Вражда в руководстве подвергает испытанию заслуженную бизнес-империю Индии

**Разногласия в совете директоров подвергают испытанию надежную индийскую бизнес-империю**

**Ноэль Тата, председатель совета поверенных Tata Trusts, выступающего мажоритарным акционером, выступил против переназначения Н. Чандрасекарана на пост председателя совета директоров Tata Sons**

Еще до рассвета в Мумбаи Манси Кадам начинает готовить вада пав — пикантную закуску, тесно связанную с этим городом на западе Индии, — для клиентов на сегодняшний день. Один ингредиент абсолютно необходим: соль Tata.

На вопрос о том, подумает ли она когда-нибудь о смене бренда, она цитирует старый рекламный слоган на хинди: «Если соль, то только Tata».

Она мало что знает о событиях, которые сейчас разворачиваются в совете директоров Tata group, одной из старейших и наиболее влиятельных бизнес-империй Индии, чья деятельность охватывает сферы от производства соли до разработки программного обеспечения.

И все же ее автоматическая лояльность поднимает более крупный вопрос, стоящий перед группой: может ли один из самых надежных брендов Индии оставаться защищенным от публичной борьбы за власть, управление и контроль?

Недавний публичный раскол между советом директоров Tata Sons, управляющей компании Tata group, и Tata Trusts, ее основным акционером, привлек внимание к конгломерату.

В центре спора находятся два вопроса: предлагаемый выход Tata Sons на биржу и переназначение председателя совета директоров Н. Чандрасекарана.

Большинство членов совета директоров Tata Sons, включая ее крупнейшего миноритарного акционера, SP Group, поддержали эти решения.

Однако Ноэль Тата, председатель совета поверенных Tata Trusts, являющегося мажоритарным акционером, выступил против обеих резолюций. Он утверждает, что выход на биржу ослабит филантропический дух группы, и рассчитывает добиться отмены обоих решений на годовом общем собрании акционеров.

«Когда мы говорим, что это кризис корпоративного управления, речь идет о расхождении интересов между советом директоров [Tata Sons] и акционерами [Tata Trusts]», — заявил BBC Шрирам Субраманиан, глава независимой консалтинговой фирмы в сфере корпоративного управления InGovern Research.

Он не ожидает, что имидж бренда пострадает незамедлительно, но выражает обеспокоенность по поводу способности руководства справляться с возникающими вызовами.

Напряженность внутри Tata Group нарастала со времени смерти бывшего председателя совета директоров Ратана Таты — единоутробного брата Ноэля Таты, назвавшего его своим преемником после своей смерти, — в 2024 году. Для многих индийцев благотворительная деятельность и лидерство Ратана Таты стали неотделимы от самого бренда. Его кончина вызвала widespread траур, и, по словам экспертов, оставила брешь в руководстве, отразившуюся на публичном имидже группы.

Согласно веб-сайту группы, Tata group возглавляет список самых ценных брендов Индии, составляемый консалтинговым агентством по оценке брендов Brand Finance, с 2018 года.

Tata Sons, как коммерческая структура, описывается группой как «скрепа, удерживающая вместе множество разнородных элементов целого».

Tata Trusts, представляющая семь благотворительных фондов, которым принадлежит мажоритарный пакет акций группы, широко рассматривается как ее моральный компас, направляющий бизнес в сторону социального воздействия и благотворительности.

Для многих индийцев эти две структуры вместе олицетворяют то, что большинство компаний не могут купить за деньги: доверие.

Теперь, когда эти структуры оказались по разные стороны баррикад, это доверие подвергается испытанию.

«Когда-то существовала единая аудитория, которая говорила, что семья Тата — это хорошие люди с хорошим управлением. Сегодня мнения разделились», — отметил Хариш Биджур, консультант по бизнесу и стратегиям брендинга.

Хотя большинства потребителей это, похоже, не коснулось, спор разделил других стейкхолдеров, включая деловых партнеров, инвесторов и сотрудников. Некоторые видят в этом корпоративную политическую борьбу за власть, другие — реальную дискуссию об управлении, но мало кто сходится во мнении о том, кто прав, сказал Биджур.

«Этот конфликт сделал группу Тата предметом разговоров повсюду, что не к добру, поскольку они всегда предпочитали оставаться в стороне от подобного», — заявил он.

Традиционно группа предпочитала не афишировать свою благотворительную деятельность и процессы разрешения конфликтов.

