Где найти партнёра, сырьё и производство: зачем бизнесу Карта промышленной кооперации ШОС?

Где искать партнёра, сырьё и производство: зачем бизнесу Карта промышленной кооперации ШОС?

Одной из самых прикладных инициатив, озвученных Президентом Узбекистана на Бишкекском саммите ШОС, стало предложение сформировать Карту промышленной кооперации ШОС. Если этот механизм будет наполнен актуальными и проверяемыми данными, он способен превратиться для бизнеса в инструмент поиска партнёров, производственных площадок, сырья и новых рынков — а также помочь странам организации перейти от обычной торговли к созданию трансграничных производственных цепочек.

О том, как эта инициатива может действовать на практике, рассказал заместитель директора Института стратегических и межрегиональных исследований при Президенте Республики Узбекистан Бахтиёр Мустафаев.

По его оценке, сегодня проблема состоит не столько в нехватке совместных проектов, сколько в том, что нужная для их запуска информация остаётся разрозненной, а условия ведения бизнеса заметно отличаются от страны к стране.

Только в Узбекистане реализуется более 1,5 тыс. совместных проектов со странами ШОС. Однако предпринимателю, который намерен выйти на рынки других государств организации, по-прежнему приходится самостоятельно собирать сведения о производственных площадках, сырьевой базе, возможных поставщиках и партнёрах, мерах государственной поддержки, логистике и рынках сбыта.

Карта промышленной кооперации ШОС могла бы собрать эти данные в едином цифровом пространстве. Для бизнеса это означало бы более удобный поиск партнёров и проектов, а также сокращение времени и транзакционных издержек на их подготовку.

Практическая ценность инициативы будет напрямую зависеть от того, что именно войдёт в состав карты.

Если цифровая платформа будет включать актуальные сведения о специальных экономических зонах, свободных производственных мощностях, сырьевых ресурсах, требованиях к локализации, потенциальных поставщиках, транспортных маршрутах и тарифах, налоговых и инвестиционных преференциях, она сможет стать не просто справочником, а полноценным инструментом промышленной кооперации.

К примеру, компания из одной страны сможет найти в другой стране подходящую производственную площадку, поставщика необходимого сырья или комплектующих, оценить логистические расходы и условия локализации. В итоге может сформироваться цепочка, в которой сырьё добывается в одной стране ШОС, перерабатывается в другой, комплектующие производятся в третьей, а готовая продукция продаётся сразу на нескольких рынках.

Именно такой подход даёт возможность переходить от экспорта сырья и готовых товаров к выпуску продукции с более высокой добавленной стоимостью.

Особенно значимой такая система может стать для малого и среднего бизнеса. Крупные корпорации располагают собственными аналитическими, юридическими и инвестиционными подразделениями, которые способны самостоятельно изучать законодательство и рынки разных государств.

У небольших компаний таких возможностей, как правило, нет.

Единая промышленная карта могла бы снизить барьер для выхода на рынки стран ШОС: предпринимателю будет проще понять, где производить, с кем кооперироваться, какие условия предлагает конкретная страна и куда можно сбывать продукцию.

В таком случае инициатива может стать не только инструментом межгосударственной промышленной политики, но и практическим сервисом для предпринимателей.

Масштаб ШОС создаёт для такой платформы серьёзный потенциал. Сегодня организация объединяет 10 государств — Беларусь, Индию, Иран, Казахстан, Китай, Кыргызстан, Пакистан, Россию, Таджикистан и Узбекистан.