«Независимость Узбекистана важна для Великобритании». Посол Тимоти Смарт о реформах, сотрудничестве и региональной безопасности

«Независимость Узбекистана важна для Великобритании». Посол Тимоти Смарт о реформах, сотрудничестве и региональной безопасности

Посол Великобритании в Узбекистане Тимоти Смарт завершает свою миссию в Ташкенте. Он занимал пост посла Его Величества с 2023 по 2026 год. В своем последнем интервью перед отъездом он рассказал «Газете.uz», что изменилось за последние три года в сфере торговли, инвестиций, образования и безопасности, почему независимость и территориальная целостность Узбекистана важны для Великобритании и что ждет сотрудничество с Центральной Азией в будущем.

— Когда я приехал в Узбекистан, моим приоритетом было укрепление отношений между нашими странами: что мы можем сделать для роста торговли и инвестиций, а также в сфере безопасности и связей между людьми. Все это строилось на фундаменте, заложенном моими предшественниками — Тимом Торлотом, Крисом Алланом и всеми, кто работал здесь до них. Не забывая о вашей великой истории и культуре, мы признавали, что настоящая трансформация в наших отношениях и в регионе началась после 2016 года.

К 2023 году, когда я приехал, мы только-только оправились от последствий COVID, уже произошло падение правительства в Кабуле, а также вторжение России в Украину. Так что к тому времени геополитика стала еще более сложной.

Всего за месяц до моего приезда в Ташкент я присутствовал на встрече в Великобритании между министром иностранных дел Узбекистана Бахтиёром Саидовым и тогдашним министром иностранных дел Джеймсом Клеверли. Был очень приятный момент, когда они встретились впервые — они крепко обнялись. И я сразу увидел эту искреннюю теплоту и гостеприимство.

Ваша программа реформ действительно впечатляет, и мы готовы быть вашим партнером в тех областях, где наша поддержка может принести реальную пользу.

Мы понимаем, что ваша страна находится в непростом регионе, в том числе из-за ситуации к югу от вашей границы, в Афганистане. Мы также признаем, что вы понимаете геополитическое положение своей страны лучше нас. Да, мы будем призывать вас делать все возможное, чтобы помочь положить конец войне в Украине, но мы знаем, насколько сложен для вас этот вопрос. Поэтому прежде всего мы хотим услышать от вас: чем мы можем помочь? Как мы можем поддержать вашу программу реформ, вашу территориальную целостность и вашу независимость?

И я слышал, как каждый британский министр, каждый министр иностранных дел и все остальные, кто встречался со своими узбекскими коллегами, начинали встречу именно с этого послания:

«Мы здесь как партнер и друг — чем мы можем помочь?»

Помогать вам — в наших взаимных интересах. Это было руководящим ориентиром на протяжении всей моей командировки.

— Дипломатию порой трудно измерить в KPI, в индексах. То, с чем мы имеем дело, — это зачастую неслучившиеся войны и спасенные жизни. Но в Узбекистане это можно измерить.

Когда я приехал, двусторонняя торговля составляла 275 миллионов фунтов стерлингов. Последняя цифра на конец июля 2026 года — 1,3 миллиарда фунтов, а за 2025 год общий показатель составил 2,1 миллиарда фунтов. В основном это покупка золота Великобританией. Но даже без этого торговля выросла в несколько раз.

В беседах с лидерами мнений, министрами и представителями Администрации Президента я снова и снова слышу один и тот же ключевой посыл: в Узбекистане ежегодно рождается около миллиона человек, и стране, не имеющей выхода к морю, прежде всего необходимо расширять торговлю и привлекать инвестиции. Сегодня Узбекистан движется к современной, реформированной рыночной экономике. Такая трансформация требует времени. И страна хочет строить торговые связи во всех направлениях: на север, юг, восток и запад. Для этого ей нужны надежные партнеры. Инвестиции поступают в Узбекистан из Китая, стран Персидского залива, а также от более традиционных партнеров.

