«Талаб». О сигнале в «Пахтакоре»: шаги к профессионализму.

**«Талаб»: О сигнале и шагах к профессионализму в «Пахтакоре»**

Мы всегда слышали о требованиях к лицензированию, установленных АФК и ПФЛ. Эти требования в основном сосредоточены на форме и условиях и включают такие аспекты, как поле, осветительное оборудование, наличие команд разных возрастов и женских команд, а также условия на базе клуба. Казалось бы, такие требования должны способствовать развитию футбола, но они в основном касаются условий, как, например, демонстрация красивой кухни, туалетов или спортзалов дорогой частной школы. На самом деле, истинный профессионализм клуба измеряется не этими условиями, условия лишь показывают, сколько денег тратится. Профессионализм клуба следует оценивать по другим аспектам, и условия лицензирования должны быть направлены в другом направлении. Какие нововведения предлагает клуб болельщикам и какой доход он получает от продажи билетов? В какой степени работает маркетинговая система клуба, как он взаимодействует со спонсорами? Какова политика в отношении заработной платы в клубе? Какая часть расходов клуба покрывается за счет доходов от футбола?

Естественно, такие требования сложнее выполнить, их нельзя решить на деньги губернатора, они требуют много работы. Как можно просить, ведь сама ПФЛ, вместо того чтобы столько лет зарабатывать деньги на трансляции Суперлиги и распределять их между клубами, собирает взносы с клубов?

Уход Джахонгира Ортиходжаева из «Пахтакора», который считался частным клубом, то есть его заявление о намерении прекратить финансирование клуба, следует воспринимать как серьезный сигнал для нашего футбола. Этот постоянно повторяющийся тезис верен — приватизация клубов может быть шагом к максимальному следующему этапу, но это не должно быть конечной целью, к которой мы стремимся. В любом случае, главной целью должно быть формирование футбольной экономики, существование баланса между доходами и расходами футбола, другого пути нет. Как и в случае с Артиходжаевым или Туроном, перенаправление доходов из других видов бизнеса в футбол всегда носит временный характер, поскольку это не только добровольный отказ, как в случае с «Пахтакором», но и футбол остаётся без финансового потока в результате кризиса этого другого бизнеса и снижения прибыли. Пока бюджет и расходы футбольного клуба не ориентированы конкретно на доходы, связанные с футболом, и нет прямой связи между доходами и расходами, повторяю, наш футбол не будет развиваться.

Конечно, всё это лишь красивые слова, в реальности футбол не может развиваться в отрыве от общества в целом, прежде всего, должен расти уровень жизни населения, должна появиться возможность покупать и оплачивать футбол, и только тогда футбол можно будет продавать как продукт – это тоже обоснованное возражение. Я пишу именно об этом, поскольку футбол – это не продукт, за который кто-то платит, или наших людей недостаточно, чтобы платить за футбол, какой смысл повышать его стоимость? Поскольку «Пахтакор» приобретает иракского нападающего с зарплатой в один миллиард в месяц, по одним источникам, и 300-400 миллионов по другим, естественно возникает вопрос — насколько оправданы эти расходы?

Месяц назад подобные идеи вызывали возражения, ведь «Пахтакор» — частный клуб, государственный бюджет не затронут, так почему бы его владельцу не тратить на клуб столько, сколько он захочет? Теперь, когда клуб остался без богатого спонсора, как будут выполнены условия контракта с иракским игроком, и вообще, не будет ли контракт этого легионера излишним для клуба с ограниченными финансовыми возможностями? Да, разве эта ситуация не напоминает нам мини-версию истории с Ривалдо?

Нет, конечно, я не хочу заканчивать каждый абзац вопросом. Неважно, частные это или региональные футбольные хукимы, но поскольку доходы от футбола невелики, необходимо ограничить расходы на футбол. Нет никаких оснований полагать, что чем больше денег тратится на футбол, тем больше он будет развиваться. Напротив, эти неоправданные расходы будут тормозить развитие футбола. Необоснованные траты косвенно повлияют на другие клубы, сделав их приватизацию более дорогой. В результате повышения цен круг желающих стать владельцами футбольных клубов сузится.

Если бизнес предприятия очень прибыльный, его покупка обойдется дорого. Наоборот, если доход невелик, если предприятие терпит убытки, его цена будет занижена. Простое правило. Так что, поскольку наши футбольные клубы — это сплошные расходы, разве мы не делаем эти расходы еще дороже, искусственно и неоправданно повышая зарплаты?

Конечно, в этой реформе есть некоторые спорные моменты, неподходящее время (это не должно было произойти после начала сезона и подписания контрактов), другие вопросы, возникают новые проблемы. Но разве УФА и ПФЛ не смотрят со стороны, говоря: «Вот вам новые условия, так вы и живете»? Где-то один клуб находится на грани кризиса, не в силах найти деньги на поездку, где-то спонсор отказался, где-то собирает деньги из бюджета, где-то от предпринимателей, а в каком-то игроки месяцами не получают зарплату. Поверьте, дело не в «Бунёдкоре» или «Пахтакоре», каждый клуб столкнулся с проблемами разного уровня и ищет решения в разной степени. Среди этих решений трудно найти то, которое действительно приближает нас к реформам, о которых мы мечтаем. В конце концов, в такой ситуации разве не должны все наши футбольные организации, от клубов до функционеров, собраться в одном месте и разработать общие решения и руководящие принципы? Пока я этого не вижу.

Самым простым шагом должно стать ужесточение требований к клубам Суперлиги.

