Послевоенные общины: Алекс Матрссон о будущем Сирии в человеческом, институциональном и экономическом плане.

**Послевоенная Сирия: видение человеческого, институционального и экономического переустройства**

**Ташкент, Узбекистан (UzDaily.uz)** – Истинная мера послевоенного восстановления Сирии будет заключаться не в восстановленных зданиях или финансовых обещаниях, а в способности ее граждан построить безопасную, достойную и продуктивную жизнь, поддерживаемую устойчивыми институтами. Это важнейшее различие подчеркивает, что видимая инфраструктура, хотя и важна, является лишь одним из компонентов процветающего общества. По-настоящему функционирующая страна требует здоровых, образованных и экономически компетентных людей; компетентных и предсказуемых институтов; предприятий, создающих ценность и рабочие места; университетов, способствующих распространению знаний; и связей с мировыми рынками, расширяющих возможности без создания зависимости.

Это ставит Сирию перед уникальной стратегической дилеммой: должна ли реконструкция быть направлена на восстановление довоенных систем или же она должна использовать недавние потрясения как возможность для фундаментального переустройства? Алекс Матрссон, шведский практик и стратег в области международного бизнеса, выступает за последнее, предлагая человекоцентричный подход к реконструкции. Его модель строится по цепочке: благополучие человека, человеческий потенциал, институциональное обновление, производительность, местная экономическая мощь, региональная интеграция и, в конечном итоге, международная конкурентоспособность и устойчивость.

Матрссон утверждает, что Сирии не следует сравнивать свое будущее с прошлым. Вместо этого, лучшие мировые практики должны устанавливать стандарты того, чего можно достичь, а сирийские реалии должны направлять адаптацию, внедрение и принятие этих принципов.

**Интервью**

**Вопрос:** Должна ли реконструкция Сирии в первую очередь сосредоточиться на восстановлении разрушенного, или же ее следует рассматривать как историческую возможность построить принципиально более сильное общество и экономику, ориентированные на потребности, достоинство, возможности и стремления ее народа?**

**Г-н Матрссон:** Я решительно склоняюсь ко второй интерпретации. Восстановление разрушенного необходимо, но недостаточно. Если реконструкция означает лишь возвращение к знакомому, более раннему институциональному и экономическому состоянию, мы рискуем потратить огромные ресурсы на воспроизведение прошлых ограничений.

Отправной точкой должен быть отдельный человек. Могут ли сирийские семьи получить доступ к питательной пище, безопасному и доступному жилью? Могут ли дети получить качественное образование? Могут ли люди получить доступ к здравоохранению и основным услугам? Могут ли взрослые найти значимые экономические возможности? Могут ли молодые люди представить себе будущее, где их таланты будут цениться?

Эти вопросы ведут к более широкому пониманию процесса восстановления. Благополучие человека составляет основу человеческого потенциала, который, в свою очередь, требует образования, навыков, знаний, связей и доступа к возможностям. Для процветания этого потенциала необходимы поддерживающие институты. Институты, в свою очередь, способствуют продуктивной экономической деятельности, а процветающие предприятия создают рабочие места, доходы, инновации и налоговые поступления. Более сильные местные экономики затем могут интегрироваться в региональные, а в конечном итоге и в международные рынки и системы знаний.

Таким образом, я бы описал стратегическую последовательность как благополучие человека, человеческий потенциал, институциональное обновление, производительность, местная экономическая мощь, региональная интеграция и международная конкурентоспособность. Цель состоит не просто в восстановлении Сирии, а в создании потенциала, который позволит сирийцам самим строить Сирию.