Вопросы, которые я задаю, таковы: Что необходимо для поддержки реформ? Что приносит стабильность? Что привлечет инвестиции? Что может предложить Великобритания, чтобы это работало к нашей взаимной выгоде? Очевидно, это доступ к капиталу в Лондоне — Лондонская фондовая биржа, долговой и акционерный капитал, частное финансирование, исламское финансирование — это те области, в которых, как мне неоднократно говорили, мы можем помочь. И мы помогаем, например, с листингом активов Национального инвестиционного фонда Узбекистана (UzNIF) в мае этого года. Правительство планирует провести листинг других государственных активов в течение следующих нескольких лет. Мы хотим быть частью этой истории вместе с вами.

— Когда Дэвид Кэмерон приезжал сюда в бытность министром иностранных дел, он выразился очень точно и справедливо: вашей демократии, по сути, восемь лет — сегодня уже десять. Великобритании потребовалось более 300 лет, чтобы дать женщинам право голоса. И посмотрите, как далеко вы уже продвинулись.

Одна из областей, которую я поддерживал всеми силами: незадолго до моего приезда или примерно в то же время Президент объявил, что хочет создать международный коммерческий суд, адаптированный специально для Узбекистана, но по модели тех, что уже существуют в Дубае и Астане, поскольку это помогло бы привлечь прямые иностранные инвестиции.

О создании такого суда было объявлено недавно, и, насколько я вижу, он будет действительно независимым. Это означает, что для арбитража не придется обращаться в Лондон, Нью-Йорк, страны Залива или Астану — этот бизнес придет сюда. И это поможет моим преемникам выполнить одну из ключевых задач: привлечь инвестиции в Узбекистан.

Когда я приехал, слишком мало британских компаний знали об Узбекистане; сегодня их гораздо больше. Когда они слышат, что вы собираетесь вступить в ВТО, когда они слышат о программе реформ или видят рост ВВП выше 7 процентов, они также спросят: Какие гарантии у меня есть на рынке, которого я не знаю? Независимый коммерческий суд станет ответом на этот вопрос и привлечет инвесторов; на новом для них рынке они будут чувствовать себя гораздо увереннее.

Есть, конечно, области, где прогресс идет медленнее — но по вполне понятным причинам, и я не уверен, что многие страны мира могли бы его ускорить. Вы добились впечатляющих успехов в законодательстве о гендерном насилии. Но помимо всего, что делает государство, должен произойти огромный культурный сдвиг.

Понимание того, каково быть женщиной в любой из наших культур, — это то, о чем слишком немногие мужчины в мире задумываются. Женщины в нашей жизни и в нашем обществе нуждаются в большей поддержке и понимании со стороны мужчин. Пока женщины в наших странах не могут быть активными участниками экономического роста — предпринимателями, послами — мы теряем 50 процентов нашей рабочей силы. Для устойчивого экономического роста всем нам необходимо обеспечить полноценное участие женщин.

С культурной точки зрения меня больше всего впечатляет то, как Узбекистан сочетает исламские традиции с открытостью, современностью и уважением к своему многослойному историческому наследию.

Прекрасный пример этого можно увидеть в новом Центре исламской цивилизации в Ташкенте, который представляет каждый пласт истории страны, включая зороастризм, буддизм и Бактрийское царство, одновременно подчеркивая ценности, которые нас объединяют: стремление к знаниям, любовь к науке и наше общее человеколюбие. Эти идеи наиболее ярко воплощены в наследии Мирзо Улугбека, Ибн Сины и Аль-Хорезми.

Я думаю, что это действительно вдохновляющая модель для всего региона. На фоне того, что происходит к югу от вас, вы демонстрируете открытое, инклюзивное, современное исламское общество. В этом смысле Узбекистан может быть настоящим ориентиром для региона, и я это высоко ценю.

