari ishchi kuchining keskin tanqisligi, aholining qarishi va doimiy unumdorlik muammolariga qaramay, sun'iy intellektni (AI) integratsiyalashda sezilarli darajada ikkilanmoqda. Bu sekin qabul qilish AQSh va Buyuk Britaniyada kuzatilgan sur'atdan keskin farq qiladi.

Yaponiyaning AIga yondashuvi an'anaviy Noh spektakliga o'xshaydi, unda sahnadagi qahramonlar tantanali kelishuv bilan harakatga shoshilinchlikni tan olishadi, ammo harakatsiz qolishadi, bu stsenariy dramani kuchaytiradi, ammo darhol milliy muammolarni hal qila olmaydi.

O'tgan yil oxiridagi Iqtisodiy hamkorlik va rivojlanish tashkiloti (OECD) ma'lumotlariga ko'ra, yapon ishchilarining atigi 8,4 foizi o'z ishlarida AI dan foydalanadi. Bu ko'rsatkich ishchilarning 50 foizi AI dan foydalanadigan AQSh va 32 foizi bilan Buyuk Britaniya bilan solishtirganda ancha past. Xabarlarga ko'ra, Birlashgan Arab Amirliklaridan keyin dunyoda ikkinchi eng yuqori AI ni qo'llash va Osiyoda eng yuqori ko'rsatkichga ega bo'lgan Singapurda ishchi kuchining 56 foizi "haftada bir necha marta" AI dan foydalanadi.

AQShning Kuse AI startapining asoschilaridan biri Ostin Xu Yaponiyaning ikkilanishini konservativ va tavakkal qilishga moyil korporativ madaniyat bilan bog'laydi. Uning kompaniyasi yaqinda Yaponiyada o'zining AI tizimlarini sotish uchun ofis ochdi. Xuning ta'kidlashicha, yapon tashkilotlari jarayon va konsensusga ustuvor ahamiyat berishadi, bu esa sekin qabul qilinishiga olib keladi, ayniqsa mijozlarga qaratilgan rollarda AI xatolariga deyarli nolga toqat qilmasliklarini hisobga olsak. Uning ta'kidlashicha, ba'zi kompaniyalar mashinalarga ularni boshqarishga ruxsat berishdan ko'ra, ish o'rinlarini bo'sh qoldirishni afzal ko'rishadi.

Aksincha, Xu AQSh yondashuvini AI agentlariga unumdorlikni oshirish uchun ko'proq avtonomiya berilgan yondashuv sifatida ta'riflaydi. Uning ta'kidlashicha, AQShda AI vositalari yordamchi sifatida joriy etiladi va asta-sekin ish jarayonlariga integratsiya qilinadi, rahbarlar orasida "sinab ko'ring, keyin tuzating" degan fikr hukmronlik qiladi. Uning fikricha, yapon kompaniyalari AIga to'liq ishonishdan oldin aniqroq dalillarga muhtoj.

Kyoto Ilg'or Fanlar Universitetining xalqaro menejment professori Parrisa Xagirian ham bunga qo'shilib, Yaponiyada AIni joriy etishdagi qiyinchiliklar har qanday tashkiliy o'zgarishlarni aks ettiradi, bu esa, ayniqsa ish joyida cheklangan va ehtiyotkorlik bilan foydalanishga olib keladi, deb ta'kidlaydi. U buni AQShning tadbirkorlik madaniyati bilan taqqoslaydi va yapon firmalarining xato, noaniqlik va obro' xavfiga sezgirligini ta'kidlaydi. Natijada, Yaponiyada generativ sun'iy intellekt asosan asosiy operatsiyalar, qaror qabul qilish yoki umumiy jarayonlarni takomillashtirish kabi past xavfli vazifalar bilan cheklangan, chunki u ishonchsiz deb hisoblanadi.

Yaponiyadagi sog'liqni saqlash sohasi sun'iy intellektni qo'llashda ayniqsa sust, ba'zi kasalxonalar hali ham qog'oz bemorlarning hujjatlariga tayanadi. Anonim kasalxona xodimi vaziyatni "tosh davriga o'xshash" deb ta'rifladi, qog'oz hujjatlar "hayratlanarli darajada" to'planmoqda.

