Трудноразрешимая экономика: следующая битва за промышленное влияние

**Трудно поддающаяся сокращению углеродного следа экономика: следующая битва за промышленное превосходство**

Ташкент, Узбекистан (UzDaily.uz) – В эксклюзивном интервью г-н Алекс Матрссон, шведский практик и стратег в области международного бизнеса, заявил, что будущее таких отраслей, как сталелитейная, цементная, химическая, авиационная и судоходная, больше не следует рассматривать в первую очередь с точки зрения соблюдения экологических норм. Вместо этого, по мнению г-на Матрссона, эти сектора становятся важнейшими полями битвы за промышленную конкурентоспособность, технологическое лидерство, распределение капитала и геополитическое влияние. Он утверждает, что этот переход коренным образом меняет структуру мирового производства.

Традиционно сталелитейная, цементная, химическая, авиационная и судоходная отрасли назывались «трудно поддающимися сокращению углеродного следа» из-за технических трудностей в сокращении выбросов. Г-н Матрссон оспаривает эту традиционную точку зрения, утверждая, что более значимая трансформация носит экономический и геополитический характер. Он заявил: «Настоящая проблема заключается не просто в декарбонизации трудно поддающихся сокращению выбросов отраслей; она состоит в определении того, кто будет контролировать технологии, капитал, инфраструктуру и рынки, которые определят следующую промышленную систему».

В основе этой трансформации лежит то, что г-н Матрссон называет стратегическим парадоксом: отрасли, сталкивающиеся с наиболее сильным давлением в процессе перехода, могут одновременно стать наиболее важными источниками будущих конкурентных преимуществ. По его мнению, компании и страны, которые могут интегрировать промышленный потенциал с технологической адаптацией, могут превратить давление в процессе перехода в рыночную власть. И наоборот, те, кто рассматривает переход в первую очередь как соблюдение требований, рискуют потерять свои стратегические позиции.

**Бизнес: от соблюдения требований к стратегической гибкости**

Для руководителей корпораций традиционный ответ включал иерархию соблюдения требований, ожиданий клиентов, репутационных рисков и операционной эффективности. Г-н Матрссон утверждает, что более глубокая проблема заключается в распределении капитала в условиях технологической, нормативной и геополитической неопределенности. Сталелитейные заводы, цементные заводы, химические предприятия, авиапарк и коммерческие суда представляют собой долгосрочные инвестиции, а это значит, что решения, принятые сегодня, могут иметь решающее значение для конкурентоспособности в течение нескольких десятилетий.

Следовательно, стратегическая гибкость занимает центральное место в корпоративной концепции г-на Матрссона. Он пояснил: «Победителями станут не обязательно те компании, которые сегодня сделают крупнейшую ставку на технологии; победителями станут те, которые сохранят наибольшую способность к адаптации в будущем». Его подход отдает предпочтение портфелям, сочетающим долгосрочный доступ к чистой электроэнергии и альтернативным видам топлива с партнерствами, экспериментами, обязательствами перед клиентами, гибкой инфраструктурой и дисциплинированными инвестициями в новые технологии.

Г-н Матрссон также оспаривает общепринятое предположение о том, что спрос со стороны потребителей сам по себе создаст значительные рынки для низкоуглеродной продукции. Он утверждает, что спрос становится экономически значимым, когда правила закупок, регулирование, условия финансирования, требования к цепочке поставок и конкурентная дифференциация взаимно усиливают друг друга. Г-н Матрссон отметил: «Рынок не будет вознаграждать более чистое производство просто потому, что оно чище; он будет вознаграждать его, когда окружающая экономическая система сделает это преимущество коммерчески ценным».

Таким образом, для компаний возможности выходят далеко за рамки сокращения выбросов. Г-н Матрссон утверждает, что «цель состоит не просто в минимизации затрат на переходный период; она состоит в преобразовании ограничений переходного периода в ценовую власть, доступ к рынкам и стратегическую дифференциацию». Компании, способные интегрировать устойчивое развитие, технологии, коммерческую стратегию и геополитическую информацию, таким образом, могут получить преимущество перед организациями, которые продолжают рассматривать эти аспекты как отдельные корпоративные функции.

