Женское лидерство в банках Узбекистана: где бизнес теряет сильных руководителей
Банковский сектор Узбекистана быстро трансформируется. Цифровизация, новые продукты, изменение клиентских ожиданий и технологическая конкуренция усложняют бизнес-модели и повышают требования к руководителям. Готовы ли банки в условиях дефицита управленческих талантов сделать ставку на женское лидерство? Исследование ЭКОПСИ 2026 года показывает, как отрасль отвечает на этот вопрос.
Женское лидерство в банках Узбекистана: где бизнес теряет сильных руководителей
Сегодня женщины составляют заметную часть занятого населения Узбекистана — по итогам 2025 года их доля достигла 43,1%. На фоне нехватки управленческих талантов для банков тема женского лидерства превращается в вопрос полноты кадрового резерва: насколько эффективно они используют потенциал значительной части рынка труда? Исследование ЭКОПСИ 2026 года показывает, как отрасль отвечает на этот вопрос.
В исследовании приняли участие 42 руководителя: 32 женщины и 10 мужчин — члены наблюдательных советов и советов директоров, топ-менеджеры крупнейших банков и высокотехнологичных компаний страны.
Для банков женское лидерство — это уже не только HR-вопрос или тема гендерного равенства. Участники исследования ЭКОПСИ смотрят на него шире — как на показатель того, насколько компания умеет находить, развивать и продвигать сильных руководителей.
Развитие женского лидерства связано сразу с несколькими стратегическими задачами банка. Во-первых, это управление талантами: чем шире круг потенциальных руководителей, тем устойчивее кадровый резерв и тем больше выбор при назначении на критические роли.
Во-вторых, это качество управленческих решений. Гендерное разнообразие само по себе не гарантирует их качества, но разные профессиональные траектории и опыт расширяют поле для принятия решений.
В-третьих, это репутация работодателя и устойчивость бизнеса. Прозрачные карьерные возможности помогают удерживать специалистов, а широкий кадровый резерв снижает риски при смене ключевых фигур.
Поэтому бизнесу важнее искать ответ не на вопрос «Сколько женщин должно быть в руководстве?», а на другой: «Насколько эффективно банк выявляет и реализует лидерский потенциал всех сильных сотрудников?».
Один из ключевых выводов исследования ЭКОПСИ: большинство респондентов не связывают способность быть лидером с полом.
«Я всегда говорю, у нас в банке нет мужчины, нет женщины. Есть только коллеги. И все это должны принимать. Не надо думать, что ты женщина или ты мужчина, где-то ты лучше, где-то ты хуже. Нет. Есть только коллеги, которые делают какую-то часть общей работы», — говорит Djafar Saidov, ex Asakabank.
Но здесь возникает парадокс: женщины широко представлены в исполнительском составе, а среди топ-руководителей банковского и финансового сектора их доля составляет только 10%.