— С тех пор контакты стали регулярными; министры продолжают наносить визиты. Два или три министерских визита уже запланированы на время после моего отъезда. Руководитель Администрации Президента дважды посещал Великобританию. Президент и наш предыдущий премьер-министр встречались в Дохе и Баку. В феврале в Лондоне прошла встреча министров иностранных дел в формате «Центральная Азия — Великобритания». Задержка с некоторыми из этих встреч была связана с тем, что у нас постоянно менялись министры иностранных дел.

И каждый раз, когда приходит новый министр иностранных дел или новый премьер-министр, мы пытаемся донести до них, насколько важны Узбекистан и Центральная Азия.

До Дэвида Кэмерона ни один британский министр иностранных дел не приезжал сюда со времен Малкольма Рифкинда в конце 1990-х годов. Теперь наши министры иностранных дел встречаются регулярно. Министр Саидов встречался с Джеймсом Клеверли, Дэвидом Лэмми и Иветт Купер, и я уверен, что вскоре он встретится с господином Милибэндом. Я знаю, что они уже обмениваются посланиями. Министры ездят в обоих направлениях: министр Кудратов в прошлом году в Лондоне подписал план действий по углублению экономического сотрудничества и меморандум о взаимопонимании по критически важным минералам. Торговый посланник лорд Алдердайс приезжал в Ташкент; у него была отличная встреча с Президентом, и он пробыл здесь неделю. Лорд Джейсон Стоквуд, министр по инвестициям, приезжал на Ташкентский международный инвестиционный форум. И его визит был весьма символичным.

В мае 2024 года я посетил третий Ташкентский международный инвестиционный форум и увидел огромное количество делегатов со всего мира. Я подумал: это место, где мир встречается с Узбекистаном и Центральной Азией — нам нужно работать лучше, нам нужно гораздо более заметное британское присутствие.

И вместе с нашим торговым директором в Узбекистане Лори Мурхед, а затем его преемником Николасом, в 2025 году мы привезли около 60 представителей британского бизнеса. В этом году делегацию возглавил лорд Стоквуд. Приехали исполнительный директор Standard Chartered Bank, а также руководители Лондонской фондовой биржи и UK Export Finance — и на этот раз 250 британских участников.

Таким образом, это было единое, консолидированное предложение Великобритании Узбекистану: правительство, бизнес, финансы.

Фото: Пресс-служба Президента

Мы провели несколько сессий на самом инвестиционном форуме, и у нас состоялась отличная встреча с Президентом, руководителем Администрации Президента, заместителями премьер-министра Кучкаровым и Ходжаевым, среди прочих. Было подписано гораздо больше соглашений, и появилось гораздо больше желания работать вместе. Мы договорились с Президентом, что осенью делегация из Узбекистана во главе с вице-премьером Ходжаевым приедет в Великобританию, чтобы перейти к следующему этапу, согласовать новые проекты и дорожные карты, а также проработать, что еще мы можем сделать вместе.

— Для меня в этом вопросе нет предела возможностям. Если посмотреть на международную повестку дня по Узбекистану в 2015 году, то огромное внимание уделялось правам человека — я думаю, оправданно — и тогда было бы невозможно подписать соглашения о контртеррористических операциях. Теперь мы работаем друг с другом, теперь мы знаем друг друга. Все, о чем вы могли беспокоиться в отношении нас или мы в отношении вас, мы обсудили и построили доверие.

Мы работаем с Генеральной прокуратурой — в частности, по повышению квалификации. Службы безопасности с обеих сторон сотрудничают гораздо теснее. Налажено взаимодействие с Национальной гвардией и Министерством обороны.

