В наших планах организация «Мебельного кластера» и «Академии мебели» в Кашкадарьинской области

**В наших планах — создание «Мебельного кластера» и «Академии мебели» в Кашкадарьинской области**

Известная предпринимательница Саломат Комилова родилась в 1954 году в Кашкадарьинской области. В 1976 году она окончила Московский государственный технический институт по специальности «автоматизация и комплексная механизация деревообрабатывающей и мебельной промышленности».

Трудовую деятельность она начала в 1976 году инженером-технологом в объединении «Каршииндустрия», затем работала начальником производственного отдела на фабрике «Наманганмебель», а позже — главным инженером-технологом на деревообрабатывающем заводе при объединении «Каршииндустрия».

Основанное ею общество с ограниченной ответственностью «Каршимебель» стало первым производственным предприятием, заложившим основу мебельной промышленности в Кашкадарьинской области. Здесь выпускают широкий ассортимент мягкой и корпусной мебели, а также качественную и современную мебель для кухни, гостиной и спальни. В ООО «Каршимебель» применяются техника и технологии нового поколения из Турции, Германии и Китая, предназначенные для лазерной резки и сварки железа.

Саломат Комилова — победительница множества республиканских и областных смотров-конкурсов. В 2011 и 2014 годах она заняла 1-е место на областном этапе конкурса «Ташаббус», а на республиканском этапе получила номинацию «Энг саховатли тадбиркор». В 2016 году она стала победительницей республиканского смотра-конкурса «Энг яхши бизнес лойиха», учреждённого Комитетом женщин Узбекистана и Центральным банком Республики Узбекистан. В 2019 году она победила на областном и республиканском уровнях в конкурсе, проведенном Комитетом женщин Узбекистана, в номинации «Йилнинг энг илгор тадбиркор аёли», а в 2024 году стала обладательницей номинации «Йилнинг энг яхши иш берувчи тадбиркор аёли».

В 2015 году она была награждена медалью «Шухрат». Будучи депутатом областного и городского кенгашей, Саломат Комилова вносит значимый вклад в социально-экономическое развитие области.

Вместе со своим покойным супругом Хамиджоном Комиловым, который руководил в системе местной промышленности в Наманганской и Кашкадарьинской областях, они воспитали 4 детей и 12 внуков.

«То, что я выбрала сферу производства мебели, не было случайностью или просто желанием заняться бизнесом. За этим решением стоит прочный профессиональный фундамент и веление времени. В тот период мной двигали две великие силы: первая — мои технологические знания и профессиональная уверенность, а вторая — присущее женщине стремление создавать домашний уют.

В Москве я выучилась на инженера-технолога именно по этому направлению. Я изучила все грани мебельной промышленности — от качества сырья до работы станков, производственных цепочек и технологических процессов. Окончив учёбу в 1976 году, я вернулась на родину, где работала на предприятиях мебельной промышленности и набиралась опыта.

Первые годы независимости были очень сложными и тяжёлыми с экономической точки зрения. Это был период больших трудностей и неопределённости. Уровень безработицы был высоким, а социальные системы только формировались заново. В то время как старые государственные предприятия останавливались, рос спрос на частный сектор, и особенно — на местное производство.

Тогда, в начале 90-х годов, я посетила такие страны, как Иран, Китай, Россия, Индия, и изучила их мебельные рынки. Как инженер, я чётко осознала, что вместо того, чтобы привозить дорогую мебель из-за рубежа, можно наладить высокотехнологичное производство у нас дома — используя местную рабочую силу и сырьё.

Поначалу многие удивлялись: «Женщина, да ещё и в такой тяжёлый кризисный период, почему она идёт именно в мебельное производство, которое считается мужской профессией?». В то время работа женщины-руководителя в промышленности или на производстве вызывала у многих сомнения. Чтобы тебя начали воспринимать всерьёз, приходилось трудиться гораздо больше, чем мужчинам, и знать своё дело в совершенстве.

Конечно, будучи женщиной-руководителем, в те тяжёлые годы было непросто управлять цехами, понимать язык станков и находить общий язык с мастерами. Однако то, что я очень хорошо знала эту сферу и досконально понимала все технологические процессы, дало мне огромное преимущество. Меня начали уважать не просто как руководителя, но и как профессионального мастера своего дела.