**В: Прежде чем обсуждать инвестиции, ВВП, технологии, международную интеграцию или крупные проекты реконструкции, какие шаги крайне важны для обеспечения доступа простых сирийцев к качественной, питательной и доступной пище, безопасному жилью, доступным по цене товарам и услугам, а также к основным условиям для достойной жизни?**

**Г-н Матрссон:** Это не второстепенные социальные проблемы; это основные экономические основы реконструкции.

Продовольственная безопасность, например, одновременно является вопросом здравоохранения, производительности труда, финансов домохозяйств и национальной устойчивости. Семья, тратящая непомерную часть своего дохода на еду, имеет мало возможностей для инвестиций в образование, жилье, предпринимательство или что-либо еще. Плохо питающееся население не может реализовать свой производственный потенциал.

Это требует целостного подхода ко всей продовольственной системе: фермерам, сельскохозяйственной производительности, управлению водными ресурсами, хранению, холодильным цепям, транспорту, оптовым рынкам, розничной торговле и питанию. Целью должна стать система, в которой семьи могут позволить себе качественную пищу, а фермеры и предприятия пищевой промышленности получают продуктивный доход.

Жилье также имеет фундаментальное значение. Безопасное и доступное жилье обеспечивает стабильность. Однако реконструкция жилья не должна ограничиваться лишь строительством жилых единиц; она должна создавать функциональные сообщества, связанные с занятостью, школами, здравоохранением, транспортом, коммунальными услугами и местной экономической деятельностью.

Критерий гуманности прост: могут ли обычные сирийские семьи хорошо питаться, жить в безопасности, получать доступ к необходимым услугам, продуктивно работать и обеспечить своим детям достойное будущее? Если нет, нам следует с осторожностью объявлять реконструкцию успешной только потому, что были достигнуты строительные цели.

**В: Как Сирия может перейти от гуманитарного восстановления к развитию человеческого потенциала, не создавая постоянной зависимости от помощи?**

**Г-н Матрссон:** Переключив внимание с вопроса «Что мы можем дать людям?» на вопрос «Какие возможности мы можем помочь людям развить?»

Гуманитарная помощь жизненно важна в период острой нищеты. Однако долгосрочной целью должна быть самостоятельность. Людям нужны возможности стать предпринимателями, инженерами, врачами, исследователями, техниками, фермерами, менеджерами, учителями, инвесторами, владельцами бизнеса и государственными служащими.

Это требует доступа к навыкам, профессиональной квалификации, капиталу, технологиям, наставничеству и связям. Это также требует наличия институтов, которые не будут без необходимости препятствовать людям в использовании этих возможностей.

Существует также важный психологический аспект. Люди должны видеть себя не просто выжившими, а активными участниками восстановления своего общества. Это означает предоставление им возможности брать на себя ответственность и проявлять инициативу, когда это возможно.

Международная помощь наиболее ценна, когда она расширяет эту возможность. Наиболее эффективным является партнерство, которое постепенно становится менее необходимым по мере того, как местные жители, институты и предприятия приобретают способность самостоятельно управлять прогрессом.

**Вопрос:** Высшее образование часто обсуждается как часть социального восстановления. Должна ли Сирия вместо этого рассматривать свои университеты как стратегические экономические и институциональные двигатели?**

**Г-н Матрссон:** Безусловно. Университеты следует рассматривать как национальную инфраструктуру потенциала.

Современный университет — это больше, чем просто место для получения дипломов; это неотъемлемая часть системы знаний страны. Он выпускает инженеров, врачей, ученых, экономистов, учителей, специалистов в области технологий, предпринимателей, исследователей и государственных деятелей. Он может проводить исследования, передавать технологии, поддерживать бизнес и связывать страну с международными сетями знаний.

Для Сирии это поднимает сложный вопрос: следует ли просто восстановить университеты в их прежнем виде или же Сирии следует создать новое поколение институтов, ориентируясь на сильные международные примеры?

Я бы выбрал второй подход. Это не означает полного заимствования зарубежных моделей. Это означает определение того, что подразумевает собой превосходство: качественное преподавание, заслуживающие доверия исследования, эффективное управление, международное сотрудничество, академическое качество, партнерство университетов и промышленности, предпринимательство и трансфер технологий. Эти принципы затем можно адаптировать к сирийским условиям.

