KPMG: киберугрозы стали главным риском для роста бизнеса

KPMG: киберугрозы вышли на первое место среди рисков для роста бизнеса

Руководители крупнейших компаний мира всё увереннее смотрят на перспективы собственных организаций, но при этом заметно осторожнее оценивают состояние мировой экономики.

По данным 12-го ежегодного исследования KPMG 2026 Global CEO Outlook, в рост своих компаний в ближайшие три года верят 84% CEO, тогда как в 2025 году так отвечали 79%. Уверенность в мировой экономике за тот же период снизилась с 68% до 65% и опустилась до минимального уровня с 2021 года.

Опрос проходил с 11 августа по 21 сентября 2026 года среди 1400 руководителей компаний с годовой выручкой свыше 500 млн долларов. У трети участников выручка превышает 10 млрд долларов.

Финансовые ожидания топ-менеджеров тоже стали более оптимистичными. Ежегодного роста не менее чем на 2,5% ждут 68% респондентов против 61% годом ранее. При этом 79% CEO отмечают усиление давления, связанного с необходимостью обеспечивать долгосрочное развитие компаний.

Авторы исследования считают, что руководители рассчитывают на расширение бизнеса, несмотря на растущую неопределённость внешней среды. При этом решения в сферах технологий, рисков, персонала и устойчивого развития всё теснее переплетаются.

Чаще всего главной угрозой для роста бизнеса CEO называют кибербезопасность и защиту данных — этот фактор отметили 31% опрошенных. Глобальную экономическую неопределённость указали 28%, геополитическую нестабильность и регуляторное давление — по 26%. Ещё 24% назвали риски для устойчивости цепочек поставок.

Разница между четырьмя наиболее часто упоминаемыми угрозами не превышает пяти процентных пунктов. По мнению авторов, это говорит о том, что компании готовятся сразу к нескольким источникам потрясений, а не строят стратегию вокруг одного доминирующего риска.

Кибербезопасность стала и главным направлением, куда руководители увеличивают инвестиции для снижения рисков: об этом сообщили 45% респондентов. Расходы на соблюдение регуляторных требований и подготовку отчётности наращивают 36%, на интеграцию ИИ в операционные процессы — 32%.

Отношение к риску у большинства руководителей осталось прежним: 61% сохраняют текущий уровень готовности к нему. Ещё 16% готовы рисковать больше ради новых возможностей, 17% стали осторожнее, а 6% ставят снижение рисков выше освоения новых возможностей.

ИИ прочно вошёл в инвестиционные планы компаний. Ключевым приоритетом на ближайшие три года его считают 79% CEO против 71% годом ранее. 72% руководителей намерены направить на эту технологию более 10% бюджета в течение следующего года.

Две трети опрошенных, или 66%, уверены, что их организации внедряют ИИ оптимальными темпами либо опережают рынок. 29% оценивают свои результаты с осторожным оптимизмом, а около 5% сталкиваются с трудностями или не уверены в успехе.

В числе главных барьеров руководители называют этические вопросы (57%), кибербезопасность (52%), стоимость внедрения (51%) и требования к суверенитету данных (50%). 59% CEO считают, что развитие ИИ требует более пристального внимания к внутреннему управлению данными и механизмам контроля. 66% опасаются, что для их компаний препятствием станут темпы развития регулирования ИИ.

Более восьми из десяти руководителей ожидают, что интеграция ИИ, киберпреступность и расходы на технологическую инфраструктуру будут существенно влиять на перспективы их организаций. По всем трём направлениям доля таких ответов заметно выросла по сравнению с 2025 годом.

Окупаемость инвестиций в ИИ компании ждут в среднесрочной перспективе: 71% рассчитывают на неё в течение одного-трёх лет, 17% — в течение года.

89% CEO прогнозируют рост численности персонала в ближайшие три года, однако 62% ожидают, что он составит менее 5%. Главным кадровым вызовом руководители считают дефицит навыков (56%). Обучение сотрудников работе с ИИ назвали 52% опрошенных, привлечение и удержание талантов — 47%.