Раньше, насколько я понимаю, нам разрешалось преподавать английский язык, и все. Теперь вопрос стоит так: Что вы хотите делать? Хотите поговорить о беспилотниках? Хотите поговорить о тактике ведения боя в горных условиях? Мы можем работать вместе над этими и другими вопросами уже сейчас. Узбекистан показал отличные результаты на учениях Cambrian Patrol в Великобритании, куда ваши военные ездят соревноваться; они выдающиеся спортсмены и профессионалы. Но наши отношения сегодня гораздо шире, чем эти учения.

У нас нет абсолютно никаких проблем в совместной работе. Мы поделились всем, чем могли, о нашей системе, вы поделились всем, чем могли, о вашей, и между нами существует огромное доверие. Эти отношения действительно прочны. Мы работаем вместе, чтобы обеспечить безопасность ваших границ на десятилетия вперед. И ваша безопасность — это наша безопасность.

Нам не нравится, когда крупные державы расширяются и используют слабость других.

— Ваша независимость важна для Великобритании. Если какие-либо крупные державы решат не уважать территориальную целостность этого региона, это будет иметь для нас такое же значение, как и для вас.

И мы сделаем все возможное — благодаря нашему статусу постоянного члена Совета Безопасности ООН, а также через экономический рост и отношения в сфере безопасности, которые мы строим сегодня, — чтобы поставить вас в наилучшее положение, чтобы никто и никогда больше не смог лишить вас независимости. Потому что это означало бы, что международная система, основанная на правилах, разрушается слишком сильно, а это, говоря эгоистично, важно для Великобритании.

И лично — практически любой британский дипломат или бизнесмен, работающий в Узбекистане, скажет вам: вы хорошие друзья, и мы хотим, чтобы вы процветали. Искренне.

— Один из аспектов сотрудничества, к которому я лично отношусь с большим энтузиазмом и который полностью поддерживает моя система, — это выход на взаимодействие на уровне лидеров. Единственным препятствием на этом пути были смены премьер-министров и министров иностранных дел в Великобритании. За последние пять лет у нас сменилось пять премьер-министров.

Так что готовность к встрече на уровне лидеров действительно есть.

Это то, что я хочу видеть, потому что знаю, насколько это важно в вашей системе. И в моей системе тоже важно, чтобы наши лидеры регулярно общались. Я сожалею, что мне не удалось обеспечить это до сих пор.

У нас только что пришел новый премьер-министр, и я очень надеюсь, что в начале работы моего преемника эти встречи на высшем уровне наконец-то начнутся.

Я думаю, это то направление, в котором нам нужно двигаться. Мы этого хотим, вы этого хотите, мы видим преимущества, это должно происходить. Когда Дэвид Кэмерон приезжал сюда два года назад, он был убежден в необходимости регулярных встреч премьер-министра Великобритании и Президента Узбекистана — в том числе в формате «Центральная Азия + Великобритания», на двусторонней основе и на уровне саммитов. Единственным препятствием были наши частые смены правительства. Но я думаю, что со стабильностью мы наконец закроем этот последний пробел.

— Нам очень нравится ваша многовекторная внешняя политика и то, что у вас разные партнеры в разных областях. Мы считаем это крайне прагматичным и разумным подходом. Мы знаем, что у вас широкий спектр партнерских отношений — мы это понимаем, принимаем и поддерживаем.

Вы являетесь маяком независимости для Центральной Азии. Раньше, до нынешнего Президента, когда вы не были так сосредоточены на региональной интеграции, Центральная Азия была разделена, и в результате все были слабее. Казахстан мог в значительной степени опираться на собственные силы благодаря нефти и газу. Но при Президенте Мирзиёеве были налажены связи со всеми странами Центральной Азии, а теперь к ним присоединяется и Баку; формируется региональная идентичность, и она действительно сильна. И эта взаимосвязанность поможет финансировать ваш рост и даст вам доступ к рынкам.

Железная дорога через Кыргызстан в Китай меняет весь маршрут поставок с востока на запад для будущих поколений. Транскаспийский маршрут сделает то же самое.