Сирийские университеты могли бы стать платформами, связывающими студентов и исследователей с бизнесом, государственными учреждениями, международными университетами и диаспорой. Исследования должны иметь пути к практическому применению. Студенты должны сталкиваться с предпринимательством и реальными проблемами. Университеты должны активно участвовать в экономическом развитии, а не просто существовать параллельно с ним.

**В: Какую роль должны играть молодые сирийцы в этой трансформации?**

**Г-н Матрссон:** К ним не следует относиться просто как к следующему поколению, которое будет работать в учреждениях, созданных предыдущими поколениями. Они должны быть среди тех, кто проектирует эти учреждения.

Молодые люди обладают разнообразным опытом, технологической грамотностью и ожиданиями. Они могут стать предпринимателями, исследователями, специалистами в области технологий, профессионалами, общественными деятелями и реформаторами институтов.

Однако не следует романтизировать молодежь. Предоставление молодым людям ответственности без доступа к капиталу, образованию, наставничеству, рынкам и авторитетным институтам — это не расширение прав и возможностей, а риторика.

Поэтому серьезная стратегия работы с молодежью должна предусматривать пути от образования к трудоустройству, от трудоустройства к предпринимательству, от предпринимательства к росту и от профессионального опыта к лидерству.

Диаспора здесь может быть особенно важна. Молодой сириец, связанный с международными академическими, профессиональными или предпринимательскими сетями, потенциально может стать связующим звеном между Сирией и остальным миром, предоставляя знания и возможности.

Обновление поколений — это не демографический лозунг; это стратегическая инвестиция в человеческий капитал.

**Вопрос: Вы делаете акцент на расширении прав и возможностей и экономической активности. Что это означает на практике в экономическом плане?**

**Г-н Матрссон:** Это означает предоставление людям возможности принимать значимые экономические решения и действовать в соответствии с ними.

Экономическая активность выходит за рамки простого трудоустройства. Она включает в себя возможность начать собственный бизнес, владеть активами, получать финансирование, приобретать навыки, участвовать в рынках, входить в профессиональные сети и создавать что-то, что может расти.

Именно поэтому права собственности, доступ к финансированию, предсказуемое регулирование и честная конкуренция так важны. Хотя они могут звучать институционально и технически, в конечном итоге они определяют, обладает ли человек практической свободой для превращения идеи в экономическую деятельность.

Цель должна заключаться в расширении числа людей, которые могут быть производителями, предпринимателями, специалистами, работодателями и инвесторами, а не в концентрации экономических возможностей в узкой группе. Продуктивная экономика — это та, где большое количество людей имеет возможность вносить свой вклад.

**Вопрос: Один из ваших самых сильных аргументов заключается в том, что Сирия не должна автоматически использовать свои довоенные институты в качестве отправной точки. Почему?**

**Г-н Матрссон:** Потому что история не является автоматически руководством по проектированию.

После разрушения возникает естественная психологическая тенденция восстанавливать утраченное. Этот инстинкт понятен. Однако нам необходимо различать сохранение ценных институциональных знаний и предположение, что каждая унаследованная структура заслуживает сохранения.

Правильная последовательность действий более требовательна: сохранить то, что явно работает, реформировать то, что можно улучшить, заменить устаревшее, устранить то, что создает ненужные барьеры, и создать то, чего не хватает.

Это относится к государственному управлению, судам, муниципалитетам, регулированию, финансовым учреждениям, университетам, таможне, регистрации предприятий и государственным предприятиям.

Прежде чем решать, как что-то перестроить, я бы спросил: как выглядит превосходная работа на международном уровне? Какие институциональные принципы объясняют эту работу? Какие из этих принципов переносимы? Какие требуют адаптации? Какие ошибки допустили эти страны, которых Сирии следует избегать? Это гораздо лучшая отправная точка, чем просто вопрос о том, как восстановить существовавшую ранее структуру.