Основанная Джамсетджи Татой в 1868 году, Tata group расширилась при Дж. Р. Д. Тате, который превратил ее в конгломерат с профессиональным управлением. Позже Ратан Тата способствовал реализации ее глобальных амбиций за счет международных acquisitions.

Tata group, с совокупной рыночной стоимостью более 260 млрд долларов (195,6 млрд фунтов стерлингов) и сотнями тысяч сотрудников более чем в 100 странах, не привыкать к резонансным событиям.

Конгломерат сталкивался с протестами против промышленных проектов, пристальным вниманием к своему индийскому телекоммуникационному бизнесу во время скандала с распределением радиочастот, громким спором с японской Docomo, а в последнее время — с вопросами к эффективности работы Air India.

Некоторые из ее бизнес-решений также привлекали внимание, особенно проблемная покупка компании Corus подразделением Tata Steel, хотя другие зарубежные инвестиции, такие как Tetley и Jaguar Land Rover, увенчались успехом и помогли расширить глобальное присутствие группы.

Самый крупный скандал произошел в 2016 году, когда совет директоров Tata Sons внезапно отстранил Сайруса Мистри с поста председателя и вернул Ратана Тату в качестве временного руководителя. Мистри, наследник SP Group, ранее был выбран командой во главе с самим Ратаном Татой. Этот спор привела к длительной судебной тяжбе, которая завершилась в 2021 году решением Верховного суда в пользу семьи Тата.

В прошлом месяце журналистка Сучета Далал написала в своей колонке в журнале Moneylife, что Tata group «выдержала серьезные штормы в сфере управления» и пользуется «особыми привилегиями, недоступными ни одной другой бизнес-группе [имея в виду налоговые льготы, предоставленные Tata Trusts за владение акциями Tata Sons]» благодаря репутации, создававшейся десятилетиями.

Большинство наблюдателей за Tata согласны с этим.

В интервью по электронной почте Морген Витцель, научный сотрудник Центра лидерства Эксетерского университета, написавший в 2010 году книгу об этом бренде, приведен несколько примеров связи группы с людьми.

В Джамшедпуре в штате Джаркханд, где группа основала первый в Индии integrated металлургический завод и промышленный город, она обеспечивает медицинское обслуживание и образование для жителей сотен деревень. Производитель часов Titan поддерживает сотрудников, которые хотят уволиться и открыть собственный бизнес. Tata Motors в Пуне поддержала тысячи женщин-предпринимателей, отметил он.

«Именно совокупность всех этих вещей формирует доверие, потому что люди видят, что в целом Tata существует для удовлетворения их потребностей, а не просто для того, чтобы забирать их деньги», — сказал Витцель.

Но хотя группа пережила и другие штормы, на этот раз раскол является внутренним.

Борьба в совете директоров все больше выходит в публичную плоскость: Tata Sons и Tata Trusts обмениваются юридическими уведомлениями и противоречащими друг другу заявлениями.

Вену Шринивасан, заместитель председателя Tata Trusts и директор-номинант в совете директоров Tata Sons, призвал провести расследование предполагаемых нарушений в сфере управления в некоторых фондах. Фонды отрицают какие-либо нарушения.

Ноэль Тата выдвинул два предложения, чтобы предотвратить выход компании на биржу.

Во-первых, он хочет, чтобы совет директоров Tata Sons выкупил часть миноритарного пакета акций SP Group в качестве «справедливого и равноправного решения» требования последней монетизировать свою долю. Во-вторых, он предлагает реструктурировать Tata Sons путем слияния двух ее подразделений с самой компанией, что изменит ее классификацию центральным банком Индии и может помочь группе избежать выхода на биржу.

Неясно, сможет ли он добиться успеха, учитывая, что, в отличие от Ратана Таты, он еще не консолидировал власть.

«Масштабная личность Ратана Таты в некоторой степени является причиной текущего конфликта. Все относились к нему с почтением, а его преемник стал известен только после его смерти из его завещания», — говорит Субраманиан.

Если бы Ратан Тата сам занялся вопросом преемственности, переходный период прошел бы гладко, считает он.

Эксперт по брендам Биджур говорит, что Tata group должна подготовить «белую книгу» о том, как в конечном итоге развернется этот конфликт. «Они выступали за прозрачность, и они ни в коем случае не должны от нее отказываться».

То, как эта влиятельная группа справится с возникшей напряженностью, может показать контуры ее будущего. За результатом будут пристально следить во всем корпоративном секторе Индии, где методы управления и ведения бизнеса Tata долгое время считались эталоном.