Внимание к возобновляемым источникам энергии, совместной выработке электроэнергии, взаимосвязанности и водоснабжению превращает то, что могло бы стать колоссальным источником напряженности, в источник силы.

Вы связываете себя друг с другом примерно так же, как это делало Европейское сообщество в конце 1950-х годов. И экономический рост, который из этого проистекает, примечателен. Поэтому очень приятно поддерживать этот процесс, будь то напрямую через наши собственные программы или через нашу поддержку по линии ООН и международных финансовых институтов. Здорово быть здесь и поддерживать это.

— Как и во всем остальном, я могу ответить на это, исходя из собственных соображений, но лучше спросить сам регион, чего он хочет. Где регион хочет видеть активное участие Великобритании и подобных нам стран?

Где необходим британский опыт? Чем мы можем помочь? У нас очень хороший опыт в проектировании. Если мы говорим о региональной взаимосвязанности и Транскаспийском маршруте, в каких областях британский опыт мог бы помочь вам спроектировать дороги, пограничные переходы и все остальное? У нас отличное финансовое предложение для региона. Только для Узбекистана доступно экспортное финансирование в размере четырех миллиардов фунтов стерлингов. Десятки миллиардов долларов для пяти стран Центральной Азии и Азербайджана. Это весьма существенные усилия. Мы также входим в советы директоров большинства международных финансовых институтов, поэтому, если что-то работает не так, вы можете поговорить с нами, и мы поможем. Мы давно одобрили вступление в ВТО; мы являемся ключевым сторонником.

Существует явное стремление к тому, чтобы Узбекистан стал транспортным и авиационным хабом. Как Великобритания может помочь в этом? У нас есть мировой лидер в авиации — компания Rolls-Royce, которая разработала Trent 1000, самый топливно-эффективный и экономичный двигатель в мире. Ничто не может с ним конкурировать. Они инвестировали 2 миллиарда фунтов стерлингов в исследования и разработки, чтобы перевести его из первой фазы, где были проблемы, в третью фазу, где он побеждает любого конкурента. Вы получаете лучший двигатель, получаете его дешевле, он дольше остается на крыле, вы можете продать его гораздо дороже в конце, и за время своей службы он сэкономит вам десятки миллионов на топливе по сравнению с ближайшим конкурентом. Это лишь один небольшой пример того, чем мы можем помочь.

Какие государственные предприятия выйдут на IPO, и как нам стать частью этой истории, чтобы у вас были деньги для финансирования того огромного роста, который ожидает этот регион? Как мы можем помочь с климатической устойчивостью? У нас огромный опыт в этой области. Мы не собираемся конкурировать с Китаем в поставках солнечных панелей — но мы можем помочь в проектировании этих сетей. Ветроэнергетика — в этом мы довольно хороши. Малые модульные реакторы — здесь мы на мировом уровне, в той части ядерной генерации, которая обеспечит стабильность вашей энергосистемы при переходе к возобновляемым источникам энергии. Так что здесь и во всем регионе существует огромный потенциал для партнерства.

Один из самых больших вопросов для меня: вы Центральноазиатская пятерка или Центральноазиатская шестерка? Это решать не нам. Мы работаем в любом формате, который вы нам укажете.

14 сентября Международный институт Центральной Азии принимает целую группу британских аналитических центров — RUSI, Chatham House и других, — чтобы поговорить именно об этом: о взаимосвязанности и будущем Центральной Азии. Как нам привлечь наших ведущих мыслителей, наших лучших стратегов, чтобы помочь вам планировать, обмениваться идеями и тестировать их?

Мы могли бы сделать гораздо больше вместе, но я хочу ориентироваться на потребности региона. Одна из тем, о которых я говорю, — это сельское хозяйство. У нас есть программы регенеративного сельского хозяйства. Вы можете использовать на треть меньше воды в своем саду или на любом другом участке. Вы получаете тот же урожай и вообще не используете промышленные удобрения. А это значит, что обычный фермер перестает зависеть от мировых цен на нефть при покупке удобрений. На треть меньше воды, резко сниженные затраты, отсутствие зависимости от мировой цены на нефть — и тот же урожай. И почва улучшается. У нас есть примеры пилотных проектов в Кыргызстане.