**В: Тогда что на самом деле означает «лучшая мировая практика» в сирийском контексте?**

**Г-н Матрссон:** Это должно означать эталон, а не план действий.

Сирия может многому научиться на примере различных стран: европейского институционального развития, индустриализации Восточной Азии, экономической трансформации стран Персидского залива, предпринимательства на развивающихся рынках, цифровых государственных систем, успешных университетов, логистических центров, модернизации сельского хозяйства и экспортно-ориентированных экономик.

Однако ни одна страна не может служить полным образцом. В одной стране может быть отличное цифровое правительство, но другая социальная структура. В другой может быть выдающаяся логистика, но совершенно иная география или политическая экономика. В третьей может быть создана впечатляющая университетская система, но она может бороться с неравенством или чрезмерной централизацией.

Поэтому задача состоит не в имитации, а в институциональном обучении. Необходимо определить основополагающий принцип успешной практики, проверить, подходит ли он для сирийских условий, адаптировать его, создать местную ответственность и измерить результат. Другими словами: ориентируйтесь на глобальные показатели, глубоко понимайте, разумно адаптируйтесь и стройте на местном уровне.

**Вопрос: Как должна выглядеть институционально обновленная Сирия на практике?**

**Г-н Матрссон:** Это должно быть место, где институты достаточно предсказуемы, чтобы люди могли планировать.

Бизнес должен знать, как зарегистрироваться. Инвестор должен понимать правила. Гражданин должен знать, где получить услугу. Университет должен понимать свои обязанности и обладать необходимой автономией и подотчетностью для достижения высоких результатов. Муниципалитет должен обладать значительными возможностями для решения местных проблем.

Компетентность имеет огромное значение, как и прозрачность, профессиональные стандарты, подотчетность, доступность и цифровые возможности.

Также существует различие между реформой и переосмыслением. Реформа ставит вопрос о том, как улучшить существующую систему. Переосмысление же ставит вопрос о том, по-прежнему ли сама система предназначена для решения той проблемы, которую она должна решать. Это различие становится особенно важным после серьезных потрясений. Иногда самая дорогостоящая ошибка — это улучшение устаревшей системы, а не ее замена.

**Вопрос:** Как предпринимательство и малые и средние предприятия могут стать двигателями восстановления, а не просто еще одним сектором, обсуждаемым в стратегиях развития?

**Г-н Матрссон:** Создавая условия для формирования, выживания и масштабирования реальных предприятий.

Предпринимательству необходима экосистема. Это включает в себя предсказуемое регулирование, права собственности, доступ к финансированию, квалифицированную рабочую силу, надежную инфраструктуру, функционирующие рынки, прозрачную таможню и возможность выхода на внутренние и международные цепочки поставок.

МСП особенно важны, поскольку они могут более широко распространять экономические возможности. Однако не следует предполагать, что каждый малый бизнес автоматически станет продуктивным или инновационным. Некоторые останутся неформальными или низкопроизводительными, если окружающая экосистема не предоставит стимулы и возможности для улучшения.

Поэтому целью политики должно быть развитие: создание бизнеса, выживание, производительность, рост, занятость, инновации и, по возможности, экспорт. Здоровая деловая среда также должна защищать честную конкуренцию. Восстановление не должно создавать новое поколение монополий или экономически привилегированных инсайдеров. Это заменит одну структурную проблему другой.

**Вопрос: Что должна производить Сирия, если она хочет перейти от расходов на восстановление к действительно продуктивной экономике?**

**Г-н Матрссон:** Именно этот вопрос и следует задать.

Экономика восстановления может тратить огромные суммы денег, не обязательно создавая при этом устойчивую производственную базу. Сирии необходимо задуматься о том, что её народ и предприятия могут производить на конкурентной основе.

Сельское хозяйство и продовольственные системы будут иметь важное значение. Производство может быть важным. Строительство и строительные материалы могут быть важными. Логистика, профессиональные услуги, технологии, здравоохранение, образование и другие отрасли сферы услуг могут быть важными. Точный портфель будет формироваться по мере развития возможностей.