1) **Стадионы и спортивные сооружения должны быть полностью переданы в распоряжение местных властей.** Хотя мы выделяем каждому клубу равную сумму из бюджета, у одних клубов есть собственные стадионы, а другие играют на арендованных. В наших условиях содержание как клуба, так и стадиона требует значительных затрат. Эти расходы должны полностью перекладываться на власти, то есть в бюджет. А для поддержки клуба власти предлагают сниженную, субсидированную арендную плату. Во многих европейских странах, например, в Норвегии, Бельгии, Шотландии и других, государство оказывает клубам финансовую помощь в аналогичной форме.

Многие говорят, что деньги Суперлиге всегда необходимо выделять, учитывая, что в интересах государства также воспитывать здоровое поколение в спорте, включая футбол, и привлекать молодежь к спорту. Да, государство должно тратить деньги на спорт, это повсюду. Но было бы целесообразнее тратить эти деньги не на клубы Суперлиги, а на местную спортивную инфраструктуру, академии, детский футбол, включая развитие различных видов футбольных клубов.

Стадионы также относятся к категории инфраструктуры. Местные власти обязаны поддерживать качество стадиона в городе, готовить его к различным соревнованиям, проводимым на этом стадионе, и, если в этом городе есть футбольный клуб, к играм этого клуба. Это также можно рассматривать как косвенную финансовую поддержку клубов со стороны государства.

2) **Академии должны стать независимыми от клубов и перейти в государственную собственность.** Когда был поднят вопрос о 35 миллиардах сумов, это стало самым непонятным и несправедливым аргументом. Допустим, 35 миллиардов сумов недостаточно для клубов, имеющих собственные академии, и возникают финансовые проблемы. Поскольку клуб не может зарабатывать деньги самостоятельно для содержания как команды, так и академии, а также за счет средств, предоставляемых государством, нам придется отложить необходимость создания клубами собственных академий. Академии, как и специализированные школы или университеты, частично финансируются государством, частично — экономикой. Клубы могут заключать различные виды контрактов с академиями, брать под свою опеку некоторых игроков и в целом сотрудничать в различных областях. Академия в Кашкадарье не обязательно должна обслуживать только «Насаф», а ташкентская — «Пахтакор», клубы могут выстраивать отношения с академиями в форме соревнований.

3) **Не должно быть никаких обязательств, таких как создание команды U-19 или женской команды.** Мы увеличили расходы наших клубов, думая, что это придаст им более «профессиональный» вид. Основные расходы клуба, участвующего в Суперлиге, должны ограничиваться расходами, непосредственно связанными с участием в этом соревновании (зарплаты, проезд, питание). Организация молодежной команды должна стать добровольной, естественно возникающей необходимостью. Если клуб создает свою собственную молодежную команду, фарм-клуб, и стремится развиваться, обеспечивая участие в низших лигах, давая молодым людям игровую практику там, это хорошо. Но нет логики в пополнении состава игроками, которые переезжают каждый год, и сохранении команд разного возраста ради «проверки».

Государство, УФА или Министерство спорта могут организовывать лиги и турниры в разных возрастных категориях между независимыми академиями, действующими в регионах, а также командами различных небольших спортивных клубов. Именно на таких турнирах появляются кандидаты в национальные сборные разных возрастов, а клубы могут искать новых игроков через своих скаутов.

4) **Введение отдельной платной подписки на Суперлигу путем привязки канала «Футбол».** Наши матчи Суперлиги должны транслироваться на разных платформах, таких как Setanta TV, за отдельную абонентскую плату. Показ игр на бесплатных каналах и YouTube не повысит интерес, даже небольшие шаги необходимы. Да, некоторые ключевые матчи можно транслировать на бесплатных каналах, да, на старте это будет стоить совсем немного, но нужно решить проблему, которая не решалась несколько лет – пусть клубы зарабатывают деньги на трансляциях, пусть даже копейки. Если болельщик не платит 50 тысяч сумов за абонемент, чтобы хотя бы дважды в месяц смотреть матчи своей команды, снова возникнет тот же парадокс: зачем мы тратим такие большие суммы на такой продукт?

5) **Контроль за лимитами зарплат.** Целесообразно контролировать зарплаты игроков в клубах, устанавливая адекватные лимиты. Держа руководителей, конкурирующих друг с другом за бюджетные средства, как можно дальше от футбола, мы предотвратим в будущем кризис в этих клубах. Конечно, это приведет к уходу из нашего футбола ряда качественных легионеров, а также хороших местных игроков, и это также приведет к снижению качества игр, но, как мы всегда говорили, при создании здоровой футбольной среды должны быть расходы, связанные с доходами. Только тогда появится футбольное руководство, которое создаст настоящий футбольный продукт, поверьте мне. Тогда вы скажете спасибо.

Игрок, который также в свое время успешно играл за «Тоттенхэм», сказал, что английский клуб предлагал ему контракт на несколько лет. Однако поначалу Павлюченко не хотел ехать в Англию. Он думал, что в Москве у него зарплата выше, болельщики его любят, он забивает голы, зачем же подвергать себя трудностям и испытаниям? Но в итоге он перешёл в «Тоттенхэм», и теперь весь мир помнит его по времени, проведённому в этом клубе, и по забитым голам. Сам футболист, вероятно, гордится своими играми в Англии, а не временем в «Спартаке» или «Локомотиве». Для спортсмена это совсем другое чувство — показать себя под тем качественным знаком, который все признают.

Некоторые говорят, что снижение зарплат в Суперлиге помешает нам получить новых Хусановых и Шомуродовых. Наоборот, может быть, адекватные зарплаты сделают нашу молодёжь ещё сильнее и решительнее в стремлении к будущему в проверенных чемпионатах? Станет ли Суперлига для них остановкой, не целью для хорошей жизни, а настоящим пунктом назначения?

Главная наша проблема, вероятно, в нашем страхе перед природой. Потому что мы не знаем, куда нас могут завести природные процессы, и мы боимся.