Производство мебели для меня — это не просто технический процесс. Это прекрасное сочетание утончённого женского вкуса, творчества и инженерной точности. Начав в те тяжёлые годы с небольшого цеха, сегодня мы выросли до уровня крупного производства. Этот путь научил меня не бояться кризисов и доказал, что знания и решительность способны преодолеть любые трудности.

Сегодня, оглядываясь назад, я ещё раз убеждаюсь в том, что выбрала правильный путь в те полные трудностей годы. Эта сфера дала мне решительность, научила не бояться кризисов и, самое главное, принесла безграничную радость от возможности делать жизнь людей красивее.

В первые годы независимости в Кашкадарье самого понятия «мебельная промышленность» даже не существовало. Было лишь предприятие по деревообработке. Их деятельность в основном была связана со сферой строительства, в частности, они производили двери, оконные рамы, потолочные и напольные покрытия для многоквартирных домов.

Жители области привозили мебель в основном из Ташкента или из-за рубежа по очень высоким ценам. И ответственность за создание первого мебельного предприятия в таком большом оазисе с огромным потенциалом, как Кашкадарья, легла на плечи женщины — на меня. Моё высшее образование, полученное в Москве, знания инженера-технолога и опыт в мебельной промышленности давали мне чёткое понимание того, как именно нужно организовать производство.

Но в области это дело нужно было начинать абсолютно с нуля. Не было ни готовой сырьевой базы, ни современного оборудования, и, что хуже всего, — готовых специалистов, разбирающихся в этой сфере. Помню, в первые годы работы я не просто руководила, но и сама учила местных парней в цеху деревообработке, секретам технологии и работе с чертежами. Именно в этом цеху мы создали первую школу «устоз — шогирд» (наставник — ученик) для подготовки местных кадров.

Всё началось в начале 1995 года. Именно тогда я решилась с полного нуля создать в городе Карши первое предприятие по производству мебели — фабрику «Мебель». На первых порах мы приступили к работе всего с 9 рабочими. Эти 9 человек — моя первая команда, люди, которые заложили фундамент нашей школы мебельного мастерства. В то время многие не верили в нас и говорили: «Разве можно в Кашкадарье производить мебель»? Но мы не остановились. Когда мы выпустили нашу первую продукцию, продать её оказалось невероятно сложно.

Настоящим спасением в те тяжёлые годы для нас стал один из совхозов нашей области. Руководство совхоза сделало нам крупный заказ — офисную мебель, мебель для общежитий и кухонные гарнитуры. Договор мы решили заключить по бартеру. Мы поставили мебель, а совхоз, в свою очередь, расплатился с нами производимой у себя продукцией. Именно преодолевая эти трудности, мы набирались опыта, изучали рынок и ставили наше предприятие на ноги.

В 2003 году в развитии предприятия произошёл настоящий переломный момент. В этот год мы привезли из Китая современные технологии. Существующее оборудование было полностью модернизировано, а предприятие — переоснащено. Были запущены цеха по распилу и обработке древесины, производству и сборке мебели, отделке (покраске и шлифовке), а также сварочный и швейный цеха. В результате предприятие модернизировалось, на нём были созданы новые рабочие места, выросли темпы производства, улучшилось качество продукции и была обеспечена материальная заинтересованность работников. На фабрике, где изначально начинали работать всего 9 сотрудников, коллектив увеличился до 95 человек.

Мы не просто открыли первое мебельное предприятие в области, а заложили основу для появления целой новой отрасли промышленности в Кашкадарье. Сегодня, видя, как в оазисе выросло число производителей мебели, я испытываю гордость, ведь все они идут по пути, который проложили мы.

— Расскажите о сегодняшнем дне вашего бизнеса. Какую продукцию Вы производите? Где её реализуете? Какие проекты вам удалось реализовать?

—

На сегодняшний день наше предприятие превратилось в современный и высокотехнологичный крупный производственный комплекс. Опираясь на современные тренды и новые технологии, мы существенно расширили ассортимент и повысили качество нашей продукции.