Но принцип важнее любого заранее определенного списка: производительность должна стать центральным экономическим вопросом. Что повышает ценность, создаваемую каждым работником? Что позволяет предприятиям платить более высокую заработную плату? Что позволяет местным поставщикам стать частью более крупных цепочек создания стоимости? Что позволяет фирмам внедрять инновации? Если на эти вопросы будут даны исчерпывающие ответы, местная экономическая активность может стать основой региональной конкурентоспособности.

**Вопрос: Как местная производительность может стать основой региональной экономической интеграции?**

**Г-н Матрссон:** Интеграция должна начинаться с чего-то, что стоит интегрировать.

Если сирийские фирмы будут продуктивными, они могут стать поставщиками, экспортерами, поставщиками услуг и партнерами в региональных цепочках создания стоимости. Если университеты разовьют полезные знания, они смогут присоединиться к региональным исследовательским сетям. Если улучшатся логистические возможности, Сирия сможет участвовать в торговых потоках. Если сельскохозяйственные и производственные предприятия станут конкурентоспособными, они смогут получить доступ к соседним рынкам.

Именно поэтому местные и региональные стратегии неразделимы. Муниципалитет, улучшающий свою деловую среду, университет, разрабатывающий сильную инженерную программу, фермер, внедряющий более эффективные методы производства, и малое и среднее предприятие, осваивающее международные стандарты, могут казаться работающими над совершенно разными проблемами. В действительности же они создают компоненты национальной конкурентоспособности. Региональная интеграция — это совокупность производственных возможностей.

**Вопрос: И что потребуется для того, чтобы Сирия в конечном итоге смогла конкурировать на международном уровне, а не просто участвовать в региональном?**

**Г-н Матрссон:** Международная конкурентоспособность требует дисциплины, потому что глобальные рынки не вознаграждают намерения. Они вознаграждают ценность, надежность, качество, производительность и способность соответствовать стандартам.

Это означает, что сирийским компаниям потребуется доступ к технологиям, управленческому опыту, финансированию, квалифицированной рабочей силе, знанию международных рынков и профессиональным сетям. Университеты играют свою роль, поскольку конкурентоспособность все больше зависит от знаний. Правительство играет важную роль, поскольку торговые процедуры, инфраструктура, регулирование и стандарты влияют на издержки бизнеса. Финансовые институты играют важную роль, поскольку компании не могут масштабироваться без капитала.

Поэтому международную интеграцию следует понимать как процесс наращивания потенциала. Иностранный капитал может ускорить этот процесс. Международные партнерства могут ускорить его. Сети диаспоры могут ускорить его. Но ничто из этого не должно навсегда заменять внутренний потенциал. Цель состоит не в том, чтобы сделать Сирию зависимой от глобальных рынков; она состоит в том, чтобы сделать сирийский народ и компании способными участвовать в них на все более выгодных условиях.

**Вопрос: Какой вклад внешняя политика должна внести в экономическую трансформацию Сирии?**

**Г-н Матрссон:** Внешняя политика должна стать тесно связана с экономической, образовательной и технологической стратегией.

Дипломатия – это не только политические отношения. Она может способствовать торговле, инвестициям, академическому сотрудничеству, технологическому партнерству, финансированию развития, логистическим связям, исследовательским сетям и доступу к международным рынкам.

Сирии потребуются отношения с соседними странами, европейскими странами, экономиками стран Персидского залива, азиатскими экономиками, международными финансовыми институтами, организациями развития, университетами, компаниями и собственной диаспорой.

Но происходит важное изменение в мышлении: Сирии следует все чаще задавать себе вопросы не только: «Что другие могут нам дать?», но и: «Что может внести сама Сирия?» Зрелые международные отношения носят взаимный характер. Сельскохозяйственная продукция Сирии, услуги, таланты, исследования, географическое положение, предпринимательство, а также культурные и профессиональные связи могут стать компонентами международного взаимодействия.