**Правительство: от субсидирования технологий до проектирования рынков**

Правительства занимают столь же важное место в концепции г-на Матрссона. Рынки сами по себе не могут эффективно координировать инвестиции в инфраструктуру, ценность которой распространяется на целые промышленные экосистемы. Водородные сети, мощности чистой энергетики, инфраструктура управления выбросами углерода, системы альтернативного топлива, порты и промышленные кластеры могут потребовать значительных инвестиций задолго до того, как отдельные компании смогут получить достаточную отдачу.

Однако г-н Матрссон предостерегает от интерпретации этой проблемы координации как аргумента в пользу неограниченного государственного вмешательства. Он заявил: «Промышленная политика становится опасной, когда правительства путают стратегическую координацию с постоянной защитой». Неэффективные активы могут сохраняться, государственные ресурсы распределяться неэффективно, а системы регулирования превращаться в барьеры для инноваций, если вмешательство направлено на защиту действующих игроков, а не на развитие конкурентоспособности.

Поэтому г-н Матрссон выступает за модель промышленной политики, основанную на формировании рынка. По его оценке, правительства должны устанавливать надежные долгосрочные правила, координировать инфраструктуру, снижать риски первопроходцев, создавать спрос на незрелых рынках и позволять компаниям конкурировать в рамках этих правил. Ценообразование на выбросы углерода, государственные закупки, контракты на разницу цен, целевые фискальные стимулы, финансирование развития и государственно-частное партнерство могут функционировать как взаимодополняющие инструменты, а не как конкурирующие идеологические варианты.

По словам г-на Матрссона, цель не должна заключаться в гарантировании выживания каждого действующего производителя. Он пояснил: «Роль правительства состоит не в том, чтобы определять каждого промышленного победителя; она состоит в создании условий, при которых стратегически важные возможности могут появиться, масштабироваться и конкурировать». Это различие становится все более важным по мере того, как регулирование выбросов углерода все глубже интегрируется в международную торговлю и промышленную конкурентоспособность.

Г-н Матрссон подчеркивает, что регулирование выбросов углерода все больше переплетается с торговой политикой, инвестиционной политикой и национальной промышленной стратегией. Таким образом, конкурентоспособность будущего производства будет зависеть не только от цен на энергоносители, производительности труда и доступа к сырью, но и от углеродоемкости, надежности регулирования, инфраструктуры, владения технологиями и геополитической ориентации.

По мнению г-на Матрссона, современная промышленная политика, следовательно, превращается в форму геополитической стратегии. Страны, которые сочетают в себе обилие чистой энергии, развитую инфраструктуру, технологические возможности, финансовую глубину и надежное регулирование, могут привлечь следующее поколение промышленных инвестиций. И наоборот, страны, неспособные скоординировать эти ресурсы, рискуют стать зависимыми от иностранных технологий и импортируемых стратегических товаров.

**Академическая среда: недостающий прорыв – институциональный**

Академические исследования в значительной степени сосредоточены на инженерных аспектах промышленного перехода, однако г-н Матрссон утверждает, что интеллектуальные границы расширяются. Хотя улучшения в электролизе, альтернативных видах топлива, эффективности процессов, улавливании углерода, материаловедении и промышленной химии остаются незаменимыми, одних только инженерных решений недостаточно, чтобы объяснить, почему перспективные технологии преуспевают на одних рынках и терпят неудачу на других. Поэтому г-н Матрссон считает, что исследовательская повестка дня должна интегрировать экономику, финансы, менеджмент, политологию и исследования инновационных систем. Необходимо уделять больше внимания тому, как компании осуществляют необратимые инвестиции в условиях регуляторной неопределенности, как финансовые рынки оценивают риски переходного периода в долгосрочных активах, как правительства стимулируют спрос, не искажая конкуренцию навсегда, и как промышленные кластеры распределяют экономическую ценность и политическое влияние.

Одна из концепций, заслуживающих особого внимания, по мнению г-на Матрссона, — это переходная рента. Он утверждает: «Каждый крупный промышленный переход перераспределяет экономическую ценность; стратегический вопрос заключается в том, кто получает эту ценность и где накапливаются возникающие возможности». Компании, регионы и правительства могут получать совершенно разные доли ценности, создаваемой новыми технологиями, ограничениями инфраструктуры, регулированием и возникающим спросом.