Сейчас мы предлагаем покупателям огромный выбор мебельной продукции. Наше производство охватывает несколько направлений:

— премиальная и уютная мебель для дома: высококачественные кухонные гарнитуры, мягкая мебель, спальные гарнитуры и мебель для гостиной;

— мебель для бизнеса и офисов: современные офисные столы, кресла, мебель для приёмных и специальные комплекты для конференц-залов;

— мебель для социальной сферы: экологически чистая, безопасная и эргономичная мебель для школ, детских садов и медицинских учреждений.

В общей сложности мы производим 350 видов мебельной продукции. Наши товары продаются не только в Кашкадарьинском оазисе, но и в других регионах республики. Кроме того, мы напрямую работаем с крупными корпоративными заказчиками по договорам. Также ведётся активная работа над налаживанием экспорта продукции в страны Центральной Азии.

За эти годы мы претворили в жизнь множество крупных проектов, имеющих важное социально-экономическое значение для нашей области. Мы успешно завершили проекты по полному оснащению отечественной мебелью нововозведённых современных школ, государственных организаций, филиалов банков, медицинских учреждений и крупных отелей области.

Эти проекты принесли нашему региону и потребителям огромную пользу. В частности, качественную мебель, которую раньше импортировали из-за рубежа по высоким ценам, теперь производят в самой области и по гораздо более доступной стоимости, благодаря чему нам удалось сэкономить средства местного бюджета и населения.

За счёт расширения нашего предприятия мы обеспечили сотни местных молодых людей и женщин постоянной, высокооплачиваемой работой. Мы обучили их технологиям работы на современных цифровых станках.

Поскольку наша продукция производится непосредственно в самой области, мы можем предоставить покупателям многолетнюю гарантию и оперативное сервисное обслуживание. Наша главная цель — вывести бренд продукции, производимой в нашей области, на более высокий республиканский и международный уровень.

— В нашей стране очень много мебельных предприятий. Чтобы побеждать в конкуренции, продукция должна быть качественной и доступной по цене. Как Вам удается этого достичь?

—

На сегодняшний день конкуренция на рынке действительно очень большая. В такой среде главная цель любого производителя — не просто выжить, а стать лидером, обеспечив высокое качество и доступную цену продукции. Этого баланса мы достигаем не за счёт снижения наценки, а благодаря научному подходу и правильной организации производства. Наши секреты заключаются в следующем:

Полная автоматизация производства. Чем больше присутствует человеческий фактор и ручной труд, тем выше вероятность ошибок и тем медленнее идут процессы. Мы оснастили наши цеха самыми современными компьютеризированными станками из Германии, Китая и Италии. Это оборудование, работающее на основе цифровых программ, режет и обрабатывает сырье с точностью до миллиметра. Это позволяет нам поднимать качество продукции на самый высокий уровень, экономить время и снижать себестоимость.

Безотходные технологии. Один из главных факторов, увеличивающих себестоимость мебели, — это расточительство сырья. На нашем предприятии с помощью специальных компьютерных программ налажен самый оптимальный раскрой ламината или деревянных плит. Благодаря этому количество отходов сведено к минимуму. Даже оставшиеся мелкие древесные опилки и обрезки мы перерабатываем и используем для отопления или других нужд. Чем меньше отходов, тем ниже становится себестоимость готовой продукции.

Прямые закупки сырья. Мы отказались от посредников на рынке. Фурнитуру, ткани и основное сырьё для мебели мы закупаем напрямую и оптом у крупных заводов-производителей. Это значительно снижает стоимость материалов, и в результате наша готовая мебель становится доступной для покупателя.

Профессиональное мастерство и контроль. На каждом этапе производства у нас установлен строжайший технический контроль. На предприятии действует «отдел контроля качества», где проверяется каждая деталь перед тем, как она попадёт к покупателю. Когда качественное сырье и высокие технологии правильно сочетаются друг с другом, продукция годами не теряет своего первозданного вида. В 2011 году коллектив нашего предприятия получил международный сертификат качества ISO-9001. Короче говоря, мы не жертвуем качеством, а сокращаем расходы за счёт современных технологий и разумного менеджмента. Именно поэтому наша продукция остаётся доступной по цене и конкурентоспособной.

— Какие льготы, меры поддержки и условия, созданные в нашей стране для содействия предпринимательству, помогли вашему бизнесу?