Сопротивление сотрудников внедрению ИИ руководители относят к числу наименее значимых проблем: серьёзной её считают лишь 26%. В ближайшие 12 месяцев 51% CEO планируют открыто обсуждать с коллективом, как ИИ изменит должностные обязанности. По 46% собираются запустить программы переобучения и проводить специализированное обучение работе с ИИ.

Вопросы устойчивого развития всё глубже интегрируются в бизнес-стратегию. За последний год 63% руководителей сделали это своим главным ответом на изменения внешней среды, ещё 21% сосредоточились на наиболее значимых для бизнеса направлениях, а 14% расширили свои инициативы.

70% CEO учитывают затраты и потенциальную отдачу от инициатив в этой сфере хотя бы при части инвестиционных решений, 29% — при каждом крупном решении о капиталовложениях. При этом 91% отмечают, что различия в регулировании и ожиданиях между рынками создают значительные или умеренные трудности.

Среди основных препятствий для достижения климатических целей руководители назвали декарбонизацию цепочек поставок (22%), различия в регулировании между юрисдикциями (20%), затраты (16%) и нехватку экспертизы (15%).

Роль ИИ в этой повестке руководители оценивают неоднозначно. Около восьми из десяти считают, что технология может помочь в достижении климатических целей. Вместе с тем 95% признают, что в их организациях есть обеспокоенность экологическим следом растущего использования ИИ.

Отдельное место в планах занимает энергоснабжение. В ближайшие три-пять лет 49% CEO намерены в первую очередь диверсифицировать внешние поставки за счёт возобновляемой или низкоуглеродной энергии. 37% сделают ставку на сокращение потребления через повышение эффективности. 13% планируют создавать собственные мощности для генерации, хранения или резервного энергоснабжения.

Управляющий партнёр KPMG Кавказ и Центральная Азия Сакен Жумашев отметил, что для бизнеса региона экономическая и геополитическая неопределённость, киберугрозы и изменения регулирования делают рост и устойчивость взаимосвязанными задачами. При этом стратегия, по его словам, должна учитывать особенности каждого рынка. Отдача от ИИ требует не только инвестиций в технологии, но и развития персонала, надёжного управления данными и перестройки бизнес-процессов.

«Уверенность в будущем — это способность адаптироваться», — подчеркнул он.

Партнёр, руководитель технологической практики KPMG Кавказ и Центральная Азия Константин Аушев отметил, что мировой бизнес сосредотачивает внедрение ИИ на проектах с понятной окупаемостью и одновременно инвестирует в защиту от киберугроз. По его словам, в регионе приоритеты схожи, однако управлению данными и развитию талантов уделяется несколько больше внимания, чем кибербезопасности.

Руководитель практики ESG и корпоративного управления KPMG Кавказ и Центральная Азия Габит Мусрепов указал, что устойчивое развитие становится важной частью стратегии компаний на фоне перебоев в поставках, энергетических вызовов и новых регуляторных требований. По его мнению, ИИ способен помогать в решении экологических задач, но сам требует значительных ресурсов, поэтому компаниям важно учитывать его экологический след.

Авторы исследования делают вывод, что рост компаний всё меньше зависит только от распределения капитала.

Киберустойчивость одновременно влияет и на управление рисками, и на внедрение ИИ. Кадровые планы зависят от устранения дефицита навыков, а энергетические решения становятся частью операционного планирования.

Главной задачей руководителей на 2026 год KPMG называет согласование этих решений между собой. По оценке компании, для этого необходимы единое понимание ценности и чёткое распределение ответственности между стратегией, технологиями, рисками, персоналом и устойчивым развитием.

В исследовании участвовали CEO из 12 стран: Австралии, Великобритании, Германии, Индии, Испании, Италии, Канады, Китая, Нидерландов, США, Франции и Японии.

Опрос охватил 13 отраслей, включая банковский сектор, энергетику, здравоохранение, инфраструктуру, производство, технологии и телекоммуникации.