**В: Как международная помощь и инвестиции могут помочь, не создавая новой зависимости?**

**Г-н Матрссон:** Путем иного определения успеха.

Если международная программа продолжается бесконечно, потому что местный потенциал никогда не развивается, мы должны задаться вопросом, достигает ли она своей более глубокой цели. Помощь должна все больше передавать знания, укреплять институты, развивать местных специалистов, улучшать доступ к капиталу, поддерживать местный бизнес и создавать системы, которыми сирийцы могут управлять сами.

Иностранные инвестиции следует оценивать частично по тому, что они оставляют после себя: навыки, поставщиков, технологии, управленческие возможности, производственные активы, доступ к рынкам и более сильные местные компании. Это не означает отказ от международного капитала; совсем наоборот. Сирии, вероятно, потребуется существенное международное сотрудничество и инвестиции. Но иностранный капитал должен быть инструментом развития, а не его определением. Наиболее прочное партнерство — это такое, в котором международное участие и потенциал Сирии развиваются вместе.

**В: Какую роль может играть сирийская диаспора помимо денежных переводов?**

**Г-н Матрссон:** Потенциально — трансформационную.

Диаспора представляет собой гораздо больше, чем просто капитал. Она может предоставлять профессиональную экспертизу, академические знания, предпринимательский опыт, технологии, управленческие навыки, наставничество и доступ к международным сетям.

Сирийский инженер за границей может знать университет, который хочет установить исследовательское партнерство. Владелец бизнеса может знать регионального дистрибьютора. Ученый может быть наставником для исследователей. Предприниматель может понимать зарубежный рынок. Инвестор может быть готов поддержать сирийскую компанию.

Ключевой момент — создание каналов, через которые эти взносы могут стать систематическими, а не случайными. Поэтому взаимодействие с диаспорой должно включать инвестиционные платформы, партнерство с университетами, исследовательские сети, наставничество, создание компаний, передачу технологий и связи с международными рынками. Диаспору не следует рассматривать просто как финансовый ресурс; Это может стать частью международной инфраструктуры знаний и потенциала Сирии.

**В: Какие условия должны существовать, прежде чем внутренний и международный частный капитал сможет в значительной степени участвовать в реконструкции и продуктивных инвестициях?**

**Г-н Матрссон:** Капитал крайне чувствителен к неопределенности.

Инвесторам необходима разумная уверенность в юридических правах, контрактах, собственности, регулировании, налогообложении, финансовых системах и предсказуемости экономической политики. Предприятиям необходимо знать, что они могут работать без произвольных препятствий. Именно поэтому институциональные реформы и инвестиционная политика неразделимы.

Существует также различие между финансированием реконструкции и продуктивным финансированием. Финансирование физических активов — это не то же самое, что финансирование бизнес-экосистемы, способной генерировать устойчивую экономическую ценность.

Сирии потенциально потребуется сочетание внутренних предпринимателей, капитала диаспоры, прямых иностранных инвестиций, финансирования развития, институциональных инвесторов и надлежащим образом разработанных государственно-частных партнерств. Но последовательность имеет значение. Более сильные институты снижают воспринимаемый риск; снижение риска улучшает условия для инвестиций; продуктивные инвестиции укрепляют бизнес; более сильный бизнес создает рабочие места и налоговые возможности; а это, в свою очередь, укрепляет институты. Финансы — это часть цепочки, а не её замена.

**В: Инфраструктура, очевидно, будет огромной. Как предотвратить превращение инфраструктуры в доминирующее определение реконструкции?**

**Г-н Матрссон:** Задавая вопрос о том, чего должна достичь каждая инвестиция в инфраструктуру для людей и экономики.

Электроэнергия важна, потому что домохозяйствам нужны надежные услуги, а предприятиям — предсказуемое производство. Дороги важны, потому что фермерам нужны рынки, рабочим — мобильность, а компаниям — логистика. Телекоммуникации важны, потому что современное образование и торговля зависят от связи. Водная инфраструктура важна, потому что от неё зависят здравоохранение, сельское хозяйство и промышленность.