—

В последние годы внимание, уделяемое в стране предпринимательству, особенно местным производителям и женскому бизнесу, стало огромным поворотным моментом в развитии таких предприятий, как наше. Если сравнить условия первых лет независимости с сегодняшними возможностями, то разница между ними — как небо и земля. Главным толчком для выхода нашего предприятия на новый уровень стали следующие системные льготы и условия, созданные государством:

Программы локализации. Включение мебельной промышленности в программу локализации открыло перед нами огромные возможности. Прозрачность в системе государственных закупок предоставляет особые преимущества для местных производителей. В частности, мы в качестве местного предприятия участвуем и побеждаем в тендерах на оснащение школ, детских садов, больниц и государственных учреждений нашей области. Это обеспечивает нас постоянным и крупным объёмом заказов.

Таможенные и налоговые льготы. Высокотехнологичные станки и оборудование, которые мы импортируем из-за рубежа для модернизации производства, освобождены от таможенных пошлин. Кроме того, тарифные льготы на ввоз некоторого сырья и фурнитуры, необходимых для мебельной промышленности и не производящихся в нашей стране, напрямую помогают нам снижать себестоимость продукции и поддерживать доступные цены на рынке.

Льготные кредиты и финансовая поддержка. Льготные кредиты, выделенные банками и фондами развития предпринимательства для расширения производства и увеличения оборотных средств, оказались очень кстати. За счёт этих средств мы построили новые цеха, увеличили производственные мощности и создали дополнительные рабочие места.

Особое внимание женскому предпринимательству. Сегодня поддержка женского бизнеса поднята на уровень государственной политики. Как женщина-руководитель, я получила возможность участвовать в различных грантах, субсидиях и программах развития бизнеса. Это стало огромной поддержкой не только в финансовом, но и в моральном плане, а также открыло путь к расширению масштабов трудоустройства женщин на нашем предприятии.

Сокращение проверок и искоренение бюрократии. Раньше большая часть времени предпринимателя уходила на общение с различными контролирующими органами. Благодаря объявленным мораториям на проверки и цифровизации всех процессов (электронный налог, электронная таможня), мы направляем всё своё внимание исключительно на производство, повышение качества и создание новых рабочих мест.

Система открытых диалогов с предпринимателями. В последние годы налаживание главой нашего государства открытого и прямого диалога с предпринимателями оказывает огромную поддержку таким деловым людям, как мы. На встречах и видеоселекторных совещаниях, ежегодно проводимых под руководством Президента Шавката Мирзиёева, проблемы предпринимателей выслушиваются напрямую, на каждое предложение дается ответ, а по итогам этих диалогов объявляются новые решения и новые льготы.

Я, в свою очередь, стараюсь ежегодно участвовать в этих встречах. В результате таких встреч мы из первых источников узнаем о налоговых и таможенных льготах, льготных кредитах и новых программах. Это не только информация, а символ доверия к работе предпринимателя, знак равноправного сотрудничества между государством и предпринимателем. Каждый раз после таких встреч мы возвращаемся с новыми планами, новым вдохновением и новыми возможностями. Могу с уверенностью сказать, что это яркое выражение искреннего внимания государственной политики к предпринимательству.

Короче говоря, созданные государством условия дают нам крылья, чтобы уверенно смотреть в будущее, рисковать и выводить местные бренды на высокий уровень.

— Сколько рабочих мест Вы создали? В частности, сколько человек работает в вашей команде и каков уровень их дохода? Оказываете ли Вы им какую-либо другую помощь?

—

Естественно, по мере развития нашего предприятия моей главной обязанностью стало создание новых рабочих мест и обеспечение постоянной занятостью жителей нашего оазиса. Наша небольшая мастерская, которая в первые годы независимости начинала свою деятельность всего с несколькими работниками, сегодня превратилась в крупный коллектив.

На сегодняшний день на нашем предприятии более 95 местных жителей имеют постоянную работу. Среди них — опытные мебельщики, инженеры-дизайнеры, операторы современных цифровых станков (ЧПУ), юристы и экономисты.

Как женщина-руководитель я уделяю особое внимание поддержке женщин: они составляют почти 30 процентов нашего коллектива. Кроме того, мы уделяем отдельное внимание трудоустройству представителей социально уязвимых слоев населения. В основном они задействованы в таких сферах, как дизайн мебели, работа с тканями, швейное дело, а также в области расчёта и менеджмента.