Sun'iy intellektni past darajada qo'llash muammosini e'tirof etgan Yaponiya hukumati ushbu texnologiyani faol ravishda targ'ib qilmoqda. O'tgan yili parlament tomonidan yorug'lik teginishini tartibga solish orqali sun'iy intellektga investitsiyalarni rag'batlantirishga qaratilgan sun'iy intellektni rivojlantirish to'g'risidagi qonun qabul qilindi. Tokio Yaponiyani "sun'iy intellektni rivojlantirish va undan foydalanish bo'yicha dunyodagi eng do'stona mamlakat"ga aylantirishga va'da berdi. Hukumat sun'iy intellektdan foydalanishning ko'payishi Yaponiyaning unumdorligini oshirishi mumkinligiga ishonadi, bu hozirda G7 rivojlangan davlatlari orasida eng yomoni hisoblanadi.

Moliya vazirligi biznes tomonidan sun'iy intellektni qo'llash sezilarli darajada oshganini xabar qilmoqda, hozirda kompaniyalarning 75 foizi ushbu texnologiyadan foydalanmoqda, bu besh yil avvalgi 11 foizdan ko'p. Biroq, tanqidchilarning ta'kidlashicha, ushbu bizneslarda xodimlarning faqat kichik bir qismi sun'iy intellektdan foydalanadi va ulardan foydalanish juda cheklangan.

Meiji universitetida Yaponiyaning ijtimoiy tizimi va texnologiyalari bo'yicha mutaxassis professor Yasushi Ogasavara ishchi kuchida texnologiyaga oid bilimdon shaxslarning yetishmasligiga ishora qilmoqda. Uning ta'kidlashicha, smartfonlar kabi gadjetlarga bo'lgan mehrga qaramay, Yaponiyada raqamli savodxonlik past. Bu yil boshida e'lon qilingan hisobotda 2030-yilga kelib Yaponiyada qariyb 800 000 IT mutaxassisi yetishmasligi prognoz qilingan. Ko'pgina kompaniyalar eskirgan kompyuter tizimlari bilan ham kurashmoqda, ularning taxminan 60% 20 yoshdan oshgan.

Ogasavara shuningdek, yapon kompaniyalari ish o'rinlarini yo'qotishga olib kelishi mumkin bo'lgan sun'iy intellektni rivojlantirishdan ko'ra, ishsizlikka hissa qo'shmaslik uchun ko'proq bosimga duch kelayotganini ta'kidlaydi. Uning ta'kidlashicha, hukumat sun'iy intellekt, qayta malaka oshirish va raqamli ko'nikmalar haqida gapirayotgan bir paytda, inson resurslarini raqamli ko'nikmalarga moslashtirish qiyin, chunki to'liq bandlikni saqlab qolish eng muhim ustuvor vazifa bo'lib qolmoqda.

Ushbu to'siqlarga qaramay, ishga yollashda o'zgarish yuz bermoqda, ba'zi kompaniyalar endi yangi bitiruvchilarni yollashda "sun'iy intellekt savodxonligi"ga ustuvor ahamiyat berishmoqda. Umumiy savdo kompaniyasi Kanematsu kabi yirik xususiy sektor firmalari aprel oyida qo'shilgan Uta Yamaguchi kabi AIga ega bitiruvchilarni ishga olmoqda. Yamaguchi elektron pochta xabarlarini yozish, murakkab hujjatlarni umumlashtirish va uchrashuvlarni yozib olish va umumlashtirish kabi vazifalar uchun AI dan tez-tez foydalanish haqida xabar beradi. Biroq, u AQShdan farqli o'laroq, Yaponiyada ko'p bosqichli ishlarni mustaqil ravishda bajarishga qodir AI tizimlari hali ham deyarli mavjud emasligini ta'kidlaydi, garchi uning ilg'or fikrlaydigan ish beruvchisi ularni joriy qila boshlagan bo'lsa ham.

Ogasawara "Yaponiyadagi o'zgarishlar cheklangan" degan xulosaga keladi va "Yaponiya jamiyati og'riqsiz islohotlarni kutadi, shuning uchun menimcha, keskin islohotlar, eng kamida, qiyin deb aytish mumkin" deb qo'shimcha qiladi. Buzilishlarni qabul qilmasdan, Yaponiyaga kerak bo'lgan unumdorlik o'sishiga erishish mumkin emas.