Поэтому вопрос никогда не должен звучать просто: «Сколько инфраструктуры мы восстановили?». Он должен звучать так: «Как эта инфраструктура улучшила благосостояние людей, снизила издержки бизнеса, повысила производительность, связала сообщества и расширила возможности?» Инфраструктура — это средство. Конечная цель — развитие человеческого потенциала и экономики.

**В: Если ВВП, объем инвестиций и количество восстановленных зданий — недостаточные показатели, как Сирии следует измерять эффективность реконструкции?**

**Г-н Матрссон: Матрссон:** Нам нужна гораздо более широкая информационная панель.

Измерить, становится ли еда более доступной и питательной. Измерить доступность жилья. Измерить благополучие домохозяйств. Измерить занятость и занятость молодежи. Измерить создание бизнеса и рост малых и средних предприятий. Измерить производительность. Измерить качество университетов и результаты исследований. Измерить доступ к финансированию. Измерить институциональную эффективность и качество предоставления услуг. Измерить экспорт и способность компаний соответствовать международным стандартам.

И мы должны обратить внимание на распределение. Экономика может расти, в то время как многие домохозяйства остаются исключенными из ее благ. В конечном итоге, вопрос прост: улучшается ли жизнь людей, и получают ли они больше возможностей для дальнейшего ее улучшения? Это сочетает в себе благополучие и возможности для самореализации.

Поэтому успешная реконструкция должна оставить Сирию не просто с более высоким объемом производства, но и со здоровыми людьми, более сильными институтами, более компетентными предприятиями, лучшими университетами, большей производительностью и более широкими экономическими возможностями.

**Вопрос: Давайте представим, что Сирия потратила следующие 10-20 лет на успешную реализацию такого рода преобразований. Как бы выглядел этот успех на самом деле?**

**Г-н Матрссон:** Я надеюсь, что успех будет виден прежде всего в повседневной жизни.

Семьи будут иметь надежный доступ к питательной пище, безопасному и доступному жилью, здравоохранению и основным услугам. Люди будут иметь осмысленную работу и большую уверенность в том, что их дети смогут построить продуктивную жизнь дома, если захотят.

Университеты будут иметь международные связи и пользоваться уважением за качество преподавания и исследований. Сирийские ученые будут сотрудничать на глобальном уровне. Студенты будут сталкиваться с предпринимательством, технологиями и реальными экономическими проблемами. Исследования будут все больше ориентироваться на применение, инновации и коммерциализацию.

В экономическом плане я ожидаю увидеть тысячи предприятий, а не просто несколько крупных проектов, создающих рабочие места и ценность. Малые и средние предприятия смогут расти. Некоторые сирийские компании станут региональными и международными игроками. Производительность и заработная плата вырастут. Сельское хозяйство, производство, сфера услуг и технологии станут все более совершенными.

В институциональном плане успех будет означать, что граждане и предприятия смогут предсказуемо взаимодействовать с государственными учреждениями. Государственные услуги станут более профессиональными и будут обладать цифровыми возможностями. Университеты и государственные учреждения будут работать в соответствии с четкими стандартами. Регулирование защитит общественные интересы, не препятствуя при этом экономической деятельности.

И на международном уровне Сирия перестанет определяться прежде всего потребностями в восстановлении. Она будет участвовать в региональных рынках, глобальной торговле, международных исследованиях, технологических сетях и профессиональных сообществах. Диаспора будет вносить капитал, опыт, компании, проводить исследования, оказывать наставническую поддержку и устанавливать международные связи не потому, что Сирия не может функционировать без них, а потому, что Сирия стала способна превращать эти связи в продуктивные партнерства.