Система оплаты труда у нас полностью отвечает рыночным требованиям и основывается на квалификации сотрудника, а также объёме выполненной им работы. Среднемесячная заработная плата наших рабочих составляет от 4 до 7 миллионов сумов. Наши высококвалифицированные инженеры и операторы сложных станков зарабатывают ещё больше. Самое главное, заработная плата выплачивается своевременно, и у нас очень хорошо налажена система материального стимулирования сотрудников, то есть система премий (бонусов) за выполнение плана.

Мы не ограничиваемся только выплатой зарплаты. Для меня каждый работник — как член семьи. Для их социальной защиты мы организовали целый ряд мер системной помощи. В частности, для наших сотрудников прямо в цеху организована уютная столовая, где они ежедневно бесплатно обеспечиваются качественным горячим питанием. Также у нас действует школа «Устоз-шогирд» и доступно бесплатное обучение. Мы принимаем на работу молодежь, которая интересуется этой сферой, но не имеет ремесла, и абсолютно бесплатно обучаем их всем секретам мебельного дела.

Сотрудникам, у которых в семье намечается свадьба или поминальные мероприятия, либо дети стали студентами или у кого возникли проблемы со здоровьем, за счёт предприятия выделяется материальная помощь.

Я всегда повторяю одну фразу: приходя на работу, сотрудник должен думать не о домашних проблемах, а заботиться лишь о честном труде и создании качественной продукции. Решение же его социальных проблем — это мой долг как руководителя. Благополучие нашего коллектива — главный секрет процветания нашего предприятия.

— В чём заключается социальная значимость Вашего бизнеса? Поддерживаете ли Вы нуждающиеся семьи, проживающие в вашем регионе?

— Социальная значимость бизнеса — это не просто моя обязанность как руководителя, это мой человеческий и материнский долг. Предпринимательство — это не только получение прибыли, но и стремление облегчить бремя окружающих, принести пользу обществу. Мой жизненный девиз — каждый день быть бальзамом для души хотя бы одного обделенного судьбой человека. Как женщина, ставшая свидетельницей трудностей первых лет независимости, я прекрасно знаю, как важно сегодня протянуть руку помощи нуждающимся.

В целях поддержки нуждающихся семей в нашей махалле и на нашей территории мы реализуем следующие системные социальные проекты:

Обеспечение занятости граждан, включённых в «Женскую тетрадь» и «Молодёжную тетрадь». Мы поддерживаем постоянную связь с местными хокимиятами и председателями махаллей. Привлекаем на наше предприятие проживающих в нашем регионе женщин, потерявших кормильца, нуждающихся или оставшихся без работы, а также незанятую молодежь. Мы не только предоставляем им рабочие места, но и обучаем их ремеслу совершенно бесплатно, по принципу «мастер-ученик». Это обеспечит им не только временную помощь, но и постоянный источник дохода на всю жизнь.

Бесплатное обустройство домов нуждающихся семей. Ежегодно выделяя определённую часть прибыли нашего предприятия, мы оказываем материальную и практическую помощь малообеспеченным семьям нашего региона, а также семьям, где есть лица с инвалидностью или воспитываются круглые сироты. Например, для девушек из семей в тяжелом материальном положении, которые создают новую семью, мы изготавливаем свадебные мебельные гарнитуры в подарок. Кроме того, чтобы дети из семей, в которых есть люди с инвалидностью или нуждающихся в социальной защите могли учиться дома, мы бесплатно доставляем и устанавливаем им специальные парты, столы, стулья и книжные шкафы.

Благотворительные мероприятия и инфраструктура махалли. Для нас стало традицией навещать малообеспеченные семьи нашей махалли и раздавать им продовольственные наборы во время всех праздников — Нового года, Навруза, Дня независимости, праздников Рамазан хайит и Курбан хайит. Кроме того, если мебель в местных школах или детских садах устаревает и требует ремонта, мы считаем своей социальной ответственностью обновить или отремонтировать её.

Моя главная цель — не просто заработать деньги, продавая мебель в Кашкадарье, но и получить благословение жителей этого оазиса, привнести красоту и тепло в их жизнь. Я верю, что истинное процветание бизнеса исходит именно от таких добрых дел.