Следовательно, г-н Матрссон призывает к тому, чтобы исследования вышли за рамки анализа отдельных технологий и перешли к пониманию промышленных переходов как интегрированных экономических и политических систем. Структуры управления, инвестиционные контракты, структура рынка, корпоративное управление, государственные институты, механизмы финансирования и геополитические альянсы могут оказаться столь же решающими для внедрения технологий, как и сама инженерная деятельность.

**Новая промышленная логика**

По мнению г-на Матрссона, трудно поддающиеся сокращению выбросов экономические секторы не следует рассматривать как последний рубеж экологической политики. Он утверждает: «Трудно поддающиеся сокращению выбросов отрасли становятся первым рубежом нового промышленного порядка». Их трансформация повлияет не только на экологические показатели мировой промышленности, но и на распределение инвестиций, технологических возможностей, производственных мощностей и геополитического влияния.

Хотя последствия различаются для разных групп заинтересованных сторон, г-н Матрссон выделяет общую стратегическую нить. Руководители предприятий должны преобразовать неопределенность в стратегическую гибкость и будущую рыночную власть; правительства должны создавать конкурентные рынки, не создавая постоянной зависимости от субсидий или защиты; а академическое сообщество должно объяснить, почему одни промышленные преобразования создают новые центры экономической власти, а другие порождают неликвидные активы, фискальное бремя и технологическую зависимость.

В заключение г-н Алекс Матрссон, шведский практик-стратег и специалист по международному бизнесу, подчеркивает, что будущее трудно поддающихся сокращению выбросов отраслей будет определяться гораздо большим, чем просто их способностью сокращать выбросы. Г-н Матрссон заключает, что «решающая конкуренция выйдет за пределы заводских ворот и затронет рынки капитала, инфраструктуру, технологии, стандарты, торговую политику и геополитические альянсы». По мнению г-на Матрссона, окончательное стратегическое разделение будет не между компаниями или странами, которые переходят на новые стандарты, и теми, кто этого не делает, а между теми, кто понимает переход как новую архитектуру экономической мощи, и теми, кто продолжает рассматривать его в первую очередь как издержки соблюдения требований.

**О г-не Алексе Матрссоне**

Г-н Алекс Матрссон — шведский учёный-практик и стратег в области международного бизнеса. Он — дальновидный глобальный лидер, наставник, предприниматель, старший преподаватель, исследователь и выдающийся международный бизнес-консультант. Он является лучшим выпускником по специальности «Международная бизнес-стратегия» в Швеции. Он обладает обширным опытом инициирования, управления и ведения бизнеса по всей глобальной цепочке создания стоимости, а также работы на международном уровне с инвесторами, малыми и средними предприятиями, транснациональными корпорациями, государственными учреждениями, университетами и междисциплинарными исследовательскими институтами. Он занимается стратегическими вопросами, связанными с политикой, бизнес-стратегией, промышленным маркетингом, коммерческой дипломатией и коммерциализацией исследований. В сфере высшего образования г-н Матрссон верит в случайность, инновации и силу синергии, которые в совокупности служат отправной точкой для его усилий по распространению знаний. Он применяет прагматичный, но строгий подход, систематически обеспечивая успешную передачу основных бизнес-концепций, одновременно развивая у студентов способность к рефлексивному мышлению. Его цель — дать студентам возможность конструктивно применять свои передовые знания на практике, становясь тем самым бесценным источником процветания, способствуя социальному и экономическому благополучию своих местных сообществ, регионов и общества в целом во всем мире. Его научные исследования сосредоточены на содействии торговле, развивающихся рынках, устойчивости бизнеса и сетевом подходе к интернационализации. Г-н Алекс Матрссон является членом Дома Матрссон, скандинавской семьи, происходящей из прибрежного города Кальмар на юго-востоке Швеции, твердо придерживающейся консервативных принципов и преданной знаниям, традициям и общему благу во всем мире. В личном плане его интересы весьма разнообразны и включают синих китов, арабских лошадей, классическую музыку, этический капитализм, религию, культуру, страны Северной Европы, регион Персидского залива и Центральную Азию, особенно Казахстан.