Что наиболее важно, сами сирийцы получат больше возможностей для самореализации. В этом и заключается реальное различие между восстановлением страны и восстановлением ее потенциала. Если мы добьемся успеха, то через 10 или 20 лет история должна заключаться не в том, что международное сообщество восстановило Сирию. Она должна заключаться в том, что международное сотрудничество помогло сирийцам создать возможности, институты и связи, благодаря которым сирийцы восстановили и преобразовали свою собственную страну. Именно такой результат я считаю устойчивым.

**Заключительные замечания**

Главная проблема восстановления Сирии заключается не в скорости замены физических активов, а в целенаправленном процессе преобразования восстановления в развитие потенциала. Продовольствие, жилье, здравоохранение и основные услуги закладывают основу для достоинства. Образование, университеты и профессиональное развитие способствуют развитию потенциала. Институты обеспечивают стабильную среду для функционирования этого потенциала. Бизнес преобразует потенциал в производительность, занятость и инновации. Региональные и международные связи расширяют рынки, знания и партнерства, доступные для этой продуктивной экономики.

В таком ракурсе реконструкция не является ни исключительно гуманитарной, ни исключительно экономической. Это одновременный процесс наращивания человеческой активности и институционального потенциала. Ее важнейший актив не может бесконечно импортироваться; в конечном итоге он должен заключаться в людях, обладающих знаниями, навыками, уверенностью, институтами, капиталом и связями, чтобы формировать свое собственное будущее.

Поэтому амбиция должна заключаться не в том, чтобы более эффективно воссоздать Сирию вчерашнего дня. Она должна заключаться в построении Сирии, способной соответствовать стандартам и возможностям завтрашнего дня: общества, основанного на достоинстве, населения, укрепленного потенциалом, институтов, созданных для компетентности и подотчетности, предприятий, способных создавать ценность, и экономики, уверенно связанной со своим регионом и миром в целом. В этом разница между реконструкцией как восстановлением и реконструкцией как трансформацией.

**Об Алексе Матрссоне**

Алекс Матрссон — шведский практик, академик и стратег в области международного бизнеса. Он — дальновидный глобальный лидер, наставник, предприниматель, старший преподаватель, исследователь и выдающийся международный бизнес-консультант. Он является лучшим выпускником по специальности «Международная бизнес-стратегия» в Швеции. Обладая обширным опытом в создании, управлении и развитии бизнеса по всей глобальной цепочке создания стоимости, он также работает на международном уровне с инвесторами, малыми и средними предприятиями, транснациональными корпорациями, государственными учреждениями, университетами и междисциплинарными исследовательскими институтами. Он отстаивает стратегические вопросы, связанные с политикой, бизнес-стратегией, промышленным маркетингом, коммерческой дипломатией и коммерциализацией исследований. В сфере высшего образования г-н Матрссон отстаивает принципы случайности, инноваций и синергии, которые служат основой для его усилий по распространению знаний. Он использует строгий, но прагматичный подход, систематически обеспечивая успешную передачу основных бизнес-концепций, одновременно развивая у студентов способность к рефлексивному мышлению. Его цель — дать студентам возможность конструктивно применять свои передовые знания на практике, позволяя им стать бесценным источником процветания, способствуя социальному и экономическому благополучию своих местных сообществ, регионов и всего глобального общества. Его научные исследования сосредоточены на содействии торговле, развивающихся рынках, устойчивости бизнеса и сетевом подходе к интернационализации. Г-н Алекс Матрссон является членом Дома Матрссон, скандинавской семьи, происходящей из прибрежного города Кальмар на юго-востоке Швеции, твердо придерживающейся консервативных принципов и преданной знаниям, традициям и общему благу во всем мире. В личном плане его интересы охватывают широкий круг тем, включая синих китов, арабских лошадей, классическую музыку, этический капитализм, религию, культуру, страны Северной Европы, регион Персидского залива и Центральную Азию, особенно Казахстан.