— Этот вопрос — самая почётная и близкая сердцу часть моей предпринимательской деятельности. Если бы в свое время я использовала знания, полученные как инженер-технолог, только для себя, мы бы не достигли сегодня таких больших результатов. Подготовка кадров для промышленности — это не просто процесс, это создание целой школы.

Да, вы правильно сказали, за эти годы я подготовила сотни учеников, и я считаю это главным богатством своего бизнеса. Когда мы только начинали, в Кашкадарье вообще не было готовых специалистов по производству мебели. Поэтому из-за необходимости и одновременно из-за любви к своему делу я создала при нашем предприятии школу «Устоз-шогирд». В этой школе я организую обучение для молодежи, провожу занятия по новинкам мебельной индустрии, инновационным технологиям, использованию современных комплектующих и новых терминов.

Ребята, прошедшие мою школу, сегодня успешно работают не только на нашем предприятии, но и во многих других местах. Более того, самые ответственные должности на нашем заводе — руководителей цехов, главного технолога и дизайнеров — занимают именно те ученики, которых мы воспитали сами.

— Принятые в нашей стране стратегии, в частности, программы развития, рассчитанные до 2030 года, и системные реформы, определенные по выведению мебельной сферы на промышленный уровень, служат главной дорожной картой для наших планов.

Создаваемые сегодня нашим государством условия по организации мебельных кластеров, укреплению местной сырьевой базы и стимулированию экспорта оказали огромное положительное влияние на наши перспективные проекты на 2026-2030 годы. Наши главные цели на будущее и новые проекты заключаются в следующем:

Организация первого «Мебельного кластера» в Кашкадарье. Вдохновившись государственной политикой кластеризации отрасли, мы планируем создать в Кашкадарьинской области крупный мебельный кластер с полной цепочкой поставок. В рамках данного проекта на одной площадке будут объединены переработка сырья, производство фурнитуры, дизайн-центр и цеха по сборке готовой продукции. Это позволит снизить себестоимость продукции в регионе ещё на 20-25% и создать сотни новых рабочих мест.

Цифровые технологии и производство «Умной мебели» (Smart Furniture). В период до 2030 года потребительский спрос существенно изменится. Мы намерены ещё глубже внедрить в производство искусственный интеллект и цифровые технологии (Industry 4.0). Один из наших планов — запуск линии мебели-трансформеров для современных малогабаритных квартир, а также «Smart»-мебели, оснащенной беспроводными зарядными устройствами и умными системами. Как инженер-технолог, я лично проектирую эти проекты.

Выход на экспортный рынок. В рамках реформ была внедрена система субсидирования транспортно-логистических расходов для выхода отечественных брендов на международный рынок. Используя эту возможность, в течение 2026–2030 годов мы планируем наладить стабильный экспорт нашей продукции на рынки соседних стран — Таджикистана, Туркменистана, Кыргызстана и Казахстана. Наша продукция займет свое достойное место за рубежом под брендом «Made in Uzbekistan».

Зеленая экономика и экологически чистая продукция. В нашей стране предпринимаются большие шаги по охране окружающей среды и переходу на «зеленые» технологии. Мы, в свою очередь, намерены полностью перейти на использование в производстве только экологически чистого, абсолютно безопасного для здоровья человека сырья и лакокрасочных материалов (соответствующих стандартам Е1). Мощность по переработке отходов мы доведем до 100 процентов.

Опираясь на свой многолетний опыт наставничества, я хочу преобразовать школу «Устоз-шогирд» при нашем предприятии в современную «Академию мебели». Здесь мы будем на профессиональном уровне обучать молодежь не только изготовлению мебели, но и 3D-моделированию, дизайну, а также программированию современных станков.

В заключение хочу отметить, что разумные реформы, проводимые нашим государством, придают огромную силу и уверенность нам, предпринимателям. Эффективно используя созданные возможности, мы направим все свои знания и опыт на то, чтобы превратить Кашкадарьинскую область в один из крупнейших центров мебельной промышленности нашей республики.

Моё золотое правило для молодых предпринимателей, особенно для наших женщин и девушек, которые только пытаются найти свой путь, звучит так: никогда не бойтесь кризисов и трудностей, ведь самый прочный фундамент закладывается именно в преодолении испытаний. Верьте в свои знания и будьте настоящими профессионалами своего дела, и тогда успех сам найдет вас!