Касал бўлиб қолдингизми? Ишга қайтиш бўйича маслаҳатчининг айтишича, бошлиғингизга телефон қилишингиз керак
Матнли хабарлар ва электрон почтага таяниш касалланган ходимларнинг алоқани узишига ва қайта ишлаш эҳтимоли пасайишига олиб келади, дейди сэр Чарли Мейфилд.
**Касалмисиз? Иш берувчингизга телефон қилишингиз керак, дейди ишга қайтариш бўйича маслаҳатчи**
Касаллик туфайли ишда бўлмаган одамлар ўз бошлиқлари билан телефон орқали алоқада бўлиб туришлари керак, дейди ҳукумат томонидан тайинланган ишга қайтариш бўйича эксперт сэр Чарли Мейфилд.
«Keep Britain Working» («Британияни ишлашда давом эттириш») ишчи гуруҳига раҳбарлик қилаётган сэр Чарлининг таъкидлашича, бошлиқлар ва ходимларнинг шунчаки электрон почта хабарлари ва касаллик вараққаларини алмашиш билан чекланмай, ўзаро гаплашиши одамларнинг ишга қайтишига ёрдам бериши мумкин.
Унинг сўнгги ҳисоботида айтилишича, соғлиқ билан боғлиқ иқтисодий фаолиятсизлик Британияга нафақа тўловлари ва йўқотилган маҳсулот кўринишида йилига тахминан 210 миллиард фунт стерлингга тушмоқда.
Чоршанба куни у телефон орқали гаплашиш муаммонинг фақат «бир қисми» эканини айтди.
Бироқ у яхшироқ мулоқот иш жойини «инсонийлаштиришга» ва одамларнинг ишни бутунлай ташлаб кетишининг олдини олишга ёрдам беришини қўшимча қилди.
Ҳисоботда гриппга чалинган одам телефонда зўрға гапириши кераклиги ёки ходим овқатдан заҳарланиб уйда қолганида бошлиқлар телефон орқали ҳамдардлик билдириши шартлиги айтилмаган.
«Мен у ерда бир кун, бу ерда бир кун қолиб кетишдан хавотирда эмасман. Гап кўпроқ узоқ муддатли муаммолар ҳақида кетмоқда», — деди сэр Чарли BBC’нинг «Today» дастурига берган интервьюсида.
Аммо у Британия иш жойидаги касалликлар билан боғлиқ вазиятни ҳал қилишда «ёмон иш» қилаётганини, бу эса кўпроқ одамларнинг ишдан узилишига ва уни бутунлай тарк этишига сабаб бўлаётганини айтди.
«Менга: "Биласизми, менга касаллик варақаси берилганди ва мен бир ой, икки ой, уч ой касал бўлиб ётдим, лекин иш берувчим билан деярли ҳеч қандай алоқам бўлмади", деган жуда кўп одамларни учратдим», — деди сэр Чарли.
Ҳисоботга кўра, ҳар йили 300 000 га яқин одам соғлиғидаги муаммолар туфайли ишни тарк этади ва бунинг катта қисмининг олдини олиш мумкин.
Сэр Чарлининг айтишича, ходимлар баъзан узоқ муддатли соғлиқ муаммоларини иш берувчи билан муҳокама қилишдан қўрқишади.
«Аммо бу қўрқув иш берувчиларда ҳам бор, чунки улар хафа қилиб қўйишдан ёки шикоят ёхуд норозилик келтириб чиқаришдан қўрқишади», — дея қўшимча қилди у.
У иккала томондаги қўрқув масофалашиш ва тушунмовчиликни келтириб чиқариши мумкинлигидан, узоқ муддат ишда бўлмаслик эса ходимнинг меҳнат бозорини бутунлай тарк этиш эҳтимолини сезиларли даражада оширишидан огоҳлантирди.
«Агар сиз кўпроқ одамни ишда сақлаб қола олсангиз, бу биз учун иқтисодиётга ва очиғи, одамларнинг турмуш даражасига миллиардлаб маблағ қўшиш учун улкан имкониятдир», — деди сэр Чарли.
«Бунга эришиш учун эса одамлар бир-бирлари билан гаплашишлари керак ва иш жойидаги касаллик ҳамда соғлиқ муаммоларини фаолроқ бошқариш лозим».
Унинг сўзларига кўра, иш берувчилар кўпроқ ҳаракат қилишлари, ходимлар эса бу жараёнда иштирок этишлари керак.
Бошлиқлар ходимларни қўллаб-қувватлашининг бошқа усуллари қаторига уларнинг физиотерапия ва руҳий суҳбат терапияси каби муолажалардан фойдаланишини таъминлаш киради, деди у.