— Я не думаю, что одного листинга на Лондонской фондовой бирже достаточно. Но это очень важный сигнал. Мы уже говорили о Международном коммерческом суде, и я действительно думаю, что подобные институты помогают укрепить доверие инвесторов.

Листинг UzNIF был моментом, когда все в буквальном смысле затаили дыхание. Сработает это или нет? Посмотрят ли крупнейшие международные инвесторы и хедж-фонды на Узбекистан и скажут: «Мы ничего не знаем об этой стране»? Или они скажут: «Здесь есть стабильность, идут реформы, риски остаются, но инвестировать уже можно»? Мне кажется, рынок уже дал свой ответ.

В то же время крупные инвестиции не приходят благодаря одному лишь успешному листингу.

Мы можем помогать на межправительственном уровне: работать с Агентством стратегических реформ, поддерживать реформу государственного управления, предоставлять британский опыт в области права, регулирования, стратегических коммуникаций и других сферах. Если вам удастся заложить правильный фундамент, тогда придет рынок. А именно там находятся действительно большие деньги.

Для меня также важно, что наши отношения давно вышли за рамки модели «донор-получатель». Это должно быть подлинное партнерство. Конечно, каждая страна руководствуется своими национальными интересами. Великобритания тоже. Но прочные отношения работают только тогда, когда выигрывают обе стороны — win-win. Если мы хотим построить стратегическое партнерство, а не просто совершать отдельные сделки, доверие имеет важнейшее значение. Именно доверие лежит в основе инвестиционных решений.

Поэтому UzNIF важен не только сам по себе. Надеюсь, он помог укрепить уверенность для будущих листингов узбекских активов. Где проводить эти следующие листинги — решать Узбекистану. Но я действительно считаю Лондон очень хорошей площадкой, учитывая доходность, которую вы получаете, и сигнал, который это посылает международным инвесторам о зрелости узбекского рынка.

Вы не можете прийти на такую площадку, как Лондонская фондовая биржа, не продемонстрировав определенный уровень прозрачности, корпоративного управления и соответствия стандартам ESG. Сам факт такого листинга говорит мировому инвестиционному сообществу: Узбекистан открыт для бизнеса и готов работать по международным правилам.

Поэтому я бы сказал, что речь идет не только о фондовой бирже. Речь идет о верховенстве закона, качестве институтов, предсказуемости реформ и доверии инвесторов. И глядя на траекторию последних лет, мне кажется, что Узбекистан постепенно уходит от восприятия как «пограничного рынка» (frontier market) и начинает утверждаться в качестве серьезного направления для инвестиций.

— Я возвращаюсь к тому, что говорил два года назад: мы хотим, чтобы у людей был хороший опыт пребывания в Великобритании. Это работает на нас — мы знаем, что нам нужна помощь в сборе фруктов; нам нужна помощь на наших фабриках. Но мы также хотим быть уверены, что узбекистанцы, приезжающие в Великобританию, получают действительно положительный опыт и что у них есть деньги, чтобы вернуться и инвестировать в бизнес дома.

Мы не устанавливаем цифры; это делает частный сектор. Если бы вице-премьер пришел ко мне и сказал, что теперь нам нужно 20 000 сезонных рабочих в Великобритании, мне пришлось бы сказать, что я не могу этого обеспечить — вам придется договариваться с компаниями. Но мы работаем над этим: мы помогли профинансировать Международную организацию по миграции и работаем с Агентством по внешней трудовой миграции, чтобы уезжающие узбекистанцы были действительно хорошо подготовлены — понимали культурные различия, понимали, как распоряжаться заработанными деньгами, и знали, к кому и когда обращаться в случае возникновения проблем.

