Я уволилась с работы с зарплатой 80 000 фунтов стерлингов, чтобы делать мороженое — вот как я это сделала.

Представляем свежий взгляд на новостной текст, сохранивший все оригинальные факты, имена, цифры и цитаты:

**От работы за 80 000 фунтов стерлингов до империи мороженого: путь Вивьен Вонг к Little Moons**

Вивьен Вонг, соучредительница бренда моти Little Moons вместе со своим братом Говардом, рассказывает историю о том, как она оставила высокооплачиваемую карьеру, чтобы осуществить свою предпринимательскую мечту. В 28 лет Вонг уволилась с должности бухгалтера с зарплатой 80 000 фунтов стерлингов в год, чтобы начать собственное дело по производству мороженого вместе со своим братом.

Выросшая в семейной пекарне, Вонг мечтала о собственном бизнесе. Она считает, что диагноз рака у ее отца стал катализатором, побудившим ее сделать этот шаг и основать Little Moons. Хотя шарики моти от этого бренда — тесто из риса с начинкой из мороженого — мгновенно стали вирусными в TikTok, этот «мгновенный успех» на самом деле готовился более десяти лет.

Вонг делится ценными выводами, полученными из своего опыта, и советами для начинающих предпринимателей.

**Соучредитель Little Moons Вивьен Вонг: Совершенство — не цель**

Вонг указывает на распространенную ловушку для начинающих основателей: стремление к совершенству. Она выступает за «правило 80-20», советуя не ждать, пока все будет идеально. «Не ждите совершенства, потому что эти дополнительные 20 минут займут у вас слишком много времени, и вы можете упустить рынок», — заявляет она. Вместо этого она предлагает запускать продукт, когда он «на 80% готов», и итеративно его совершенствовать — стратегия, которую она использовала с Little Moons.

В течение первых пяти лет Little Moons поставляла моти в рестораны и кинотеатры. Этот период позволил Вонг накопить достаточный капитал для инвестиций в брендинг и расширения бизнеса в супермаркеты.

Вонг пошла на значительные личные жертвы, оставив высокооплачиваемую работу и переехав к брату, чтобы сэкономить деньги и реинвестировать всю прибыль обратно в бизнес. Она вспоминает резкий контраст между благополучной городской средой, где поддержка была легкодоступна, и требованиями управления собственной компанией, где ей приходилось выполнять почти все задачи самостоятельно. «Когда ты управляешь собственным бизнесом, все дороги ведут к тебе, поэтому, хотя я не была профессионалом в IT, я была главой IT-отдела», — вспоминает она. В её обязанности также входило изучение оборудования, разработка продукции, производство мороженого и расчет заработной платы. Вонг даже вела бухгалтерский учет компании по воскресеньям, чтобы избежать расходов на бухгалтера, отдавая приоритет экономии средств, а не личному времени.

**Стратегическая направленность и независимое мышление**

Вонг подчеркивает важность понимания своей идентичности бренда и отказа от возможностей, которые ей не соответствуют. «Если вы знаете ценности своего бренда, вы знаете, как применить их к тренду, но вы также знаете, когда лучше отступить», — объясняет она. Ее совет — «выбирайте, на что вы соглашаетесь, и не пытайтесь делать все сразу. Оставайтесь сосредоточенными, точно знайте, за что вы выступаете».

Она также предостерегает от слепого принятия советов экспертов, вместо этого призывая основателей критически прислушиваться и мыслить независимо. «Вы понимаете, что совет, который вам дают, вероятно, был бы верен для другого бизнеса, но не для ваших конкретных обстоятельств». Вонг и ее брат тщательно обдумывали полученные советы, иногда принимая их, а иногда отвергая, — процесс, который в конечном итоге укрепил ее уверенность в принятии решений.

**Управление динамикой отношений между братьями и сестрами в бизнесе**

Вивьен признает, что работа с ее братом Говардом стала значительным преимуществом, несмотря на «определенно много споров». Они научились взаимодействовать на рабочем месте как коллеги, а не как братья и сестры. Вонг вспоминает переломный момент, когда компания рассматривала возможность переезда с завода площадью 5000 квадратных футов на площадку в 30 000 квадратных футов, при этом годовая арендная плата выросла примерно с 40 000 до 500 000 фунтов стерлингов. Она была более склонна принять риск, в то время как ее брат, естественно, был более осторожен. Однако это расхождение во взглядах оказалось полезным, поскольку они «уравновешивают друг друга» и принимают более взвешенные решения.

Ее совет тем, кто работает с членами семьи, — установить четкие границы во взаимодействии на рабочем месте. «Вы должны быть очень внимательны к тому, чтобы относиться к своему брату с уважением как к коллеге, и воспринимать его как коллегу, а не как брата», — подчеркивает она. Теперь, когда в Little Moons есть генеральный директор и более широкая команда руководителей, Вивьен и Говард меньше вовлечены в повседневную деятельность, что позволяет им «снова быть просто братом и сестрой».

**«Успех за одну ночь», на достижение которого ушло десятилетие**

Резкий рост популярности Little Moons во время пандемии, во многом благодаря TikTok, часто создает впечатление мгновенного успеха. Однако Вонг отмечает, что большинство людей не знают, что компания работала в течение десяти лет до этого. «Все говорят, что мы добились успеха за одну ночь, но на это ушло 12 лет», — замечает она.

Прежде чем стать вирусной сенсацией, компания посвятила годы освоению крупномасштабного производства, обучению персонала, экспорту продукции и поставкам крупным розничным сетям. Эта обширная подготовка оказалась решающей, когда спрос внезапно резко вырос. Без сформированной команды и инфраструктуры бизнес, возможно, не пережил бы свой момент вирусной славы.

«Бизнес — это сочетание множества, множества, множества скучных вещей и множества скучных маленьких шагов», — заключает Вонг. Тем, кто наблюдает за тем, как основатели, казалось бы, мгновенно добиваются успеха в социальных сетях, она подчеркивает важность того, чтобы помнить, что вирусный момент часто является видимой кульминацией гораздо более долгого и менее эффектного пути, а не отправной точкой.