Стартапы и венчурный капитал: как реализовать потенциал молодежи?

**Стартапы и венчурный капитал: как реализовать потенциал молодежи?**

Сегодня неверно рассматривать стартапы просто как модное направление в сфере технологий или успешные проекты молодых программистов, создавших удачный продукт. В Узбекистане стартапы становятся важной частью новой экономики. Это возможность превратить знания, идеи и таланты молодежи в новые компании, рабочие места, экспорт и современные технологии.

Мировая экономика развивается именно в этом направлении. Объем венчурного капитала, то есть инвестиций, направляемых в быстрорастущие технологические компании, снова начал расти. В 2025 году объем таких инвестиций в мире превысил 500 миллиардов долларов. При этом инвесторы стали гораздо более разборчивыми при выборе проектов, направляя больше средств в компании, которые на практике доказали свой потенциал быстрого роста. Особенно заметно вырос интерес к искусственному интеллекту. В 2025 году на долю компаний, связанных с искусственным интеллектом, пришлось почти 61 процент от общего объема мировых венчурных инвестиций.

Для Узбекистана этот глобальный тренд имеет особое значение. Ведь наша страна обладает самым важным ресурсом новой экономики — молодежью. Речь идет не просто об обеспечении молодежи работой. Нам важно создать условия для того, чтобы молодые люди сами становились предпринимателями, формировали команды, нанимали сотрудников и выводили свои продукты на зарубежные рынки.

Такие изменения уже происходят. В 2026 году более 1 200 компаний-резидентов IT Park возглавляли предприниматели в возрасте до 30 лет. Это составляет почти треть от общего числа резидентов. Компаниями под их руководством создано более 10 тысяч рабочих мест. Эти цифры показывают, что сегодня молодежь может быть не только участником рынка труда, но и активной силой, создающей новые рабочие места.

На следующем этапе развития важнейшая задача — научиться превращать хорошую идею в устойчивую компанию.

Однако главным показателем успеха является не только количество привлеченных миллионов. Гораздо важнее то, сколько компаний смогли создать востребованный на рынке продукт, выйти на новые рынки, увеличить объемы продаж, создать рабочие места и продолжить развитие даже после получения первоначальных инвестиций.

Именно поэтому нам необходимо постепенно переходить от поддержки исключительно запуска стартапов к стимулированию их дальнейшего роста.

Можно организовать множество хакатонов, конкурсов и образовательных программ. Можно помочь молодому предпринимателю создать первый прототип продукта. Но реальный результат появляется тогда, когда этот прототип превращается в готовый продукт, продукт — в компанию, а компания начинает продавать свои решения не только внутри страны, но и за рубежом.

За последние несколько лет отношение международных инвесторов к Узбекистану значительно изменилось.

Еще недавно наша страна редко рассматривалась как территория, где можно создавать технологические компании международного уровня. Сегодня же ситуация иная. В 2026 году StartupBlink признал Узбекистан самой быстрорастущей стартап-экосистемой года. Темп роста соответствующего индекса составил 227,3 процента. В международный рейтинг вошли еще семь городов Узбекистана, а Ташкент был отмечен как ведущий стартап-город Центральной Азии.

Это важный результат, однако он не должен быть поводом останавливаться на достигнутом.

В Центральной Азии усиливается конкуренция за привлечение талантливых предпринимателей, инвестиций и технологических компаний. Например, Казахстан сохраняет свои прочные позиции в региональной стартап-экосистеме. Поэтому наша задача — не просто демонстрировать высокие темпы роста в течение одного или двух лет, а создать устойчивую систему, в которой успешные технологические компании будут формироваться на регулярной основе.

Ярким примером того, каких масштабов может достичь компания, созданная в Узбекистане, является Uzum, привлекший более 350 миллионов долларов инвестиций. Значение этого примера для нашей страны заключается не только в достижении компанией статуса «единорога».

Это демонстрирует мировому рынку, что созданная и развивающаяся в Узбекистане компания способна пройти путь от локального бизнеса до крупной технологической компании и привлекать капитал от международных инвесторов.

Теперь важно, чтобы такие истории успеха не оставались единичными случаями.

Нам нужны новые компании в сферах искусственного интеллекта, финансовых технологий, образования, электронной коммерции, логистики, облачных решений, здравоохранения и корпоративного программного обеспечения.

В последние годы в Узбекистане были внедрены различные механизмы, направленные на поддержку стартапов.

В частности, программа Digital Startups предусматривает совместное финансирование инвестиций, привлеченных от международных фондов и бизнес-ангелов, покрытие части расходов на инкубацию, акселерацию и работу с менторами, содействие в регистрации интеллектуальной собственности и другие механизмы поддержки.

Особое внимание уделяется и молодежному предпринимательству. В рамках программы «Молодежный бизнес» на 2025–2027 годы планируется охватить 350 тысяч молодых людей и создать не менее 100 тысяч рабочих мест. Для молодых предпринимателей предусмотрены различные финансовые инструменты, включая микрокредиты и возможности более крупного финансирования проектов, создающих новые рабочие места.

Все это создает прочный фундамент.

Однако государственная поддержка не может заменить рынок.

Задача государства — снижать барьеры, формировать понятные и прозрачные правила, содействовать получению знаний и доступу молодежи к стартовому капиталу. На следующем же этапе компания должна развиваться за счет качественного продукта, клиентов и частных инвестиций.

Нам важно перейти к модели, при которой каждый доллар государственной поддержки будет служить привлечению нескольких долларов частного капитала.

В таких условиях бюджетные средства станут не источником постоянного финансирования бизнеса, а инструментом запуска нового инвестиционного процесса.

Особенно большое значение имеет развитие сообщества частных венчурных фондов и бизнес-ангелов — предпринимателей и инвесторов, вкладывающих собственные средства в молодые компании.

Узбекистан уже движется в этом направлении. К середине 2026 года Aloqa Ventures профинансировал более 10 стартапов на сумму около 690 тысяч долларов, а IT Park Ventures инвестировал более 1,1 миллиона долларов в 4 компании. Также инвестиционную деятельность осуществляли Yoshlar Ventures, UC Ventures и другие участники рынка.

Появление таких участников чрезвычайно важно. Ведь на разных этапах развития стартапу требуются разные объемы финансирования.

Молодой команде, которая только тестирует свою идею, может быть достаточно нескольких десятков тысяч долларов. Компании же, которая нашла своих клиентов и начала активный рост, требуются сотни тысяч или миллионы долларов. А крупный технологический бизнес, выходящий на международный рынок, требует инвестиций совершенно иного масштаба.

Поэтому развитие всей экосистемы нельзя оценивать только на основе общего объема вложенных средств. Важно, чтобы для предпринимателя существовал четкий и понятный путь развития от самого начального этапа до крупного бизнеса.