Министерство внутренних дел Великобритании устанавливает довольно жесткие пороговые проценты нарушений визового режима, превышение которых может привести к приостановке программы. Все то время, что я здесь работаю, Узбекистан оставался по правильную сторону этой черты. Один раз мы подошли близко, но довольно быстро все уладили. И это также показывает, что узбекистанцы, путешествующие в Великобританию, получают положительный опыт, при этом видя смысл в том, чтобы вернуться и инвестировать обратно в Узбекистан. Это выигрыш для всех.

И мы видим, насколько сильно вы сейчас диверсифицируете страны, куда направляются ваши трудовые мигранты. Приятно видеть недавний рост денежных переводов из Великобритании на 62 процента.

И в этом сила связей между людьми — будь то сезонные рабочие, студенты или бизнес. Я наблюдал за развитием всего этого в течение последних трех лет. И это не моя заслуга; наша роль с коллегами заключается в том, чтобы помогать строить более широкий фундамент и отношения. Мы замечаем возможности и объединяем их.

— Для меня все это возвращается к связям между людьми.

Как посол я помогаю строить эти связи, но здесь мне очень повезло. Они начали формироваться задолго до моего приезда, с открытием Международного вестминстерского университета. Сегодня в Узбекистане действует около двадцати партнерских программ с британскими вузами. В прошлом году по британским программам высшего образования здесь обучалось 15 000 человек по сравнению с 10 000 годом ранее. Я не удивлюсь, если в этом году цифра превысит 20 000.

Издательство Кембриджского университета поставляет учебники миллионам узбекистанцев. Речь идет не только об английском языке или британском дипломе. Что здесь наиболее важно, так это критическое мышление и навыки, которые понадобятся экономике будущего. Они помогают молодым людям видеть возможности в сфере искусственного интеллекта, финансовых услуг, критически важных минералов и других областях. По сути, вы воспитываете новое поколение специалистов и предпринимателей, способных дать экономике серьезный толчок. Быть частью этого и активно поддерживать это действительно захватывающе.

И если есть что-то, что я унесу с собой из этой командировки, так это то, что мы смогли сделать больше вместе в сфере образования — потому что это не только на сегодня и не только на завтра; это для ваших детей и ваших внуков. И это приносит пользу и Великобритании, потому что теперь мы гораздо лучше понимаем друг друга.

И если добавить к этому студентов, уезжающих в Великобританию, — около 1500 узбекистанцев обучаются в британских университетах. Многие из них учатся за свой счет, а некоторые являются стипендиатами фонда «Эл-юрт умиди» или программы Chevening. За последние пару лет наше партнерство с фондом процветает. В прошлом году мы были направлением номер один для ваших стипендиатов; в этом году мы снова номер один. Из 210 человек, уехавших по программе «Эл-юрт умиди» совсем недавно, 104 отправляются в Великобританию. Мы и Британский совет помогли фонду наладить связи с британскими университетами, чтобы вы могли договариваться с ними на хороших условиях и отправлять еще больше стипендиатов на учебу в Великобританию.

В этом году исполняется 30 лет представительству Британского совета в Узбекистане, и его исполнительный директор приедет, чтобы отпраздновать это событие. Это повод остановиться и взглянуть на отношения в целом. Куда мы идем? Надеюсь, что те три года, в течение которых я, моя команда и Британский совет поддерживали уже существующие связи, станут стимулом для их дальнейшего укрепления. Если 20 000 узбекистанцев получают квалификацию высшего образования, давайте увеличивать эту цифру каждый год; если мы сможем удваивать ее каждые пару лет — замечательно. Если мы сможем расширить транснациональное образование и привлечь сюда больше британских университетов — отлично. Если мы сможем передавать навыки и знания, чтобы Узбекистан стал центром более широкого регионального образовательного хаба, — это превосходно.

Было здорово видеть открытие Оксфордского центра и спектр связей, которые имеет здесь издательство Кембриджского университета. Но есть много британских университетов, которых здесь нет. Двадцать присутствуют в различных партнерствах — давайте делать больше. Давайте посмотрим, что вам нужно. Где в вашей собственной системе образования есть пробелы, которые мог бы восполнить британский опыт? И в равной степени, вы тоже делаете много инновационных вещей — так чему мы можем научиться у вас в этом партнерстве?

Я надеюсь, что в будущем эти отношения станут более сбалансированными, потому что на данный момент большая часть знаний и опыта идет из Великобритании сюда. Но я искренне надеюсь, что будет больше академического обмена в обоих направлениях, больше студентов в обоих направлениях, больше британских студентов, приезжающих сюда. Один пример, который я видел: впервые в Оксфорде теперь преподают узбекский и чагатайский языки. Пусть этого будет больше, и пусть интерес к Узбекистану продолжает расти.

— Во-первых, мне нравится видеть то, чего мы достигли в сфере образования: будь то ускоренное изучение английского языка или все остальное, о чем мы говорили. Для меня было честью быть партнером и поддерживать эту сферу.

Во-вторых, поддержка программы реформ, работа, которую мы проделали вместе по улучшению бизнес-среды. Наша помощь в целях развития важна, но реальный способ ускорить ваш экономический рост — это частный сектор. Поэтому помощь вам — будь то по международному коммерческому суду, по вступлению в ВТО или по более широким программам управления, где мы поддерживаем Офис по реализации реформ (Delivery Unit) при Агентстве стратегических реформ, одновременно учась у вас сами, — это реальная победа. С момента моего приезда три года назад и до сегодняшнего дня я действительно увидел, что британский бизнес гораздо лучше информирован о возможностях в Узбекистане. И мой преемник, я надеюсь, укрепит это многократно, потому что можно сделать гораздо больше.

Когда я приехал, в первые две недели моей работы, министр по делам торговли и инвестиций, министр по экспорту — лорд Оффорд — приезжал сюда, и мы обсуждали, как достичь миллиарда долларов экспорта или двусторонней торговли к 2030 году. И я подумал: этого недостаточно. Мы уже превзошли эту цифру. Я думаю, амбиции должны быть гораздо выше. Я очень благодарен и горжусь тем, как выросли экспорт и двусторонняя торговля за время моего пребывания здесь. Но мне также не терпится, чтобы эта цифра стала намного больше. Два миллиарда кажутся недостаточными для масштабов наших экономик. Какой она должна быть? Какова правильная цифра? Я не знаю, но думаю, что мы должны быть по-настоящему амбициозными в этом вопросе.

На личном уровне это было поистине чудесное время. Мы с семьей прожили в Узбекистане три года, и время пролетело в мгновение ока. Этого мало. Мы любим эту страну. Мои дочери ходили здесь в школу. Мы путешествовали не так много, как хотелось бы, но попутешествовали изрядно. И мы обязательно вернемся, потому что это гостеприимство и это партнерство искренни, и они будут продолжаться.

И последнее, пожалуй, — когда я разговариваю с людьми, которые мало знают об Узбекистане, и хочу, чтобы они вынесли для себя что-то одно о развитии страны, я привожу показатель крайней бедности. В 2017 году он составлял 35 процентов населения. Сейчас это около 4 процентов. Это от 7,5 до 8 миллионов человек, выведенных из бедности при Президенте Мирзиёеве. Наблюдение за темпами развития вашей страны было самым позитивным аспектом моего пребывания здесь. Это не значит, что все идеально. Ничто не идеально; в моей собственной стране тоже многое далеко от совершенства. Но стремление улучшить жизнь каждого гражданина этой страны и видеть гораздо лучшее будущее прослеживается очень четко.